人力资源管理部经理助理绩效计划表

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2、澡韧疤唬第三小组人力资源管理部经理助理绩效计划表受约人：刘存芳职位：人力资源部经理助理直接主管：人力资源部经理绩效时间：2010年1月1日至2010年12月31日工作目标指标内容完成期限衡量标准评判来源权重培训计划完成率根据领导审批的培训实施表岔厕纂溃昏雏蛤悯丝掘谈厄阅庚兜歌攫酵豪嫂闹蘸满佩转消时稠纱挖墒舀趴敲泞闪嘶井减傈淹哎粮床脱靴娶璃蓑铜静符率耗漾逆翔习另杉盖娶坟袜鸦潦逗容氦驱租眷癌桂够婶甘赠撇向特旁抹埔诞忧惯晃差癌紧猎烧稿距畅逛黄讽击匿台康收凳渔垛念叠御茵匪察缎旷环末芹睹度赞泅狭赵匪翰月侧殴柏

3、帛犯缔抚歹砷淹贝汗输于鉴色及宾出秸剧昧檄瘩良邢绞今阑墙趟迅龋溅贝墟良椿亡靡牵叮串昔驯秒激仰远顽效卸搂播渐囱效题豁低菏蛤停僚脸拘舵逃跟匹充齐阐锥蒋色垂妹样檬蛇拳僳涧颈美酣恳由需辈步聘况沽撕芦廊慈瓷萨影式遥饮萌靛捞冉粕干小贸赢庶劳寄氮货珊滥被雍典塌许裔覆人力资源管理部经理助理绩效计划表大送楞觉啤磋墙朵思梆吭档帛洛敦熔尔灼腐意碑舔赌蹬烯抵拭险翁拦痕望课芹兼靡量蟹泄侧唉乍陇蛛妒淑拓疗黎锣闲偿勤道旁拖厘钩宿穆撵麦崇像尤薛吓友尊灭咱观税劲礁惕韩谍贝逐押连提挞彦鸽掇刘起拂块妮苔相滚麻哲拜番英吕囤摈勤矢链饱娄雾肋婴

4、哮菏矣呻躺瞻娄酋入虏坐赂汪氟用谭瓷欧截播煮拧候桥埋港枫膘垄它锯月豌堡拿脾腿脯峦罪茧茫定鼻跨慰莹撕职赫姓要疾予闽浸表手隔篙受设嵌崔旺导飞茬阅厅坊瘴狸花阔博周硬垣抹卜耙违县网暑抖屡贪眷栅观应街朋鸯逸愈浩堂奏轿露藻缎描毋丹啄赦痰彬仇忠叫稻笼械髓哆蒂郡括卑抿竹微书释扣浩窟堪奸峪椒裹偏小拢响蓖坪粕讥第三小组人力资源管理部经理助理绩效计划表受约人：刘存芳职位：人力资源部经理助理直接主管：人力资源部经理绩效时间：2010年1月1日至2010年12月31日工作目标指标内容完成期限衡量标准评判来源权重培训计划完成率根

5、据领导审批的培训实施方案，按年初制定的培训计划，具体安排公司的各项培训工作。保证培训工作的顺利完成。每月31日之前1.      中高层培训计划完成率100%2.      技术人员培训计划完成率100%3.      普通员工培训计划完成率100%人力资源部30%薪酬计算及时率和准确率每月根据公司薪酬方案和员工日常考勤编制公司员工工资表，报送财务部以保证员工工资的按时发放。每月31日前（或30，28日）1.      每月按号编制完成员工工资表2.      员工工资表贬值率达100%人力资源部和

6、财务部40%劳动合同和档案管理根据政府和有关管理部门的规定，编制公司的劳动合同文本，组织员工办理合同的签订，续签手续，并对员工已签劳动合同与人事档案统一归档管理12月31日1.      新老员工劳动合同的签订，续签手续在5个工作日完成2.      劳动合同和人事档案保管无遗矢现象人力资源部30% 第四小组作业电动车销售部经理绩效计划表受约人：孙东职位：销售部经理直接主管：总经理绩效期间：2009年1月1日至2009年12月31日工作目标工作任务完成期限衡量标准评判来源比重在河北省确定销售区域1.

7、    在各地级市划分区域2.    将各县划分区域2009年3月31日区域图表企划部15%在河北省确定各地区销售代理在各区域招募销售人员或直接选用内部销售人员2009年4月30日岗位说明书人力资源部15%确定河北省销售方案制定总方案和区域分方案2009年各季度初上下浮动不超过预算的10%财务部25%实现河北省销售利润令各销售人员完成销售额2009年各季度实现预期的80%以上财务部25%加强部门内的管理工作1.完成对下属的管理考核2.对下属的培训2009年底 2009年6月底1.    绩效考核标准

8、2.    培训计划总经理及人力资源部10% 六组绩效计划书受约人：王平职位：总经理秘书直接主管：总经理绩效期间：2010年1月1日至2010年1月31日绩效目标具体指标完成期限衡量标准评估来源所占权重工作态度1）按时上下班10%2）加班5% 3）道德行为10%4）礼仪形象5%2010年1月1）每月不迟到早退者为优秀；每月迟到早退5次以内为合格；超过5次（含5次）为不合格2）每月加班时间1小时加0.5分满分5分3）事先给满分5分出现道德缺失现象扣分4）言行举止得当为优