《集团员工职业发展规划计划表》

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1、附表：新大地集团员工职业发展规划计划表（模板）■个人情况姓名李帅员工编号JT0856单位/部门人力资源部性别男出生年月1983、06民族汉政治面貌中共党员学历研究生专业行政管理毕业院校陕西师范大学入职时间201108以前两个年度考核成绩2010年：——2011年：89.52现任职务职员现任职务任期1年直属上级人资部副部长■工作经历起止时间工作单位/职务/岗位2006.09-2007.07西安酷网信息技术有限公司/职员/系统维护与管理员2010.07-2011.07中国新时代国际工程公司/职员/安全保密员.内审员2011.08-至今内蒙古新大地建设集团/

2、职员/人力资源专员■自我综合能力评价优点1.专业知识基础较好，知识面广；2.个性稳重，处事慎重，工作认真；3.系统思考能力较强；4.有较强的计算机软、硬件应用和管理能力；5.擅长利用各类定量分析方法实施企业风险评估。需改进的不足1.工作经验不足，个人心智模式不够成熟；2.沟通意识仍显不足，与人沟通技巧仍需加强；3.工作中的计划性、条理性还需加强；4.对新知识的学习和应用能力存在一定差距。能力提升重点重点提升工作生活中的沟通协调能力和计划组织能力。■职业发展规划时间职业发展规划方向职业通道（管理通道、专业技术通道）短期：1—3年达到部门副主任级别管理通道

3、中期：3—5年达到部门主任级别管理通道长期：5—10年达到部门部长级别管理通道确定短期1—3年的职业生涯发展辅导人：　闫丽萍■员工能力开发需求●职业生涯发展辅导人根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工共同沟通、设定员工1-2年的发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的一年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。●发展方向包括三个主要方面，个人能力、专业技术能力和管理能力，需要有具体的描述。●实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。●培训需求并不等于培训课程报名，员工需要根据个人规划主动、积极自我实现，有需要

4、公司支持要主动联系。●人力资源部或各单位要根据员工开发需求提供的信息，规划培训计划，并协助其实现。员工能力开发需求开发、发展类别提升方式具体描述实现方式个人能力1.在个人工作经验积累的过程中，不断汲取新的知识，学习新的业务技能，积极调整自我工作状态，改善自我心智模式。自我提高2.积极与团队中的成员交流沟通，强化个人沟通意识，提升个人沟通技巧。自我提高3.适时通过扩大个人工作范围、培训、换岗等形式，进一步提升个人在工作中的组织计划能力和沟通协调能力。换岗、培训专业技术能力1.本年度通过中级经济师考试。自我提高、学习2.参加公司组织的各类专业技能培训，提升

5、个人在工作中的业务技能水平。培训、学习3.进一步学习绩效管理相关业务知识，重点提高定量绩效考核知识的理解和应用水平培训、学习管理能力1.通过强化个人基础管理，加强工作计划统筹力度，做好每周及每月的工作计划安排，实现个人组织计划能力的提升。自我提高、学习2.加强工作中自我约束和自我激励力度，培养优秀的沟通能力和判断能力，强化与团队成员间的合作意识，从而全面提升个人的目标管理能力。自我提高、培训3.通过适时的工作岗位轮换和调整，拓宽个人工作内容，增进与团队其他成员间的互信，培养和发展个人的团队建设能力和运营管理能力。换岗、承担更多职责备注：、以上表格由员工

6、与职业生涯发展辅导人充分沟通后填写。填写本表的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我的需要，最大限度的发挥员工的潜能。■规划审核被规划人签字：年月日职业生涯发展辅导人意见：年月日单位负责人意见（盖章）：年月日集团考评委员会审核（盖章）：年月日