钢管(集团)有限公司cims工程(hg—cims)可行性论证报告

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1、钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告目录1.引言31.1.企业概况41.1.1.组织机构及其管理职能41.1.2.企业生产概况131.1.2.1.主要生产设备131.1.2.2.主要产品131.1.2.3.产值与利税141.1.2.4.计算机应用情况141.1.2.5.企业外部信息环境141.1.2.6.企业内部主要物流151.1.2.7.企业内部主要信息环境161.2.企业发展战略目标172.HG—CIMS的需求分析182.1.衡钢

2、实现战略目标存在的主要问题182.2.影响衡钢发展的“瓶颈”192.3.实施HG—CIMS的必要性193.HG-CIMS实施的基础条件分析213.1.实施HG-CIMS的思想基础213.2.实施CIMS的物质基础和工作基础214.HG--CIMS的目标23钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告4.1.总体目标235.HG--CIMS的总体方案和技术路线255.1.实施原则255.2.系统总体结构和主要功能265.2.1.HG-CIMS体系结构265.2.2.HG-CIMS应用系统总体结构275.3.各分系统总体结构和主要功能285.3.1.企业ERP系统285.

3、3.2.决策支持系统335.3.3.办公自动化系统345.3.4.信息发布系统355.3.5.电子商务系统365.3.6.生产控制与生产数据自动采集系统365.4.信息集成方案375.5.关键技术和解决途径375.6.系统配置方案395.6.1.网络系统设计目标395.6.2.配置原则395.6.3.主干网技术415.6.4.网络总体架构445.6.5.网络系统配置446.HG--CIMS的实施计划48钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告6.1.计划制定原则486.2.进度计划486.3.人员培训计划496.4.投资费用计划506.4.1.系统平台经费516.

4、4.2.应用软件经费536.4.3.用款计划与资金筹措546.5.应用系统实施策略546.6.完成工程计划的措施557.HG--CIMS效益评估577.1.有关CIMS效益的参考资料577.2.HG-CIMS效益分析587.2.1.直接效益587.2.2.间接效益597.3.现金流量分析608.HG--CIMS的考核指标629.结论6310.缩写词表63钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告1.引言企业信息系统的建设是行业信息化、国家信息化的基础。我们正处在工业社会向信息社会过渡的社会变革时期，而且我国制造业正处于传统制造业向现代化制造业的转变时期，正在探索和实

5、践新的运营模式。多种经济形态的并存，国外产商和产品的涌入，高新技术的采用，向市场机制的转变，加剧了制造企业之间的竞争。竞争的严峻事实使制造企业界认识到：除了采取进行市埸科学定位、产品结构调整、引进先进技术、进行技术改造等有效措施之外，重新构建企业生产经营管理模式，采用适合于企业的计算机管理软件系统，用现代化科学管理手段加速制造业领域科技进步，也已成为制造业企业深化改革，谋求生存发展的必由之路。衡钢集团领导非常重视企业信息化建设，早在1992年就已建成了公司内部的计算机网络系统（虽已落后），开发了一些应用软件。随着衡钢集团的发展、生产规模的扩大、股份制改造的完成及现代企业制度的建立，其现有

6、计算机局域网络及管理软件已无法满足自身日益科学、规范的现代化管理需要，也无法适应日益激烈的市场竞争的需要。衡钢集团领导认为迫切需要建设一个现代化的企业信息系统——“衡钢计算机集成制造系统”（以下简称HG-CIMS）来为公司的生产经营服务。钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告为了避免系统建设的盲目性、减少浪费、保证系统建设的整体性、实用性、先进性与可行性，在系统建设之前制定本《可行性论证报告》。本报告在对现行企业进行初步调研分析的基础上，根据当前先进的企业信息化思想和技术，勾划HG-CIMS建设兰图，并进行可行性分析论证，既作为建设管理部门的立项依据，也作为HG

7、-CIMS工程建设的指导性文件。钢管(集团)有限公司CIMS工程(HG—CIMS)可行性论证报告1.1.企业概况湖南某钢管（集团）有限公司（简称衡钢，下同）始建于1958年，原名某钢铁厂，1978年改名某钢管（集团）有限公司，1998年6月改为现名。现厂区占地160万平方米，职工7000余人，其中各类专业技术人员1300人。在国家产业政策和改革开放政策的扶持下，衡钢依靠科技进步，狠抓技术改造，加强科学管理，深化内部改革，企业得以迅速