咸阳偏转集团公司实施cims系统纪实

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1、咸阳偏转集团公司实施CIMS系统纪实

2、第1第1当初谁也没能想到,咸阳偏转集团公司由于全面采用了CIMS系统后,使全公司的年利税一下子增加了近4000万元;年物料损耗降低了三分之一,年节约资金100万元以上,库房积压清理资金全年在200万元以上,原材料资金周转加快了1倍;通过企业网与Inter的相连,海外部的工作效率提高30%,全公司每月节约通信费用达2万元左右;……  实施CIMS迫在眉睫  回想起当初咸阳偏转集团公司的现状不无感到:在中国改革开放大潮中诞生的咸阳偏转集团公司,几年来公司运用滚动和裂变的组合型的发展方式迅速由最初的一个单体企业演变为现今一个多业并举的现代化企业集团;然而

3、,随着公司的迅猛发展,早日实现公司管理的科学化、规范化已迫在眉睫。公司出现了发展中遇到的种种问题:  传统管理方式与企业发展的不协调,使得各科室,车间的一套管理方式,在宏观上没有很好地统一,各部门单位的信息传递依然靠人工报表的传递,信息的传递慢,准确性差,一致性差,反馈不及时,严重影响了生产,造成了人力,物力的大量浪费;生产信息反馈的不及时、不准确与日益增长的生产规模的矛盾,使得生产现场的信息,需要一到两天的时间才能反馈到生产调度和制造部门的各个环节,造成了生产管理控制的滞后;数控设备自动化孤岛与协同生产的矛盾,也是集团公司所要急于要解决的课题之一;计算机信息孤岛与信息共享的矛盾,使得

4、内部各部门相互之间的信息不能共享,造成了信息流迟滞、信息冗余等问题没有充分发挥计算机应有的效益。  为了解决企业生产经营活动中存在的“瓶颈”问题,企业领导在CIMS专家的指导下,决定在集团公司内实施CIMS工程。于是,从1995年初,咸阳偏转集团公司就把CIMS应用工程纳入企业的“九五”发展规划之中,并和西安交通大学CIMS研究中心一起在1995年开始实施CIMS系统工程。  从资源平衡入手建立系统  咸阳偏转集团CIMS系统的最终目标是以偏转线圈生产为对象,运用计算机技术、现代管理技术、设计技术和制造技术,建成一个具有信息集成、总体优化,符合偏转集团偏转线圈生产实际的CIMS系统,以

5、达到提高产品质量,降低生产成本,减少库存,提高经济效益的目的。使企业从劳动密集型转变为技术密集型,提高企业在国内和国际市场上的应变能力。为此,咸阳偏转集团公司在CIMS哲理的指导下,围绕偏转集团的支柱产品,偏转线圈的生产,从企业制造资源平衡入手,实现产—供—销、库存、质量信息的计算机管理。整个系统包括4个分系统、15个子系统,覆盖了19个部门的业务管理。  1.系统层次结构  系统主要由生产管理、经营支撑、CAQ、偏转线圈CAD/CAM4个应用分系统及计算机网络和数据库两个支撑系统组成。系统运行的软件是Oracle数据库、Develop2000环境、SCO-Unix、S系统是一个以计算

6、机网络和数据库管理系统为核心的以分布式C/S方式为体系结构的集成系统。系统主要由4个服务器(即1个生产管理服务器、2个经营支撑服务器、3个CAD/CAM服务器、4个财务服务器)和3个计算机工作组(1个生产制造管理工作组、2个财务管理工作组、3个CAD/CAM工作组)组成,系统覆盖了企业整个经营活动。第1第1第1当初谁也没能想到,咸阳偏转集团公司由于全面采用了CIMS系统后,使全公司的年利税一下子增加了近4000万元;年物料损耗降低了三分之一,年节约资金100万元以上,库房积压清理资金全年在200万元以上,原材料资金周转加快了1倍;通过企业网与Inter的相连,海外部的工作效率提高30%

7、,全公司每月节约通信费用达2万元左右;……  实施CIMS迫在眉睫  回想起当初咸阳偏转集团公司的现状不无感到:在中国改革开放大潮中诞生的咸阳偏转集团公司,几年来公司运用滚动和裂变的组合型的发展方式迅速由最初的一个单体企业演变为现今一个多业并举的现代化企业集团;然而,随着公司的迅猛发展,早日实现公司管理的科学化、规范化已迫在眉睫。公司出现了发展中遇到的种种问题:  传统管理方式与企业发展的不协调,使得各科室,车间的一套管理方式,在宏观上没有很好地统一,各部门单位的信息传递依然靠人工报表的传递,信息的传递慢,准确性差,一致性差,反馈不及时,严重影响了生产,造成了人力,物力的大量浪费;生产

8、信息反馈的不及时、不准确与日益增长的生产规模的矛盾,使得生产现场的信息,需要一到两天的时间才能反馈到生产调度和制造部门的各个环节,造成了生产管理控制的滞后;数控设备自动化孤岛与协同生产的矛盾,也是集团公司所要急于要解决的课题之一;计算机信息孤岛与信息共享的矛盾,使得内部各部门相互之间的信息不能共享,造成了信息流迟滞、信息冗余等问题没有充分发挥计算机应有的效益。  为了解决企业生产经营活动中存在的“瓶颈”问题,企业领导在CIMS专家的指导下,决定

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