小老板成功法则：复杂问题简单化

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1、小老板成功法则：复杂问题简单化小老板的烦恼小老板创业多数单打独斗，凭着一颗勇敢的心，用摸到石头过土路子，再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲，通常也会有三二年阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想，都会朝这个方向努力不和奋斗。只要多几个玩笑钱，小老板就会招兵买马，吹响扩张的号角。带团队头没规矩不成方圆，于是多数老板就想规距流程式，定下很多规章制度。专家说管理出效率更出效益，可是事实永远站在专家的对立面！小老板立规则建制度，好日子就到头了。管理始于计划，这与小老板兵来将挡，水来土屯老方，摸到石头过河的思想不兼容。管理讲的流程，过程

2、，细节，方法。由于多数小老板是粗旷经营，以制度一对照，小老板就发现原来公司就筛子，到处都在漏水，需做的必须做的太多，于是就越来越忙，于是越来越忙，可是让小老板纠结的，制度有了，效一些没的，决策越来越慢，员工的主动性越来越差，为什么会这样？榜样的误导解铃还需系铃人，制度引发的问题，一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射胜利（知名企业）的影子。其实小老板的管理有共同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。模仿永完是小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板不二的方法。模仿本业是直切捷径，此时

3、却是一种伤害。历史永远是为胜利者写的，因中国人治学态度也不是很不严谨，喜欢为当权者圆谎，喜欢造神，于是几个有限的案例通常被无限放大和激荡，最后成为人人景仰的神话。会了徒弟饿死师傅是国人普遍思维，留一手是最常用的心想。由于一来胜利者讲东西根本不多，好一点的普及一点经营管理常识，差一点也就是一个励志故事，问题中国胜利者偏喜欢立碑坊，实的不能说，就玩点虚的，炮制造出一套成功企业方法论。为了隐藏自己偷鸡摸狗的发家史，更彰显的伟大，通常他们尽夸张的能事，从战略思想到执行过程细节的方法无所不包，而且祥实生动，细致入微。中国从来就爱向榜样看齐，如果看齐

4、能带来利益，就更趋之若鹜，于是向成功者学习热浪一浪高过一浪。你一学习，榜样就发笑！第一多了一个失败者，第二少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲规范，流程，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想

5、和海尔至今只有一个，道理也是一个。小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总经提升的结果。主动追求的结果小老板企业不大，管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放，追求的实用实效。规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。以精细华管理为参标，小老板发现企业如筛子，到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企业。小老板创业是解决问题的人，成功源于把细节做好，把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制，自己的时间有精力应往价值最大

6、的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。小老板现公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，因为人性本恶！即使提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了不让人没有空子可转，让人不会转空子，让人敢转空子，需要完美制度

7、，血缘文化是中国特色，中国小企业其实比大企业还要家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事，所谓清官难断家务事，没办法最后只好白纸黑字，先说断后不乱，当然说得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越来越复杂了。完美的管理听起很美，用起来却很受罪！完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那时受苦受累。专家的瞎指挥小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――洗脑，灌迷汤！，当然每个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，

8、要命的是他们都是自我营销的高手。很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。中国没