当前石油基层队伍职工思想动态分析及对策

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1、当前石油基层队伍职工思想动态分析及对策袁玉刚　　近几年来企业不断进行改革重组，优化产业结构，理顺产权关系。石油基层队伍也换来了新生。基层队伍管理水平，职工队伍素质，核心竞争力也不断得到提高。但不容忽视的是职工在不断进行的改革重组中存在些问题，如企业文化认同、管理理念、企业心理等各方面的原因，直接或间接地对企业的发展难免产生些影响。这些问题的主旨在于我们能否在构建新的企业文化的过程中，能充分尊重职工的心理，使这种震动减低到最小的点。目前进行的川气东送建设工程是集团公司的头号工程，也是被国务院正式立

2、项的国家“十一五”重点工程之一。如何在企业整合重组中正确、及时、全面的了解职工的心理求和文化认同，对凝聚职工的干劲，把工作的主观能动性、积极性都发挥出来，提高企业的核心竞争力，推动我们事业的健康有序发展，无疑是具有重要意义的。如何使职工了解、接受、认同新的企业文化理念，提高职工思想素质和业务工作能力，是摆在我们面前的一项重要工作；此外，无论是企业内部改革中遇到的问题还是社会环境对企业的影响，都难免或多或少冲击着职工思想观念，影响职工对形势的判断，给职工的思想造成较大的影响。　　针对这些热点、难点

3、、疑点问题较多的状况，我们在结合贯彻西南石油局、分公司、石油工程西南公司5.11成都会议精神，特别是对薛万东局长的重要讲话在传达学习的基础上进行了分类解读，静下心来，结合我队的工作实际，强化队伍管理，及时化解矛盾，确保队伍稳定。为此，队党支部通过座谈、找职工谈心，对职工周围的朋友、亲属等进行查访等多种形式，力求真实了解职工的思想动态。在此基础上专题召开职工思想分析会，对当前职工的思想动态进行调查摸底，力求准确地找出职工中带倾向性的问题，提出解决问题的办法。通过分析，目前反映比较集中的问题主要有以

4、下方面：　　一、加快技能人才的培养是企业当前的一项紧迫任务　　经过2001年的协解震荡，技能人才大量流失。虽然通过这几年的发展，这种瓶颈得到了些许缓解。但人才断层现象仍然很严重。加上目前在川东北会战，时间紧、任务重。虽然工作量有了，不再像以前为了一口井的任务，到处找市场，足迹遍布大江南北。职工的安全感增强了，参与会战的自豪感也在会战中不断增强。但由于川东北地区施工、要求高、标准高，职工工作压力大，加上川东北地区地层复杂，风险大。在实际的操作技能培养上，基层有点难以掌握。主要表现在传帮带力度不够，

5、不是抓得不严，落实不细，主要是不放心，毕竟地层复杂，压力系数高、硫化氢含量高，稍有不慎，就会带来难以估量的后果。特别是班组长的培训上，基层虽然建立健全了完善的培养制度，包括激励机制，但班组长手中毕竟掌握着人身、设备、井下三条命，基层不敢放心地让初学者去操作（主要是刹把的操作），这样的心理下，初学者不敢去操作刹把，师傅虽然愿意教，但毕竟风险大。这样恶性循环，初学者根本不可能很快的转换角色。形成了想学的不敢学，愿教的不敢放心教。致使技能人才的培养进展缓慢。再者，处于一线的职工普遍出去接受培训学习的机

6、会相对较少，理论知识不能得到及时更新，也是影响职工素质进一步提升的因素之一。这就造成了基层队伍技术结构上的断层，针对这些问题，基层的领导班子也多次专题研究，部署培训计划，有时亲自组织学习，对班组制定培养考核目标，为职工指定师傅。新工人还指定技术过硬，作风正派的师傅进行传授知识，也签订师傅带徒弟协议形式，明确双方的权利义务，阶段培养目标及考核、奖励、处罚等机制。加大对职工的思想教育和技能培养力度。尽管如此，仍有一部分职工学技术的积极性不高，主要表现为缺乏竞争机制导致的不愿学。事实证明竞争机制是引导

7、职工加强业务学习，提高业务技能的重要驱动剂之一。目前，由于任务重，原有的施工人数不能满足现在施工的需要。新招或新聘用了部分劳务工，为企业的发展注入了新鲜的血液。但这部分人员缺乏企业历来倡导的主人翁责任感，抱着反正是打工，干好干坏一个样，只要过得去，不至于干得差就行。企业在用人、评先进等方面也基本没有考虑这部分人员，缺乏相应的竞争机制。而且对一般岗位又很难进行量化考核指标，导致了干得好与干得不好的职工之间无法衡量，如此一来，就影响了学习的积极性。此外，在现有的国有体制下，职称与物质待遇是成正比的，

8、部分职工为了晋升职称，一味地去参加不同类别的学历考试，追求不切实际的学历，忽视了岗位工作中理论水平和业务技能的提高，造成学历与业务技能水平脱钩的现象。这些现象说明不合理的竞争机制，是影响职工自觉学习的积极性之一。无论他们主观愿望如何，这种客观状况限制了主观努力，长此以往造成了不肯学的现状。　　二、在改革重组中职工的危机意识整体上得到增强，但极少数职工仍然缺乏一定的危机感　　通过近几年来集团公司改革重组的力度不断加快，上游企业的持续重组，在转换经营建制过程中，原有的铁饭碗，相对稳定敢被打破，如果在