一线员工晋升方案

《一线员工晋升方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、车间一线技术员工晋升、加薪方案一、目的：为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。二、范围：本方案适用于公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪办法定期（每年11月举办晋升、晋级考核）办公室协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。四、员工晋升、加薪条件1、部门考核晋

2、升、加薪条件（1）、技术考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。（2）、办公室考核：员工一个季度内有2次（含）以上记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为或员工一个季度内旷工2次（含）以上、请假达3天（含）以上，不包括正常休息）、迟到3次（含）以上，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。2、员工晋升、加薪其他条件晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：分切、复合）高中、中专（含）以上文化水平；（2）、级别晋升条件表晋升职级原任职级晋升条件任原职时间带教徒弟数量考核成绩A级B级36个月（含）以上分切：≥8名可独立开机复合:

3、≥5名/4岗独立操作或者≥1名复合机长考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以上B级C级24个月（含）以上分切：≥6名可独立开机复合:≥3名/4岗独立操作C级D级12个月（含）以上分切：≥5名可独立开机复合:≥2名/3岗独立操作D级E级6个月（含）以上分切：≥2名可独立开机复合:≥1名/1岗独立操作E级实习生/新工3个月（含）以上0（3）、职位晋升条件表晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务上岗时间教育训练考核成绩A带班主管B班/组长36个月（含）以上完成班组长干部培训考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管

4、理类95分以上B班/组长C机长24个月（含）以上完成班组长管理培训C机长D正式员工12个月（含）以上专业理论和操作技能D正式员工E实习生/新工3个月（含）以上专业理论和操作技能E实习生/新工1-2天新员工入职培训注：l新员工转为正式员工，须参加办公室组织的新员工入职培训，并考试合格。l技术工种必须在岗位工作6个月以上，方可参加晋升、加薪考核。五、晋升、加薪规范流程办公室根据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。由办公室下发晋升考核的通知。员工根据自己所掌握的专业知识、技能提出晋升、加薪申请。交生

5、产主任审核后汇总上报办公室，办公室复核晋升、加薪资格并安排晋升、加薪时间。办公室会同相关部门实施考核。考核要求涉应知专业理论知识、应会技能操作、行政考核、人力考核等办公室收集考核试卷、评分单，并协同各部门汇总考核结果。考核结果公示三天无异议确定名单总经理批准六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）晋升职务晋升审核程序规定晋升所需提报资料笔试面谈评鉴自我工作总结报告人事调动申请单晋升/加薪/晋级人员考核成绩工作业绩达成统计资料组织架构与人员编制晋升培训情况（试用期后确定是否转正录用）带班主管√√√√√√√√班/组长√√√√√

6、√√√机长√√√√√√√√正式员工√√√实习生/新工√√√说明：（1）、生产部必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面试。七、正式晋升、加薪前的职

7、能强化培训（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由办公室安排。（3）、C、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;（4）、E级人员必须完成办公室新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。八、晋升、加薪管理(1)、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限。(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则

8、，不得跃升。(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，12