一线员工晋升方案

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1、**************有限公司车间一线技术员工晋升、加薪方案一、目的：为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。二、范围：本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪办法定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升

2、薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。四、员工晋升、加薪条件1、部门考核晋升、加薪条件（1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。（2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。（3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达

3、标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。（4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。（5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。2、员工晋升、加薪其他条件（1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复

4、合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平；车间非技术工种，要求初中以上文化水平。（2）、级别晋升条件表晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩A级B级12个月以上考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以上B级C级9个月以上C级D级6个月以上D级E级3个月以上E级实习生/新工15天以上（3）、职位晋升条件表晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务上岗时间教育训练考核成绩A班/组长B机长12个月以上完成班组长干部培训考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以

5、上B机长C一副9个月以上完成班组长管理培训C一副D二副6个月以上专业理论和操作技能D二副E实习生/新工3个月以上专业理论和操作技能E实习生/新工15天以上新员工入职培训注：l新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。l技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。l外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。（4）、加薪条件1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向

6、直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。等级考核成绩职务薪资等级原岗位任职时间考核内容A班/组长A专业知识/操作技能/班组长管理考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以上B12个月以上专业知识/操作技能/班组长管理C6个月以上专业知识/操作技能/班组长管理B机长A12个月以上专业知识/操作技能/调机

7、B6个月以上专业知识/操作技能/调机C6个月以上专业知识/操作技能/调机C副手A6个月以上专业知识/操作技能B6个月以上专业知识/操作技能C3个月以上专业知识/操作技能D二副手A6个月以上专业知识/操作技能B3个月以上专业知识/操作技能E实习生/新工新员工入职培训五、晋升、加薪规范流程人力资源部根据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。由人力资源部下发晋升考核的通知。员工根据自己所掌握的专业知识、技能提出晋升、加薪申请。交车间主任审核后汇总上报人力资源

8、部，人力资源部复核晋升、加薪资格并安排晋升、加薪时间。人力资源部会同相关部门实施考核。考核要求涉应知专业理论知识、应会技能操作、行政考核、人力考核等人力资源部收集考核试卷、评分单，并协同各部门汇总考核结果。考核结果公示三天无异议确定名单总经理批准六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）晋升职务晋升审核程序规定晋升所需提报资料笔试面谈评鉴自我工作总结报告人事调动申请单晋升/加薪/晋级人员考核成绩工作业绩达成统计资料组织架构与人员编制晋升培训情况（试用期后确定是否转正录用）班/组长√