女ceo的高效率法则

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1、女CEO的高效率法则既要游刃有余地应对工作中的种种难题，又要追求生活的平衡、家庭的和谐优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是，她们通常都是完美主义者，对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高的要求。那么，她们如何做到随时准备成为空中飞人依然每天神采奕奕？如何做到日理万机还能实现工作与生活的平衡？很显然，这既需要企业管理机制的配合，又需要管理者本身的智慧。高效是一种习惯。且听几位女CEO的分解。闫晓禹：不能被下属绑架雨新公司是我的同学创立的，至今已有14年，目前年营业额2亿元左右，我负责经营，做董事总经理

2、，他做董事长。公司日常的运营全部归我管，他主要是维护政府关系及大客户关系。我是学财务专业的，曾在TCL工作过较长时间，做过财务、商务管理、大客户销售、采购、市场及人力资源管理等岗位，企业管理主流程中的各个节点，基本上都实践过。四年前刚到雨新工作的时候，我的时间几乎都被同事占用了不是在办公室面谈，就是在会议室参加各类会议，总是在跟一堆同事解决问题，自己的时间完全不受控。我很清楚，作为领导者，一定不能被下属绑架，要有足够的时间思考和学习。高管是组织中的一部分，解决这个问题，必须要做系统的调整。为了改变这种状况，我采取了三个步骤：

3、第一，调整和完善组织流程。各部门争执太多，说明流程不顺畅。第二，教会团队做计划，并充分授权。做计划是我在TCL养成的习惯。在此基础上，下属能做的事情我绝不接盘。有个哈佛经典案例不要为下属背上猴子，意思是下属该做的事情就让他们自己做，领导者腾出手来做自己该做的事，我深以为然。第三，对计划认真检查，抓执行力。对计划的执行打折，说明公司的经营目标在打折，因此，这一块我绝不妥协。现在，我工作起来就很轻松了，个人的时间能很自由地调度。公司的会议，我只参加办公例会和销售会议，项目类的会议要让我参加，得跟我预约时间。我个人有详细的月计划、

4、周计划，工作起来既有的放矢，也很高效。熊英：无缝配合，提高效率2002年，我和朋友带着所有家当到深圳发展，挂靠龙岗一家家族企业成立了分公司。这个分公司当年就做到了2000多万元的业绩。看到我们业绩这么好，分会司竟然被收回去了。这个变故没有**我们，反而使我们更努力打拼。2003年10月，我们注册了自己的品牌，坚持设计专业创新理念、严格把控施工质量、公司品牌不外挂、施工队伍不外包、不以量取业绩。数年的努力收获了累累硕果，良好的口碑给我们带来了很多回头单。去年，我们客户中有五星级酒店，今年又新增了增城永和的四星级酒店；广州各地碧

5、桂园别墅有我们的身影，深圳龙岗、凤岗的高端别墅我们也占有很高的份额。在我们这个行业，许多公司为了降低成本而将施工外包。但我认为，自己的施工团队对设计有更充分的理解，无缝对接在项目实施过程中更能保证工程的品质和效率。当然，一帮是非常个性化的设计师，一帮是非常情绪化的施工人员，这两类比较极端的人员组成一个团队不容易。我的方法是：对施工人员，以情感为纽带，以品质为准绳；对设计师则注重专业的培养，信任、放手让他们独立完成设计方案，适当地安排时间让他们去各地采风，为他们补充新能量。我深受佛学感化，认为人要有大爱，要做良心工程，把客户的

6、家当自己的家，不能一味地追求所谓的量而昧着良心做事情，一切随缘，顺其自然，做好自己该做的。我相信，我们用最真诚的心为客户服务，客户也会给我们最真诚的回报。苏果：充分授权很重要我不做任何执行层面的事情，只是充分分解任务，然后最大限度地支持团队高效执行。我认为CEO要提高工作效率，首先要充分授权，让下属在工作中充分发挥他们的主观能动性，并进行创造性工作。其次，明晰岗位职责，让每位员工都清楚知道哪个环节自己该做什么事，同时应该承担什么样的风险。我所从事的是创意产业，对工作成果很难有量化的标准。如何提高整个团队的效率？我的作法是：一

7、，让所有员工都做自己最擅长的事情。在员工进入公司时，公司花很多时间来了解每位员工的兴趣点和特长，重要岗位环节，一定都是在这个环节最擅长的员工在把控。二，建立工作体系表。所有项目在启动之后就进入系统项目体系表，项目体系表能让我清楚每个部门每天在做什么，我习惯提前一天关注团队第二天的正常工作进度，整个团队也按照这个表控进行，这种做法使整个公司都在为一个目标高效前进，同时也不影响几个项目集体开工。三，注重工具的使用。在整个工作中，公司都会尽最大限度地给员工配备最好的使用工具，古人云：取胜之道，必选利器。我的团队中员工用的一定是最顶

8、级的苹果电脑，创意一经产生立刻就能很好地实现，不但提高了效率，而且使员工更享受工作。林丽明：导师带徒，分级培训我们公司是专做五金销售的，有各种不同型号的产品9000多种。我们采购后销往全国各地，目前在深圳有10多个门店。作为一家单纯的销售公司，我们对效率的考量很直接，就是工作业绩。每个人的