女CEO的高效率法则.doc

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1、女CEO的高效率法则女CEO的高效率法则　　既要游刃有余地应对工作中的种种难题，又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是，她们通常都是完美主义者，对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高的要求。　　那么，她们如何做到随时准备成为“空中飞人”依然每天神采奕奕？如何做到日理万机还能实现工作与生活的平衡？很显然，这既需要企业管理机制的配合，又需要管理者本身的智慧。　　高效是一种习惯。且听几位女CEO的分解。　　闫晓禹：不能被下属“绑架”　　雨新公司是我的同学创立的，至今已有14年，目前年营业额2亿元左右，我负责经营，做董事总经理，他做董

2、事长。公司日常的运营全部归我管，他主要是维护政府关系及大客户关系。　　我是学财务专业的，曾在TCL工作过较长时间，做过财务、商务管理、大客户销售、采购、市场及人力资源管理等岗位，企业管理主流程中的各个节点，基本上都实践过。四年前刚到雨新工作的时候，我的时间几乎都被同事占用了—不是在办公室面谈，就是在会议室参加各类会议，总是在跟一堆同事解决问题，自己的时间完全不受控。我很清楚，作为领导者，一定不能被下属”绑架”，要有足够的时间思考和学习。高管是组织中的一部分，解决这个问题，必须要做系统的调整。为了改变这种状况，我采取了三个步骤：第一，调整和完善组织流程。各部门争执太多，说明流程不顺畅

3、。第二，教会团队做计划，并充分授权。做计划是我在TCL养成的习惯。在此基础上，下属能做的事情我绝不接盘。有个哈佛经典案例—“不要为下属背上猴子”，意思是下属该做的事情就让他们自己做，领导者腾出手来做自己该做的事，我深以为然。第三，对计划认真检查，抓执行力。对计划的执行打折，说明公司的经营目标在打折，因此，这一块我绝不妥协。　　现在，我工作起来就很轻松了，个人的时间能很自由地调度。公司的会议，我只参加办公例会和销售会议，项目类的会议要让我参加，得跟我预约时间。我个人有详细的月计划、周计划，工作起来既有的放矢，也很高效。　　熊英：无缝配合，提高效率　　2002年，我和朋友带着所有家当到

4、深圳发展，挂靠龙岗一家家族企业成立了分公司。这个分公司当年就做到了2000多万元的业绩。看到我们业绩这么好，分会司竟然被收回去了。　　这个变故没有**我们，反而使我们更努力打拼。2003年10月，我们注册了自己的品牌，坚持设计专业创新理念、严格把控施工质量、公司品牌不外挂、施工队伍不外包、不以量取业绩。数年的努力收获了累累硕果，良好的口碑给我们带来了很多回头单。去年，我们客户中有五星级酒店，今年又新增了增城永和的四星级酒店；广州各地碧桂园别墅有我们的身影，深圳龙岗、凤岗的高端别墅我们也占有很高的份额。　　在我们这个行业，许多公司为了降低成本而将施工外包。但我认为，自己的施工团队对设

5、计有更充分的理解，无缝对接在项目实施过程中更能保证工程的品质和效率。当然，一帮是非常个性化的设计师，一帮是非常情绪化的施工人员，这两类比较极端的人员组成一个团队不容易。我的方法是：对施工人员，以情感为纽带，以品质为准绳；对设计师则注重专业的培养，信任、放手让他们独立完成设计方案，适当地安排时间让他们去各地采风，为他们补充新能量。　　我深受佛学感化，认为人要有大爱，要做良心工程，把客户的家当自己的家，不能一味地追求所谓的量而昧着良心做事情，一切随缘，顺其自然，做好自己该做的。我相信，我们用最真诚的心为客户服务，客户也会给我们最真诚的回报。　　苏果：充分授权很重要　　我不做任何执行层面

6、的事情，只是充分分解任务，然后最大限度地支持团队高效执行。第1页第2页