外企女高管的生存法则.doc

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1、外企女高管的生存法则　　主办：《经理人》杂志外企女高管的生存法则　　主办：《经理人》杂志中山大学－明尼苏达大学合作EMBA（CHEMBA）　　时间：2009年5月8日下午3：00~5：00　　嘉宾　　何其芳诺基亚华南区区域运营商总经理　　阮阳ImagePaperAsia康戴里贸易（上海）有限公司华南区总经理　　麦咏红全球知名日化企业亚太区采购集团经理　　苏靖曈Fast-Print新加坡公司销售总经理　　商艳秋商艳秋西门子迈迪特（深圳）磁共振有限公司人力资源总监　　随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企

2、生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。　　但是，受当前经济危机的影响，不少企业“左手炒人，右手抢人”，对高管亦不例外。那么，外企女高管如何使自己职位稳固，在职场上游刃有余，成为不断成长的“长青树”？《经理人》与中山大学岭南学院携手，邀请了就读岭南CHEMBA项目的5位外企女高管，畅谈女性高管在外企的生存法则。　　（小标）何其芳：积极进取　　以我个人的职业发展经历来看，

3、有两点是对于女性来说很重要的：一是在工作中一定要积极进取，二是要注意发展中的平衡。　　一个人无论身处何种职位，要想在职业上有所发展和成就，就要不断进步，在工作中体现自身价值。没有积极进取的心态很容易进入舒适圈，让自己的发展受到局限；而有了积极进取的心态，在新的领域中可以学到更多知识，开拓思维和视野，从而增强自身的综合能力。　　我们公司非常重视对员工的培养，我在公司的这几年得到了公司提供的很多学习和尝试新事物的机会。在做销售管理期间，我学会了管理一线销售团队；在负责公司的渠道运营管理期间，我学会了业务流程设计

4、及项目管理，提升了协调能力；通过负责公司的运营商业务，加强了我对移动终端应用及产业价值链的理解。尽管每次职务的变化在开始都会面临一些挑战，但更多的是积极进取中的精彩体验。　　另一方面，身为女性要权衡兼顾的东西很多，到了一定阶段就特别需要考虑职业发展，个人提升和家庭责任的平衡。努力工作的同时还要经常学习充电，锻炼身体和修身养性，同时要和家人有很好的沟通。这种平衡很艺术，但唯有平衡发展才能让女性在职场上有更大的空间，才能不断突破人们常说的天花板。　　当然，重要的是把握好现在。我很少去设想消极和不确定的因素，我所

5、做的一切努力，就是把现有的事情做到最佳，不断完善和提升自己的能力，成为业务领域的专家，我相信这才是最好的生存智慧。　　（小标）阮阳：协调好各种关系　　外企相对于国企、民企来说，人际关系相对简单。　　在外企生存，才干是能够立足的根本——包括业务能力、沟通能力、表达能力。外企从来都不会需要一个对企业无所作为的人，事实上，绝大部分外企实行的是目标管理制，能否完成目标是对管理者才干审核的最重要标准。　　外企的生存智慧，很重要的一点是良好的协调与沟通的能力，包括与上级、下级，以及平级其他部门同事的协作与沟通。要能领悟

6、领导的意图，在适当的时候，为领导的决策做出合理的参考，要有获得领导支持与资源的能力，还要能协调好与下属之间的关系，善于鼓励他们，引导他们。此外，其他部门的同事或许在平时的工作中接触的并不多，但在关键时候，他们的支持也至关重要。所以，如何协调这些关系，就是在考验生存智慧了。　　在外企生存，有个重要边界不能跨越，那就是个人必须要符合整个企业的价值标准，要与上级保持一致。此外，越级做事在外企也很忌讳。　　其实现在在外企里担当高管的女性不在少数，我觉得外企不会特别在意性别身份，他们关心的永远是你能否为公司带来利益。

7、所以，想要不断获得晋升和认可，就必须参与公司的核心业务，并让公司认为你很重要。在逆境中，女性比男性更加坚强与隐忍，有这种特质的女性，正是在经济低靡时所企最希望留下来的员工。第1页第2页第3页