对单位领导干部价值观正向引导探讨

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1、对单位领导干部价值观正向引导探讨一、当前领导干部价值观方面存在的模糊认识当前,大多数领导干部都能树立正确的价值观,他们信念坚定,对党忠诚,执政为民。但也有一些领导干部在价值观上存在模糊认识,有的发生了偏离。一是主观为自己,客观为别人。80年代,有一个叫潘晓的青年曾经写了一篇文章《人生的意义究竟是什么》,曾引起了一场全国关于人生观价值观的大讨论,她在文章中说到:人都是自私的,任何人不管是生存还是创造,都是主观为自己,客观为别人。现在有一些领导干部把主观为自己,客观为别人作为人生信条,在这种价值观支配下,表现在作风上就是以自我为中心的个人主义,工作和决策上首先

2、考虑的是自己和本单位的利益,当个人利益和集体利益发生矛盾的时候首先想到的是自身的利益,忘记了领导干部是人民的公仆,首先是为人民服务这一宗旨。二是有权不用,过期作废。随着干部任用制度的改革,年龄成为干部任用的一个重要条件,到点退休已成为一项制度,49岁、59岁现象也相继出现,有的干部便怀有机不可失,时不再来的思想,在这种价值观的支配下,表现在作风上就是急功近利,以权谋私,他们把拥有权力作为实现人生价值的最高追求,一旦有了权,便开始一人得道,鸡犬升天,趁现在在位子上拼命用权,拼命捞钱,突击提拔干部,为亲朋好友到处打招呼,生怕权力浪费,那怕最小的权力也要发挥其最

3、大的威力。三是来而不往非礼也。我国是个礼仪之邦,礼尚往来是中华民族的传统美德,是人与人之间的正常交往,但有的领导干部把礼尚往来用在了等价交换上,不给好处不办事,给了好处乱办事,投桃报李,相互吃请,给多少钱办多少事,把权钱交易作为礼尚往来的借口,把人民给的权力用于给个别人谋私利。二、领导干部价值观发生扭曲的原因一是放松学习和自身要求。多数违法犯罪的领导干部在忏悔录中都有这样的教训:我走向犯罪的原因首先是平时放松了学习,放松了世界观的改造。党员干部走上领导岗位后,有的认为自己的价值观已经定型,不需要再学习,同时新情况新问题多,为了尽快适应环境,搞好人际关系,各

4、方面事物增多,会议多、朋友多、应酬多,没有时间学习和思考,即使参加学习培训也静不下心,有的学习只是流于形式,慢慢放松了知识武装,放松了自我修养,等进了监狱才幡然醒悟。二是受市场经济的负面影响。社会主义市场经济的不断发展,使我国综合国力不断增强,同时由于东西方文化的相互激荡,对人们的价值观也带来了很大冲击,拜金主义、享乐主义等思想不断蔓延,等价交换原则渗透到社会生活的各个方面,一些领导干部经不住金钱的诱惑,抓紧利用手中的权力进行权钱交易,把金钱、权力作为人生价值追求的目标。三是缺乏有效的约束机制。这些年,干部的使用、管理、监督制度不断健全,但为什么总有人前腐

5、后继,杀鸡猴不看,其中一个重要原因是干部选拔任用制度还不够完善,权力过分集中,又缺乏有效的竞争和监督机制,使干部价值观失衡,造成有的干部不把精力用在工作上,而是用在跑官要官上。同时由于对腐败分子的惩罚还不够严厉,使有的干部存在侥幸心理,搞上有政策,下有对策。三、树立领导干部正确价值观的对策有人说,领导干部受党的教育多年,见多识广,价值观早已成熟,无论怎么教育都为时已晚。其实不然,任何事物都是在不断发展变化的,静止是相对的。领导干部的价值观也是随着岗位和环境的变化而变化的,周总理曾说:要活到老、学到老、改造到老。要使领导干部始终保持正确的价值观,必须掌握价值

6、观的形成和发展变化的特点。从领导干部价值观来看,具有以下三个特点:一是具有相对稳定性。人的价值观在一定时期、一定阶段内是相对稳定的,尤其是领导干部大多人到中年,人生观价值观基本成熟,对社会对人生都有了判断是非、荣辱的标准,一般不会轻易改变。二是具有可变性。尽管价值观在一定时间内具有相对稳定性,但领导干部由于受工作和生活环境的影响,也会在一定条件下发生改变,一个人、一本书、一件事尤其是一次成功或失败都可能使人的价值观发生改变。例如,有的人成功了便沾沾自喜,认为有钱能使鬼推磨,一旦失败了便垂头丧气,又认为钱不是万能的。三是具有隐蔽性。价值观是人的一种思想意识,

7、是看不见摸不着的,只有通过一定的言行才能暴露出来,尤其是领导干部比较注重自身形象,一般不会轻易表态,给人们了解考察带来了难度。针对领导干部价值观发生扭曲的原因和价值观的特点,树立领导干部正确的价值观需要从以下三个方面入手:首先,注重多渠道培养,把价值观作为加强领导干部个人修养的首要内容。人的价值观是从一点一滴树立起来的。根据领导干部应酬多容易放松学习和价值观具有相对稳定性的特点,对领导干部的价值观要多渠道、早培养,尤其是在年轻干部成长过程中就要进行价值观的跟踪培养,使干部真正弄清活着为什么,当官做什么,身后留什么。自觉树立正确的权力观、金钱观、地位观、利益

8、观。一要进行在职培养。干部都是一步步走上领导岗位的,年轻时他们阅历

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