关于管理自我效能感理论述评

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1、关于管理自我效能感理论述评本文讲述了关于管理自我效能感理论的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。内容摘要：新经济时代是激发企业家自我效能的时代。面对着变幻莫测的经济形势和纷繁复杂的竞争格局,迫切需要企业家充分发挥自我效能来驾驭风险和变革,创造机遇。本文综合论述了目前国内外对管理自我效能感的理论研究,从中挖掘出企业家自我效能在自我评估中的功能和价值,并深刻阐释了其在企业家决策过程中的运演机制。以期对企业家正确认知自我，提高决策的科学性、有效性和创新性提供建设性意见。关键词：管理者管理自我效能感管理自我效能感是美国着名心理学家Bandur

2、a于1977年提出的。他在总结前人的研究时发现，过去的理论和研究把主要注意力集中于知识获取或行为的反应类型方面，结果造成支配知识和行为之间相互作用的过程却被忽视了。他认为，人们如何判断其能力以及这种判断如何影响其动机和行为才是最为关键的因素。管理自我效能感是指人们对自己实现特定领域行为目标所需能力的信心或信念。它并不是指人们具有的某种技巧，而是指人们对利用自己的技巧能做什么而进行的判断，是对自己能力信息的权衡、整合和评估的结果。这种结果对个体行为的选择、目标的设置、完成任务的努力程度、在困难和失败面前的坚定程度、紧张程度等有着深远的影响，因

3、此它是动机驱动绩效的可靠指标。管理自我效能感理论自我效能感是社会认知理论的核心概念，直接影响个体的思维、动机和行为。自我效能感己经逐渐成为心理学和社会学中的一个重要研究领域。管理自我效能感的作用影响主体的活动选择和环境选择人作为主体倾向于回避那些他们认为超过其能力所及的任务和情境，而愿意承担并执行那些他们认为自己能做好的事。决定个体的动机水平动机水平反映了个体对任务的努力程度及行为坚持的时间长度。当被困难缠绕时，具有很强管理自我效能感的人会以更大的努力去迎接挑战。影响思维模式和情感反应模式管理自我效能感低的人与环境发生作用时，会过多地想到个

4、人的不足，并将潜在的困难看得比实际更严重。有高度管理自我效能感的个体则会将注意力努力集中在情境的要求上，并由障碍激发出更大的意志努力。影响管理自我效能感形成与发展的因素能力观intzberg开创了结构化观察的先河。Allan通过调查美国纽约市政府1476名管理者对工作任务的重要性描述和时间分配，得出管理者工作任务的六因素：管理员工、协调、信息处理、分析与评价、发动变革、监控，这也是管理者所需要完成的共同核心工作。我国企业管理者核心管理工作任务的确定有学者认为，管理者核心工作任务研究主要定位于工作内容分析，几乎不涉及管理措施、管理过程等，理应

5、很少受文化因素的影响，但这并不是说可以直接把西方的研究结果拿来应用，因为尽管管理者核心工作任务的维度可能是共同的，但每一纬度内的具体任务以及具体任务的数目和重要程度可能存在着文化差异。因此，应该根据中国的实际情况，如文化、经济发展状况、管理现状等来研究企业管理者的核心工作任务。管理自我效能感的影响效果工作绩效及相关工作行为关系的研究管理自我效能感与工作绩效及相关工作行为关系的研究在形式上可以分为两类：实验室模拟研究和现场研究。这两类研究发现，管理自我效能感确实是预测管理者工作绩效的关键性变量。Vianen、Annelies以普通员工为研究对

6、象发现，管理自我效能感是影响员工期望获得管理职位的主要变量。这也从另一个侧面说明了，管理自我效能感对管理者胜任管理工作职位的重要性。相关工作态度关系的研究管理自我效能感与相关工作态度关系的研究同管理自我效能感与工作绩效及相关工作行为关系的研究相比，要少得多，而且研究结果也存在着一些分歧。Mone以正在进行裁员的组织员工为研究对象，发现管理自我效能感与离职意愿存在着正相关，与工作满意度和组织承诺存在着负相关。但Mcdonald以正在经历技术变革的技术人员为研究对象却发现，管理自我效能感与工作满意度和承诺水平存在着显着的正相关，与离职意愿、工作

7、懒散呈负相关。因此，对有关管理自我效能感与相关工作态度关系研究的分歧还需要实证研究去检验。本文对已有研究存在问题的分析通过以上文献综述，可以看出国内外学者对管理自我效能感与管理绩效及相关因素关系进行了研究，取得了一定的突破，但笔者认为还存在一些问题：一般自我效能感研究较多，而特定领域自我效能感研究较少，特别是管理者管理自我效能感研究更少。对于企业管理这一特定复杂任务领域来说，管理自我效能感理论还有待进一步研究，对已形成的结论还需再行验证和丰富。管理自我效能感在现今的企业管理中应用还较少，尚未发挥其应用价值。如何测量管理自我效能感还未达成共识

8、，特别是对于我国企业管理者核心工作任务仍没有统一的认识。