评价自我效能感理论

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1、评价自我效能感理论篇一：管理自我效能感理论述评管理自我效能感理论述评内容摘要：新经济时代是激发企业家自我效能的时代。面对着变幻莫测的经济形势和纷繁复杂的竞争格局,迫切需要企业家充分发挥自我效能来驾驭风险和变革,创造机遇。本文综合论述了目前国内外对管理自我效能感的理论研究,从中挖掘出企业家自我效能在自我评估中的功能和价值,并深刻阐释了其在企业家决策过程中的运演机制。以期对企业家正确认知自我，提高决策的科学性、有效性和创新性提供建设性意见。关键词：管理者管理自我效能感管理自我效能感是美国著名心理学家Bandura于1977年提出的。他

2、在总结前人的研究时发现，过去的理论和研究把主要注意力集中于知识获取或行为的反应类型方面，结果造成支配知识和行为之间相互作用的过程却被忽视了。他认为，人们如何判断其能力以及这种判断如何影响其动机和行为才是最为关键的因素。管理自我效能感是指人们对自己实现特定领域行为目标所需能力的信心或信念。它并不是指人们具有的某种技巧，而是指人们对利用自己的技巧能做什么而进行的判断，是对自己能力信息的权衡、整合和评估的结果。这种结果对个体行为的选择、目标的设置、完成任务的努力程度、在困难和失败面前的坚定程度、紧张程度等有着深远的影响，因此它是动机驱动

3、绩效的可靠指标。管理自我效能感理论自我效能感是社会认知理论的核心概念，直接影响个体的思维、动机和行为。自我效能感己经逐渐成为心理学和社会学中的一个重要研究领域。管理自我效能感的作用影响主体的活动选择和环境选择人作为主体倾向于回避那些他们认为超过其能力所及的任务和情境，而愿意承担并执行那些他们认为自己能做好的事。决定个体的动机水平动机水平反映了个体对任务的努力程度及行为坚持的时间长度。当被困难缠绕时，具有很强管理自我效能感的人会以更大的努力去迎接挑战。篇二：自我效能感的理论及研究现状自我效能感的理论及研究现状摘要对20年来国内外关于

4、自我效能感的研究进行了综述，分别讨论了自我效能感产生的背景、理论框架、研究发展及未来趋势。关键词自我效能感一、自我效能感的提出自我效能感是Bandura1977年提出的概念。他在总结前人的研究时发现，过去的理论和研究把主要注意力集中于人们的知识获取或行为的反应类型方面。结果，支配这些知识和行为之间相互作用的过程却被忽视了。知识、转换性操作及其所组成的技能是完成行为绩效的必要条件，但并不是充分条件。经常会有这样的情况，一些人虽然很清楚应该做什么，但在行为表现上却并不理想，这是因为内部的自我参照因素调节着知识与行为之间的关系。其中，人

5、们如何判断其能力以及这种判断如何影响其动机和行为便是最为关键的因素。Bandura认为，人们对其能力的判断在其自我调节系统中起主要作用，并由此提出自我效能感这一概念。自我效能感(Perceivedself-efficacyorsenseofself-efficacy)是指人们对自己实现特定领域行为目标所需能力的信心或信念。自我效能感的概念一经提出，便引起广泛注意，有许多心理学家对此进行了研究。在总结个人和他人研究成果的基础上，Bandura于1986年在其著作《思想和行为的社会基础》（SocialFoundationsofThou

6、ghtandActionASocialCognitiveTheory）中，对自我效能感做了进一步的系统论述，使该理论的框架初步形成。二、自我效能感的理论（一）自我效能感的作用首先，自我效能感影响人们的行为选择。日常生活中，人们时时处处都不得不做出决定，怎样行动以及持续多长时间。一个人对自我效能的判断，部分地决定其对活动和社会环境的选择。人们倾向于回避那些他们认为超过其能力所及的任务和情境，而承担并执行那些他们认为自己能够干的事。影响人们选择的任何因素都会对个人成长造成影响。在行动中，积极的自我效能感培养积极的承诺，并促进胜任能力的

7、发展。其次，效能判断决定着人们将付出多大的努力以及在遇到障碍或不愉快的经历时，将坚持多久。自我效能感越强，其努力越具有力度，越能够坚持下去。当被困难缠绕时，那些对其能力怀疑的人会放松努力，或完全放弃；而具有很强自我效能感的人则以更大的努力去迎接挑战。第三,自我效能感影响人们的思维模式和情感反应模式。自我效能感低的人与环境作用时，会过多想到个人不足，并将潜在的困难看得比实际上更严重。这种思想会产生心理压力，使其将更多注意力转向可能的失败和不利的后果，而不是如何有效地运用其能力实现目标；有充分自我效能感的人将注意力和努力集中于情境的要

8、求上，并被障碍激发出更大的努力。（二）影响自我效能感形成与改变的因素有四个方面的信息影响自我效能感的形成与改变。首先，个体行为的结果（成与败）影响最大。成功的经验能够提高个人的自我效能感，多次的失败会降低之。尤其是在一项行动刚刚开始之时的失败，因其