公司调查问卷

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1、福州金辉房地产开发有限公司人力资源管理现状调查问卷深圳市华盈恒信管理顾问有限公司三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/福州金辉房地产开发有限公司的各位同事您们好！深圳华盈恒信管理顾问有限公司正在进行旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解金辉地产公司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，深圳华盈恒信将以严谨的职业态度对您的状况严格

2、保密，您提供的信息只在咨询范围内作统计和信息收集使用。非常感谢您的积极支持和参与！调查问卷填写说明：（1）本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式（多项选择已在问题后面注明），简明扼要并易于回答，请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。（2）您必须填写自己的姓名。（3）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，您的答案将由顾问直接统计，所以您可以放心作答。您的基本信息：您的姓名：所在部门：您的职位：入司年限：您的年龄：工作年限：性别：学历程度：提交方式与时间：（1）填写完成后，请密封直接交给华盈恒信项目组，或通过

3、集团项目联络人员转交华盈恒信项目组。（2）2006年4月29日前完成并提交给顾问组。项目联系人：李鸿飞顾问办公地点：管理咨询办公室谢谢！深圳华盈恒信管理顾问有限公司金辉项目组三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/综合管理1-1.您认为金辉地产的发展前景如何？（单选题，以下未标明多选的均为单选题）A、非常有前途B、比较有前途C、一般D前途黯淡其它答案或您想表达的内容1-2.您认为金辉地产的运营效率和管理水平A、非常高B、较高C、一般D、较低E、很低其

4、它答案或您想表达的内容1-3.您是否同意“金辉地产如果不进行管理变革，将会极大影响公司未来发展”的说法A、强烈反对B、不同意C、中立D、同意E、非常赞同其它答案或您想表达的内容1-4.您认为金辉地产目前面临的最大问题是什么？（限选五项）A、战略定位不清，缺乏明确的发展规划C、投资决策能力弱E、决策机制不完善G、制度落实执行不力I、干部的素质和管理能力有待提高K、员工的思想观念急需改变M、员工的业务能力有待提升B、业务操作和管理不规范D、目前资金短缺F、员工流动性过高H、各部门内部协作能力较差J、工作计划管理能力有待加强L、销售

5、政策不灵活N、客户满意度低，影响公司形象其它答案或您想表达的内容1-5.您认为金辉地产的战略定位着眼点应该是什么？A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格其它答案或您想表达的内容1-6.您认为金辉地产未来的产品定位应该是A、中高档商品房为主B、中低档商品房为主C、多种业态并举D、向其它业态转型其它答案或您想表达的内容三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/1-1.您认为金辉地产近期（5年内）的发展模式应该是A、立足本地，精耕细作B

6、、拷贝管理，沿省扩张C、向同类城市扩张D、提高对大型城市土地储备或投资其它答案或您想表达的内容1-2.您认为金辉地产应对哪类成本进行重点控制？A、土地成本B、建安成本C、管理费用D、销售费用其它答案或您想表达的内容1-3.您认为与同行业相比，金辉地产的主要竞争劣势是（限选三项）A、投资规划能力C、土地获取能力E、项目策划能力G、建筑设计能力B、项目质量管理能力D、销售能力F、服务能力H、成本控制能力其它答案或您想表达的内容1-4.与同行业相比，您认为金辉地产的主要优势是（限选三项）A、品牌优势C、地段优势E、价格优势G、质量优

7、势B、营销优势D、服务优势F、政府资源优势其它答案或您想表达的内容第2部分组织结构2-1.您认为金辉地产整体管理的主要问题是（限选三项）A、人治大于法治B、缺乏计划性，工作随意性大C、人员流动过于频繁D、执行力差E、员工素质有待提高其它答案或您想表达的内容2-2.您认为金辉地产目前的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/A、管理模式和集分权关系不明确B、部门有责任没权力或者责权不匹配三茅人力资源网：http:/

8、/www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/C、部门设置不合理，设置比较随意D、部门间相互扯皮、推诿现象严重E、部门职责不清，发生职能重叠、交叉F、部门间相互协作、支持不够G、管理幅度过宽H、某些事项没有部门负责，存在真空地带三茅