信息化体系建设的燃气企业风险管理论文

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1、信息化体系建设的燃气企业风险管理论文随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平越来越高，燃气是人们日常生活的基础物质，近年来，燃气企业之间的竞争越来越激烈，详细内容请看下文信息化体系建设的燃气企业风险管理。很多燃气企业为了提高自身的市场竞争力，逐渐走向信息化道路，燃气企业在实现信息化管理过程中，面临着一定的风险，因此，燃气企业要认真分析这些风险，并根据实际情况，制定相应的管理措施，从而有效地促进燃气企业的稳定发展。下面就燃气企业信息化体系的风险管理进行分析。1燃气企业信息化的特点燃气是人们日常生活的基础设施，其信息化程度不仅对燃气

2、企业的生产效率有很大的影响，还对公众的服务质量有很大的影响，燃气企业信息化体系的应用，对燃气企业业务流程的优化、企业管理水平的提高、企业形象的提升有很大的帮助，因此，燃气企业加大信息化体系的建设有十分重要的意义。但在实际开发、实施信息化体系过程中，还存在一定的难度，如科学化管理水平不高、信息化约束条件多、业务流程难以优化、实施人员信息化方面综合能力不足等，这些因素导致燃气企业在实现信息化过程中存在一定的风险，难以达到预期的效果。2燃气企业实现信息化过程中存在的风险对燃气企业而言，燃气信息化风险可以根据项目的范围大小、技术水平及

3、经验、数据处理水平、项目运行环境、项目管理模式等几种情况分类。燃气企业在实现信息化过程中，引起风险原因主要有以下几点：(1)在信息化需求阶段，由于存在信息化项目目标不明确、范围不明确、对需求度不了解、对燃气业务不熟悉、没有同燃气项目利害关系者进行有效地沟通等现象，从而引起项目风险;古典文学中常见论文这个词，当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称为论文。以下就是由编为您提供的2000字风险管理论文。一、研究背景与意义加油卡是适应成品油市场形势发展的必然产物，是用来为汽车加油服务的一种支付工具，有极

4、高的便利性，并且针对不同品牌的加油卡有不同的优惠促销措施。随着加油卡发行量的日益扩大，成品油销售企业为全国范围内上千万加油卡客户提供一卡在手、全国加油的全面、统一、优质的服务。中国石油所属销售公司起步较晚，主要成品油市场为竞争对手所掌控，且竞争对手凭借多年的市场经验及良好的企地关系，具有很强的垄断性和排外性，在竞争中处于不利的位置，必须利用良好的现场服务、积极有效的营销策略，特别是新设备、新技术手段，如加油卡等，方可在激烈的市场中逐步取得主动优势，但随着加油卡的迅速发展，舞弊行为的日益增多，如何进行舞弊风险防范日趋重要，因此，

5、研究加油卡风险防范具有重要的现实意义和长远的战略意义。二、多角度分析加油卡风险及应对措施目前加油卡舞弊的主要方式有：一是加油站员工利用折扣卡刷卡套利，加油站员工为部分享有折扣的公司或组织机构办卡时，顺带为自己办理带折扣的加油卡，营业过程中利用持有的加油卡替现金加油客户结算油款，以套取差价。二是加油卡充值赠送优惠套利，利用加油卡的充值赠送优惠政策，员工独自或伙同他人持该卡为现金加油客户代刷，将优惠赠送部分金额套现。三是加油站员工通过刷卡套取加油卡积分，部分实行加油卡积分送礼的地区，员工通过替顾客刷卡获取积分奖励。四是外部人员利用

6、高折扣的加油卡套利，持有高折扣卡的外部人员为其他顾客刷卡，套取差价。案例：2013年5月30日每日经济新闻中诱人的打折加油卡在普遍加油卡折扣为9.9折的情形下，西安陈某拿到了最低为7.3折的加油卡，最后拿到卡的人显示加油卡被锁无法加油，自2011年11月到2012年5月涉案金额超亿元。该案例是外部人利用车队卡是一张主卡有分配N张副卡的权限实施舞弊，从而将加油卡放到了风口浪尖，虽然表面看对石油公司无损失，实际上受害人却频频找到石油公司，要求承担责任。(2)在信息化设计阶段，由于缺乏经验丰富的系统分析人员及信息化系统设计师，导致项

7、目设计不全面，对变更控制不到位，影响信息化项目的实用性，从而引起信息化项目风险;(3)在信息化开发阶段，由于存在开发环境不充分、设计方向错误、程序员技能水平低、项目范围更改频繁、项目进度更改频繁、内部沟通不充足、测试计划不完善、测试人员综合素质低等问题，导致燃气项目信息化系统按期交付存在一定的风险;(4)在实施信息化体系过程中，由于客户不满意、不配合，或者资金不能按时到位，影响项目落地，带来一定的燃气信息化项目实施风险。3燃气企业信息化风险管理措施3.1燃气企业信息化风险管理原则由于燃气企业的风险涉及到技术水平、经验、环境、市

8、场等各个方面，具有很强的不确定性，因此，在进行燃气企业信息化风险控制时，必须坚持控制风险主体总目标的原则，在进行风险控制时，要对风险总目标进行分析，全面地分析引起各种风险的因素，从而确保风险管理措施的全面性。燃气信息化项目风险的数量比较多，并且还有很多不确定因素。因此，在进行