建筑企业管理体系论文建筑企业风险管理体系的构建

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1、建筑企业管理体系论文：建筑企业风险管理体系的构建【摘要】本文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性，然后提出了体系建立的构想，包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施，最后说明了风险后评估的操作。关键词：风险管理；建筑企业管理；企业管理一、概述建筑工程具有建设周期长、人财物投入多、牵涉面广的特点，所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活动都面临着一定的风险。业主面临投资决策的风险，工程中介面临职业责任风险，工程承包商面临经营决策、生产组织的风险。在我国，建筑企业是工程承包的主体，而我

2、国建筑企业管理水平有限，风险管理意识十分淡薄，所以本文就将就这———问题展开讨论。二、风险管理规划以往我们对待风险有“雨伞方式”、“鸵鸟方式”、“直觉方式”和“蛮干方式”，这些处理方式并非科学和和理性的，所以有必要引入科学的风险管理规划流程：风险计划’风险组织’风险决策’风险应对’风险监控’风险后评估’风险计划’……’。三、风险管理体系(一)风险计划首先，建筑企业要建立一个风险管理目标，即“以较低的风险管理成本争取较小的风险损失”。在风险管理中，那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得鼓励的，我们应该通过投入产出分析，确定适宜的安全保障水平，拟定合

3、理的风险管理费率，尽量减少成本支出。(二)风险组织在我国建筑企业中，几乎都没有设立风险管理组织，随着我国经济不断融入国际大潮，这显然是不合时宜的。建筑企业应该设立专职的风险管理负责人，并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员。(三)风险决策1.风险识别(1流程：基础数据的收集’风险因素、风险事件、风险损失分析’风险事件归类’总结报告撰写。(2常用的方法：专家调查法、表格检查法、因果分析图、流程图分析法、分解分析法、财务报表分析法、保单对照法、现场视察法等等。(3分类：2.风险评价(1风险评价指标体系：将风险识别报告所列的各风险因素加以综合，形成费用超支风

4、险、工期拖延风险、质量风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务风险七大类。(2风险评判指标：1.风险度34(3567489:88*：34;<(:=>&&*:=(:567=:?@A@5B5CD*：2.风险发生概率；BB(&AC8ECB?66*：3.潜在的风险损失"致命度-4(-ACAB5CD489:88*：-4;<(F5>5:*F:(FAG5FHF:8CH:E*：6.

5、决策带来的最大收益；5:(5EJ56=8E6A@B8:8CH:E*：7.企业必要的收益$风险综合指标3KK(3567KEC89:AC5L8KEJ8G*：3KK;<(34，-4，I4*(#*风险综合评价方法综合层次分析法和模糊评判法进行综合计价：!确定风险因素集M;(M&>M!，H#，H2>H1，H0，M’*，对应于七大类风险指标；"确定风险评价集N;(N&>N!，L#，L2>L1*，分别对应于风险最大、较大、一般、较小、很小；#利用层次分析法确定各风险因素权数分配!"#$%&$’，$(，$)，$*，$+，$,-；!确定模糊评判矩阵."#/01-,2*，其

6、中/01表示因素30归属于评价评价指标40的隶属度"求出选择模糊算子!5.求出风险度#综合结果采用*分制，调整后也可采用其它分制-.6"!5.·7，其中7"8*，)，(，’&9:#求出风险综合指标.;;.;;"<#.6，=6·>6-(、风险决策根据.;;值，可以作出工程项目的风险评判，然后决定经营决策。#四-风险应对?、风险回避#?-常用方法有两种：放弃或终止某项可能引起风险的活动；改变某项可能引起风险的活动的方法，或改变工作方法。适应的情况：风险发生的可能性较大，或风险损失造成的损失太大，如果使用其它风险管理方法成本太高。最有力的风险管理措施，不但简单

7、易行而且全面、彻底，经济安全、保险系数大。局限性：可能丧失某些获利的机会；不是所有风险都可采用这种方法，如自然、经济、社会风险：改变活动性质可能带来新的风险。’、风险控制#?-风险预防：利用工程法、教育法、程序法等风险管理方法，消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。风险抑制：建立灵敏的风险预报机制，以便尽早发现风险和风险隐患；制订详细的风险应对计划，以应付万一发生风险事件；在资金、进度、技术方面有应对紧急事件的储备。#(-特点：是一种积极的风险管理措施，成本低、效益好，就优先采用。(、风险转移#?-合同：建筑企业在承包建筑工程时，不同形式的合同，

8、其所承担的风险是不尽相同的；相比较而言，总价合同风险最大，单价合同次之，实际成本