建筑企业管理体系论文建筑企业风险管理体系的构建

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1、建筑企业管理体系论文:建筑企业风险管理体系的构建【摘要】本文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性,然后提出了体系建立的构想,包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施,最后说明了风险后评估的操作。关键词:风险管理;建筑企业管理;企业管理一、概述建筑工程具有建设周期长、人财物投入多、牵涉面广的特点,所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活动都面临着一定的风险。业主面临投资决策的风险,工程中介面临职业责任风险,工程承包商面临经营决策、生产组织的风险。在我国,建筑企业是工程承包的主体,而我

2、国建筑企业管理水平有限,风险管理意识十分淡薄,所以本文就将就这———问题展开讨论。二、风险管理规划以往我们对待风险有“雨伞方式”、“鸵鸟方式”、“直觉方式”和“蛮干方式”,这些处理方式并非科学和和理性的,所以有必要引入科学的风险管理规划流程:风险计划’风险组织’风险决策’风险应对’风险监控’风险后评估’风险计划’……’。三、风险管理体系(一)风险计划首先,建筑企业要建立一个风险管理目标,即“以较低的风险管理成本争取较小的风险损失”。在风险管理中,那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得鼓励的,我们应该通过投入产出分析,确定适宜的安全保障水平,拟定合

3、理的风险管理费率,尽量减少成本支出。(二)风险组织在我国建筑企业中,几乎都没有设立风险管理组织,随着我国经济不断融入国际大潮,这显然是不合时宜的。建筑企业应该设立专职的风险管理负责人,并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员。(三)风险决策1.风险识别(1流程:基础数据的收集’风险因素、风险事件、风险损失分析’风险事件归类’总结报告撰写。(2常用的方法:专家调查法、表格检查法、因果分析图、流程图分析法、分解分析法、财务报表分析法、保单对照法、现场视察法等等。(3分类:2.风险评价(1风险评价指标体系:将风险识别报告所列的各风险因素加以综合,形成费用超支风

4、险、工期拖延风险、质量风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务风险七大类。(2风险评判指标:1.风险度34(3567489:88*:34;<(:=>&&*:=(:567=:?@A@5B5CD*:2.风险发生概率;BB(&AC8ECB?66*:3.潜在的风险损失"致命度-4(-ACAB5CD489:88*:-4;<(F5>5:*F:(FAG5FHF:8CH:E*:6.

5、决策带来的最大收益;5:(5EJ56=8E6A@B8:8CH:E*:7.企业必要的收益$风险综合指标3KK(3567KEC89:AC5L8KEJ8G*:3KK;<(34,-4,I4*(#*风险综合评价方法综合层次分析法和模糊评判法进行综合计价:!确定风险因素集M;(M&>M!,H#,H2>H1,H0,M’*,对应于七大类风险指标;"确定风险评价集N;(N&>N!,L#,L2>L1*,分别对应于风险最大、较大、一般、较小、很小;#利用层次分析法确定各风险因素权数分配!"#$%&$’,$(,$),$*,$+,$,-;!确定模糊评判矩阵."#/01-,2*,其

6、中/01表示因素30归属于评价评价指标40的隶属度"求出选择模糊算子!5.求出风险度#综合结果采用*分制,调整后也可采用其它分制-.6"!5.·7,其中7"8*,),(,’&9:#求出风险综合指标.;;.;;"<#.6,=6·>6-(、风险决策根据.;;值,可以作出工程项目的风险评判,然后决定经营决策。#四-风险应对?、风险回避#?-常用方法有两种:放弃或终止某项可能引起风险的活动;改变某项可能引起风险的活动的方法,或改变工作方法。适应的情况:风险发生的可能性较大,或风险损失造成的损失太大,如果使用其它风险管理方法成本太高。最有力的风险管理措施,不但简单

7、易行而且全面、彻底,经济安全、保险系数大。局限性:可能丧失某些获利的机会;不是所有风险都可采用这种方法,如自然、经济、社会风险:改变活动性质可能带来新的风险。’、风险控制#?-风险预防:利用工程法、教育法、程序法等风险管理方法,消除或减少各种风险因素,以降低损失发生的频率。风险抑制:建立灵敏的风险预报机制,以便尽早发现风险和风险隐患;制订详细的风险应对计划,以应付万一发生风险事件;在资金、进度、技术方面有应对紧急事件的储备。#(-特点:是一种积极的风险管理措施,成本低、效益好,就优先采用。(、风险转移#?-合同:建筑企业在承包建筑工程时,不同形式的合同,

8、其所承担的风险是不尽相同的;相比较而言,总价合同风险最大,单价合同次之,实际成本

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