企业培养人才，老板是园丁

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1、企业培养人才，老板是园丁与朋友一起坐在车上，朋友张某与笔者分享了自己的职场故事。张某2007年毕业于西安交通大学，现在一外商独资企业工作，作为生产主管的张某感觉压力很大，从与其交谈中得知，张某现任职公司有绩效考核，但张某说每天自己都在做着恶梦，说着说着就谈起了大学毕业后的第一份工作，而且眼中含着泪花。张某2007年毕业后，到了一家大型港资企业工作，他这样形容他的老板，老板是一个香港人，四十多岁，一般每月到大陆来一次，每次来都是邀请各部门主管进行会餐，并且还会为每个主管准备一份礼物，有时候是件衬衫，有时是个腰带，也知怎的，有时候小孩子

2、什么时候过生日，他不光知道而且还给小孩带点小礼物啥的，这着实让人感到惊喜，于是便回到家与家人分享那一份喜悦，家里人给予了很大的工作支持，家里人对自己在公司加班从没有过怨言，每年母亲节时，老板会专门来工厂请妈妈身份的员工进行聚餐，还要求一定要带着小孩子，小孩子向自己的妈妈献花，这些花老板早已准备好了，现场气氛让人至今难忘，这些场景似乎浮现在笔者的眼前，小孩子们欢雀呼跃争相献花，妈妈们热泪盈眶喜上眉头，小孩子们执手环围老板跳跃着；听着张某的诉说，我很感动，这个老板到底是施展了什么魔法让张某至今谈起时还如此兴奋？是什么让这个老板如此做这些

3、小事呢？张某继续说着他的故事，正是由于受了老板的影响，自己对待下属也是如此，对直接下属个人信息非常了解，家里几口人，家里的收入状况如何，都了如之掌，并每两个月进行一次家访，家访时带些水果，与员工约好，家访的目的是与员工家里人拉拉家常，了解下家里的收入，并做好书面登记，再进行专门做好员工书面档案，并向人力资源部进行备案，每年尾，公司会对家庭困难的员工进行资助，起实，这时候由于已对员工的家庭经济状况非常了解，便避免了错评，除了给予100010000元不等经济资助外，还买了些米、油、面等生活必备品送至员工家里，再与员工家里人聊聊家常，出奇

4、得很，员工离职率相当低，似乎没有员工离职，五年以上工龄的员工占公司总员工人数的75%以上，即使春节赶货，员工也是宁愿不回家都要在公司把货赶做完，这说明了什么呢？按张某的话说，他做的这些都是极其平常的事，没有什么。果真是如此吗？笔者认为，张某无形中已深受其原老板的影响，老板是用情培养与员工的关系，张某正是不知不觉中领悟了其老板的核心思想，亦用情维系了与员工的关系。望着张某兴奋的脸庞，虽不忍心打断他，但还是忍不住问道：现在任职的公司，有否这种企业文化？你可以向现任老板提建议啊，提过吗？你的现任老板有何反应？。。。。。。张某还没听完我的话

5、，便哼了声道：在这个企业，以前的那种方法肯定行不通的，我曾向老板建议过，他说，没必要，我这里不是开养老院，他干活，我给钱，为啥还去家访？母亲节是大家的，生意那么忙，干嘛要我去帮她们过？我做生意还缺钱了，哪里有钱再给困难的员工？这里是工厂，不是民政部门，懂不懂啊？笔者眼前似乎浮现出一个场景：在现任老板的一阵狂风暴雨中，张某目瞪口呆、瞠目结舌、连连后退，在羞愧和困惑中急匆匆开了这个是非之地。这时的张某面色已恢复了平静，笑笑说，反正没什么，我已经向公司提出了离职申请，车间的员工离职率相当高，熟练工人离职，产品合格率下降，老板发火，叫你到办

6、公室训你不说，还罚款，罚得让你心寒，临走就告诉你一句话，如果不想干写一张纸给我，赶快走。在恐惧中哪里还有职业安全感？从张某的笑容中，我读到了他往日的自信，读懂了什么是人才，读明了什么是人才培养，对于张某的重生，我怎又不给予祝福呢？从身边的事发现生活的哲理，往往会缺少些什么。张某所经历过的两个老板是两种管理模式杰然不同的做法，一个怀柔一个刚愎。管理企业的目的是利益最大化，当然在泰勒的科学管理之前，人们只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注员工的情感生活，尤

7、其是在工作中员工的情绪。美国管理学家彼得．德鲁克的《管理实践》将全球工厂的视野融合在一起，人力成为了第一战略资源，于是人力资源管理便成了为人们乐乐津道的词语，走进了人们的大脑，迈进了工厂的门坎，人们便自认为自己成了重要的优势资源，天下第一，但在晕头转向之后便沉入了理想的大海中。企业在发展过程中，总有不少东西要沉淀下来，到底是什么呢？是文化。是一种价值观，是企业每一个员工都必须要遵守的，尤其是在工作过种中的每个细节上，需要员工遵守的文化一定要真实、易于理解，比如诚信，不少企业都提倡，但什么是诚信？人人理解不同，每间企业也有不同的理解。

8、在企业创立这初，作为企业的创业者总是有一种梦想，那就是企业要做成什么样？如何做？创业者不仅自己按照设定原则去做，而且一定会向整个团队进行宣扬，但随着时间的推移，不合适的东西将会从企业的发展格局中筛掉，沉淀下来就是下一阶段公司要倡导的；