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时间:2020-04-27
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1、老板化是企业成功的障碍 A企业是一家小型商业地产公司,其产品战略是以持有型物业稳定增长公司的资产规模,以销售型物业源源不断地提供现金流,产品定位于高端客户群。A公司整体战略定位较为准确,产品方向明确、专注,发展速度比较稳健。因此,从商业模式和产品战略来看,A企业具备良好的成长性。 从管理方面来看,A企业请外脑重新设计过公司的组织架构、业务流程、授权体系、薪酬制度和绩效管理制度,并且严格执行计划管理制度和预算管理制度,整个管理体系比较完善。 剥茧抽丝,发现问题 即便如此,A企业在管理方面仍存在以下问题:一是员工离职率
2、居高不下(超过40%)。二是工程运作经常不能按计划周期进行,即便强行抢工能仓促完成,工程质量也往往会有一些瑕疵。三是销售业绩不尽如人意,即使在房地产市场如火如荼的2008年和2009年。 看似颇具增长潜力的A公司,为什么会出现这么多的管理问题? 从A公司所处市场环境和商业模式来看,都是无可挑剔的。在当下的中国,房地产行业即便称不上蓝海,也不存在企业之间的恶性竞争。因此,房地产企业存在的问题更多源自内部。那么,A公司的管理出了哪些问题? A公司的管理制度比较完善。事实也印证了这一点,几乎所有离职的员工没有抱怨过公司的制
3、度,相反,很多员工却将公司的管理制度列为选择在这里就职的主要理由之一。 在员工待遇方面。多数岗位的员工薪酬都比竞争对手高,公司还对高层进行股票、期权方面激励。因此可以判断,薪酬并不是员工离职的主要原因。 从员工的胜任度方面看,公司中高层都是房地产方面的行家里手,公司员工离职之后,多数都能找到更好的职位。 领导者方面,A企业的老板工作敬业,倾情投入。此外,作为一名成功的商人,他还具备敏锐的市场洞察力。就做事风格而言,他讲信用、重承诺,对员工也很慷慨、大方。 问题核心:“老板化思维” 剥茧抽丝之后,A企业的问题根源逐
4、渐浮出水面——老板的管理观念,更准确地说,是老板对待人力资源管理的。 人力资源管理是当代企业管理的重点和难点。中国企业过去多从管理制度本身去考虑问题,引进了很多诸如目标管理、绩效管理、激励管理等管理工具。但我们过于关注工具本身,却很少关注这些管理方法所蕴含的核心思想。这样,我们往往只学到了皮毛,却难以触及核心。无论是目标管理、知识管理、创新管理,还是建造企业文化的造钟机制,都离不开一个核心观念,那就是基于人性的尊重和信任。很多企业建立了各种先进的管理机制,却不能创造一种良性的企业文化,实现基业长青。问题就在于管理者的管理
5、观念没有随之改变。 中国几千年来形成的等级观念、官僚作风可谓根深蒂固,这已经深深影响到企业老板的行事作风。在不少老板思想深处,总认为自己高高在上,员工是打工者,是自己为其提供了舞台让他们实现自身价值,因此,员工必须为自己好好干活。这种“老板化”的思想观念影响着企业老板的行为和语言,导致老板对员工缺乏发自内心的尊重和信任。在这种心态的影响下,只有奴性十足的员工才会表现出足够的忠诚度和对老板的依附度。然而,仅有奴性并不是老板所需要的人才,老板真正需要的是即要有奴性,还要有真正能力的人才,但往往真正的人才往往在意公司的自主和民
6、主氛围,恰恰缺乏奴性,这就是为什么多数企业的老板会感叹人才溃乏。 真正的企业家一定是“去老板化”的商人,他们懂得如何尊重和信任员工,如何将他们的思想与自己的思想统一,如何把他们“捆到”企业这条船上。事实上,老板的团队只有与老板保持高度的精神融合,才会保持对企业的忠诚并努力去创造优秀的业绩。而这种精神融合一定也只能由老板自己去创造,也一定只能是“去老板化”的老板才能做得到。第1页第2页
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