老板参汤：如何摆脱企业经营障碍.doc

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1、老板参汤：如何摆脱企业经营障碍老板参汤：如何摆脱企业经营障碍　　借改革开放先机成长起来的中国第一代民营企业老板，大多存在先天不足，他们在创业前，中国连“民营企业”的概念都没有，更不要说“企业战略、企业经营、企业管理”等新词了。在这种情况下，如雨后春笋般在一夜间破土而出的民营企业，老板所能做的，一是靠自己摸着石头过河；二是在有限的范围里，企业间互相效仿。　　中国第一代民企老板的身上颇有些共同特点：一是商贩出身的居多、二是胆子大敢冒险的居多、三是脑子灵思想活的居多。正是这些优点促成了他们在上世纪八、九十年代，在

2、中国一穷二白的土地上脱颖而出，走上了成功之路。但随着时间的推移，他们身上的这些优点又逐步变成了缺点、变成了不适应现代企业经营的重大障碍。　　短期利益与长远利益的矛盾、显性效益与隐性效益的矛盾、经济效益与社会效益的矛盾、不法经营与守法经营的矛盾、模糊管理与透明管理的矛盾、粗犷管理与细化管理的矛盾、以人治企与制度治企的矛盾、行动与策划的前后关系矛盾、战略与战术的位置关系矛盾、侥幸心理与危机意识的理念矛盾、人才成本与人才投资的认识矛盾、跳跃性与系统性的思维矛盾等等，统统摆在中国第一代民企老板的面前，矛盾的一方是自

3、己长期养成的习惯、而另一方是时代的迫切要求，如何促进自己从矛盾的一方过渡到另一方，如何将矛盾双方的统一性集中于一身，这是能否确保民营企业永续经营的又一道门槛。　　基于此，作者推出“老板参汤”，不敢妄言包治百病，但希望能健体强身，具有清虚火、养心性、通脉络、抗衰老等功效。　　短婚现象剖析　　目前在民营企业，职业经理人与老板的“婚姻”，能成为金婚（五十年）的恐怕没人敢期盼、能成为银婚（二十五年）的恐怕也是极少，能成为锡婚（十年）的已是佳话，而大多数结合都难于逾越布婚（三年）、铁婚（六年）的宿命，可以说这种结局是

4、双方在合作之前根本不愿意想到的。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢？　　一、呼唤更多的职业经理人成长　　就目前职业经理人而言，有“把一生托付给一家企业”的想法的人是极少的，你若真有这种想法，别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非，当你看到自己身边的人员像流星般划过时，你再联想到企业的种种不规范，职业经理人自己也产生动摇了，到最后，职业经理人也都采取了“做多久算多久”的态度。　　在职业经理人对自己的稳定性产生怀疑之后，对公司的长期规划就打折扣了，对工作的长远打算也打折扣了，对工作的投入程度也打折扣了，打

5、短工的心理就产生了。为了自己的后路着想，职业经理人就开始多方找机会。而找机会的最佳途径又是利用现在的工作资源和经验，去联系竞争对手企业，以确保高中标率、高筹码，这时的职业经理人心态消极，看企业都是“天下乌鸦一般黑”，就置自己的职业道德于不顾了。　　职业经理人在一般情况下，刚进入一家企业时，一般都能得到老板的“客气”对待，老板愿意创造良好的工作氛围，让职业经理人进行工作尝试，当职业经理人小试牛刀、初获成效之后，职业经理人的期望值也高了，希望往更大范围更深层次更难的问题上整改，这种动作越大，老板的顾虑也就越大。

6、两人间的方式方法、观点理念等差异，也会随着接触面的增大而逐步显现出来，豪情满怀的职业经理人，当自己的设想一旦被搁置的时候，心里会产生很强的挫败感，从而产生对抗、不服及强烈的“怀才不遇”感受。如果双方观点坚持不变的话，这时的职业经理人，条件俱备的，会另立山头与“旧主”对着干；条件不成熟的人，也会另选“贤主”，跳到竞争行业去证明给“旧主”看，就是“恩爱不成反成仇”。　　还有一类职业经理人，在心理上始终给自己设限为“我是打工的”，这类职业经理人很多，若他们在自我意识上没办法完成从“打工”蜕变为“老板”，就会导致追

7、求眼前利益强于长远利益、追求员工利益多于企业利益、谋求自己利益重于公司利益，在创造利益和分配利益上失去平衡，最终达不到老板的要求。他们如果不能将自己定位为“我是老板代表”、“我就是企业经营者”的话，做决策时很难去下定决心、压力大时很难去承担重负、出现危机时也很难去冷静面对、做公司规划时也很难去准确描绘未来。第1页第2页第3页第4页……第12页