tph保险公司销售人力资源分析论文

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1、TPH保险公司销售人力资源分析论文人力资源规划有狭义与广义之分。狭义的人力资源规划是针对组织内部进行未来人员配置、管理人员接班与开发或人员管理一类具体问题的专门化、功用化的规划，以下就是TPH保险公司销售人力资源分析。随着企业外部环境变化加剧,企业的竞争加强,使得人力资源规划的含义进一步扩展,这就是广义的人力资源规划,指根据变化的环境分析组织的人力资源需求并为满足这些需求而设计必要的活动。广义的人力资源规划既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。和方向，全年的人力资源工作无从谈起，所以做好人力资源规划是企业人力资源工

2、作开展的战略导向。但人力资源规划概念的提出却并不早于人力资源管理工作，而是伴随着人力资源管理理论的不断发展演变而来的，并随现代人力资源管理理论的发展而不断完善。所谓人力资源的狭义与广义之分，就是不同时期人们对人力资源规划的不同定义。人力资源规划由早期的雇员计划演变而来经历了数十年的发展，其发展一般被分为萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段等三个发展阶段。萌芽阶段开始于19世纪末期，由于此时大多数制造业企业中机器代替手工工具、流水线工人代替了传统的工匠，生产技术的发展日新月异，现代工业组织开始代替传统手工业成为产品的主要提供方。而在刚刚萌芽的管理学中还不存在人力资源规划的概念，作为人力资源

3、管理雏形的人力规划刚刚产生，虽然其已经包括了人力资源需求预测与供给预测等主要职能，但其关注的重点仍然是通过泰勒提出的科学管理以及早期工业心理学的来对工人工作效率进行改善。人力资源战略规划的方法目前，国内针对人力资源战略规划的方法研究主要集中在了人力资源供求预测部分。人力资源规划中的供求预测，可以做到对人力资源的动态管理和利用、调配，为企业人力资源规划提供了有力的依据，为企业人力资源管理奠定坚实的基础，提高企业的竞争力，促进企业的经济发展。广州金域医学检验中心(以下简称J公司)成立于1994年，起源于广州医学院，是我国第一家被卫生行政部门批准成立的第三方医学检测实验室，详细内容请看

4、下文检验中心人力资源管理报告。金域检验是中国最早进入生物医药检测高技术服务外包领域的企业，是广东省高新技术企业，是国内开展医学检验项目最多的医学实验室，是中国首家同时通过美国CAP认可和IS015189认可的医学实验室，是中国通过国际医学实验室最高标准美国病理学家协会(CAP)认可的检测项目最多的实验室。广州金域2010年被认定为广州市市级企业技术中心、广州市医药检测工程技术研究开发中心等。金域集团的年产值连续三年实现50%以上的增长，2011年实现年产值6.5亿人民币，2012年产值近10亿人民币;金域集团目前在全国省会及直辖市共有19家子公司(广州，南京，济南，杭州，上海，郑

5、州，天津，成都，重庆，沈阳，长春，贵阳，昆明，合肥，长沙，西安，南宁，福州，香港)现有员工超过4000人，是中国第三方医学检验服务行业中规模和产值最大的领军企业，是中国医学检验行业的领跑者和标杆型企业。医学独立实验室又称第三方医学实验室，是指获得了卫生行政部门许可的、具有独立法人资格的、专业从事医学检测服务的医疗机构。金域检验围绕实验室为主体的核心业务相关多元化发展，业务范围包括：医学检验、病理诊断、新药临床试验、科研服务、卫生检验、健康体检等。医学独立实验室是我国的新兴行业，J公司作为国内行业的领头羊，业务发展迅速。企业的急速扩张人力资源建设也在不断的完善之中，企业的急速扩张人

6、力资源建设也在不断的完善之中，企业人数从300多人发展到4000多人的规模，员工平均年龄不足30岁，以医学类大专人员为主。在这样的情况下，人力资源管理在人员招聘，人才梯队建设，薪酬绩效管理等方面出现了人才断层、投入产出比低、激励不到位、员工满意度低等问题，这些问题影响了公司的进一步发展。本文以J公司为研究对象，以该公司的人力资源管理诊断为主题进行研究，诊断目前人力资源管理中存在的问题，并提出改进方案。人员职能类别分析J公司的职员职能种别大抵可以分为办理和行政职员、实行室技能职员、业务市场职员、客户办事职员、研发职员和物流职员。表1表现了公司种种职能职员范例在全公司中的漫衍环境。公

7、司总人数到达了4077人，此中实行室技能职员、业务市场职员和物流职员的人数占总人数比例最高分别到达32.01%,24.04%和27.35%。作为第三方外包揽事业，实行室技能职员为重要的生产职员，业务市场职员为办事推广、市场开辟的主力军，物流职员作为相同客户与企业间的配送桥梁。作为企业的重要部分如许高的比例是比力切合该企业的现实环境的。人力资源的供求预测主要分为需求预测、供给预测两部分。其中人力资源需求预测的方法主要分为定性预测法和定量预测法两种，其中定性预测法又包括现状规划法、经