长江电力的发展战略与公司管理

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1、长江电力的发展战略与公司管理摘要:中国长江电力股份有限公司通过持续收购三峡工程的发电资产,逐步与控股母公司中国三峡总公司形成了在战略上协同发展、良性互动的模式。这种模式是中国三峡总公司与长江电力关系纽带的充分体现,一方面,长江电力的成长依赖于中国三峡总公司大战略环境,另一方面,长江电力又是三峡总公司实施发展战略的工具——电力生产主体、资本融资平台、市场风险载体。这双方的有机联系,随着我国电力体制改革步伐的加快,水电事业在未来的20年内的黄金机遇期的到来,更加凸现了长江电力既适应母公司的战略要求,又具有自身特点的

2、广阔前景。关键词:战略发展资本市场管理水电电网中国三峡总公司;长江电力1长江电力成立概况1.1公司沿革  2002年8月21日,经国务院批准,原国家经贸委批复:原则同意三峡总公司的改制重组方案,批准中国长江三峡工程开发总公司(以下简称中国三峡总公司)为国家授权投资的机构,改制设立“中国长江电力股份有限公司”。从此,中国三峡总公司由单一工程(开发)目标向多目标转变;以投资、开发、经营水电为主,发展相关多元化产业,向企业集团化方向发展。中国三峡总公司重组发电资产和业务,并作为主发起人,发起设立了中国长江电力股份有限

3、公司(以下简称长江电力)。长江电力承接原葛洲坝电厂的发电资产和业务,并受托管理三峡发电资产和业务,上市后逐步收购三峡工程投产发电机组。1.2长江电力的运行业绩  葛洲坝电站已运行20多年,在精心维护下,正常运营,多年平均发电量超过155亿k)实现双极运行,将华中与华东两大电网直接相连;三峡工程配套的近1万公里500kV的交直流输电线路,连接了华中、华东、南方电网,成为当之无愧的电网中枢。  ③长江电力所运营电站地处西电东送三大输电通道的中通道,并是其骨干工程。目前以三峡电站为中心,基本上形成了“西电东送、南北互

4、供”的全国电网格局。2.3长江电力在电力市场中的运作  水电自身固有的特性与其电能质量,加之水力发电涉及到的水资源利用、河道航运等各方面问题,必然导致水电在电力市场中的特殊位置。电力市场中的交易主体是要将传统的集总式垄断性的电力工业(公司)分解成为可以按市场要素和规则平等竞争并可获利的独立法人实体,并将发电、输电、配电和销售分离为独立实体。其中,发电是一个高度竞争的领域,输电可能仍然是垄断性的、同时却是开放性的、透明的领域,终端销售在赋予选择权利的同时成为最具直接社会经济效益的、也将是开放和竞争的领域。目前,在

5、发电领域作为市场中的售电主体已经或正逐步到位,输、配、终端销售仍为一体。  这里有必要谈一下电力体制中的关键问题——电价。我国“七五”、“八五”计划期间,电价改革的主要目标是吸引投资,加快电力工业发展。如:对集资兴建的电厂实行还本付息电价;实行“燃运加价”政策;“二分钱”电力建设基金政策等。“九五”以来,电价改革的重点是规范管理,提高电价管理的科学性和透明度。如:经营期电价政策;取缔电价外加收费用;“两改一同价”(农村电网改造、农村电力体制改革,城乡用电同价)。第三阶段电价改革为适应电力体制改革需要,近期实行销

6、售电价与上网电价联动,逐步实行厂网价格分离和两部制电价,并推行峰谷、丰枯(分时)电价,开展直供电试点。远期——电价划分为上网电价、输电价格、配电价格和终端销售电价,发电、售电价格由市场竞争形成,输电、配电价格由政府制定。  从电力市场的交易方式来看,电力产品的特点决定了其交易的特殊性。电力的基础性、公益型和电能产、供、销、用同时性,以及电力系统安全稳定运行的重要性,都决定了电力交易中电力电量与电价按计划性(合同)约定与实时竞价相结合,或期限合同约定与即期竞价相结合的方式。而由单一主体统购包销到用户,发电侧和需求

7、侧实质的无选择性,向发(售)电侧管理和终端用户需求侧管理按电力市场规律和规则并有选择性的确定量、价和时空过渡,实现这一过程的转变关键需要建立公平、公正、开放、透明的交易环境。当前长江电力在三峡的购售电上,已经建立了较好的市场化运作机制,并初步打造了崭新的“三峡电力市场的”的格局。具体内容是通过“以水定电、产销见面”的原则,由国家定向市场、定价配额,即上网电价+输电费=落地电价,同时要求落地电价不高于受电地区当地电厂平均上网电价,由此保证了三峡电有充分的市场竞争力和竞价空间;按合同约定量、价和电费回收、考核电能质

8、量和计划水平(上游水库群影响和预报水平、水量丰枯差对电力计划的影响)等。然而,由于未来跨区交易特点与区域电力市场的局限,长江电力应该通过合理的对策和方式来规避风险。如根据未来电力供需周期性变化“电力过剩”风险适时的签订长期电能消纳合同。另外一种有效的方式是采取“直供电”,这种方式不仅促进电力体制改革,分散市场风险,而且对支持地方经济发展等诸方面都具有极大的好处,宜昌(宜宾)应该是最具有

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