中国长江电力股份公司全面预算管理

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1、中国长江电力股份公司全面预算管理4长江电力全面预算管理的模式4.1长江电力的概况及组织机构设置中国长江电力股份有限公司是经国家经贸委报请国务院同意后，以《关于同意设立屮国长江电力股份有限公司的批复》(国经贸企改【2002】70()号文)批准，由三峡总公司作为主发起人，联合华能国际电力股份有限公司、屮国核工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。公司成立于2002年11月4日，注册资本为5

2、53,000万元，经营范圉为电力生产、经营和投资，电力生产技术咨询，水电工程检修维护。公司是目前我国最大的水电上市公司，公司拥有的葛洲坝电站是我国在长江干流上兴建的第一座水力发电站，总装机容量，27巧Mw,多年平均发电量157亿kwh,在全国各发电厂中位居前列。2003年10月28日，公司首次公开发行人民币普通股23,2600万股，募集资金净额98.26亿元，全部用于收购三峡工程首批投产的4台发电机组。2003年公司利用募集资金收购三峡工程首批投产的4台发电机组后，总装机容量达到，551SMWO

3、公司未来还将陆续收购三峡工程投产的机组和其他优质电源资产。受中国长江三峡工程开发总公司的委托，公司统一管理三峡工程己建成投产但暂未进入公司的发电机组。三峡电站设计安装26台水轮发电机组，单机容量700MW,是世界上最大的水力发电机组。2009年三峡工程全部完工后，三峡电站总装机容量18，ZooMW,多年平均发电量847亿千瓦时，它将为华东、华屮和华南地区提供清洁、可靠的再生能源，对国民经济发展具有重要作用。长江电力设立董事会和总经理工作部，共包括人力资源部、财务部、生产计划部、资本运营部、市场营

4、销部、稽核部在内的七个职能部门，和包括三峡梯调通信中心、葛洲坝电厂、三峡电厂、检修厂在内的四个生产单位，公司在册员工2055人左右。电力股份公司本部股份公司本部设总经理工作部、财务部、人力资源部、生产计划部、市场营销部、资本运营部、稽核部等七个职能部门。总经理工作部是公司的综合管理部门，全而负责公司的H常管理、法律事务、党群外事、信息管理和行政事务工作;财务部全面负责公司的财务管理和会计核算工作;人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、组织机构及激励机制设计、社会保障工作的管理部门;生产计划部是

5、负责公司安全生产、生产计划、合同管理等工作的综合管理部门;市场营销部是负责公司电力销售及售后服务的归口管理部门，负责电网及大用户的售电业务;资本运营部是负责公司资木运作、与监管机构联络、投资者管理处理和公司信息批露的部门：稽核部是负责公司内部稽核审计工作的部门。三峡电厂三峡电厂负责三峡电站的电力生产运行管理与维修，负责管辖范围内的生产安全、设备安全以及生产成本控制。葛洲坝电厂葛洲坝电厂负责葛洲坝电站的电力生产运行管理与维修，负责管辖范围内的生产安全、设备安全以及生产成本控制。检修厂检修厂负责三峡

6、电站和葛洲坝电站的发供电设备、闸坝机电设备和金属结构的检修及生产用机械配件加工，大坝安全监测及水工建筑物的运行、维护，生产区域空调设备管理等。三峡梯调通信中心三峡梯调通信中心是三峡一一葛洲坝梯级枢纽运行的调度协调机构，负责水库、电力生产通信的统一管理和运行调度。股东大会!战略右环境委吊会审计委员台翳亂旨号拔委员会•—•;副&经理聲财浮总垃：总疑济师i-11副总经理(11111~11111■［憲会办公室鞭瞧却门生产单位修厂电厂调通｝

7、江电力面临的外部挑战.42.1电力体制改革对电力行业的影响在社会主义市场经济条件下，电力企业不再是政府的附属生产部门或车I'可，而是一个独立的经济实体。近年來，借鉴国外电力体制改革的经验并结合我国的实际,国家明确提出了“政企分开，厂网分离，竞价上网”的改革思路，把建立竞争性电力市场作为改革的方向。电力体制改革战略分四步:第一步是以1997年国家电力公司的成立为标志，1998年国家电力部被撤销;第二步是完成省级电力公司的改制，进行电厂与电网的分离，并推动竞价上网的试点工作;笫三步是在电力企业中全面

8、引入竞争机制，2002年12月，中国新组建了2大电网公司和5大发电集团等中央级电力企业，实现了厂网分离、主辅分离，引入了竞争机制，2003年3月，国家电力监督管理委员会正式成立，作为监管电力工业和电力市场的政府机构;第四步就是到2010年在电力行业内打破供电、配电一统的垄断体制。我国电力市场正从垄断结构转向竞争结构。将在进行“厂网分离，竞价上网”的基础上进一步进行输配分离，并建立批发竞争型电力市场，直到在2010年左右建立电厂与电力用户直接进行交易的零售竞争型电力市场，最终实现我国电力市场真止从