完善经济管理体制的重要措施探讨

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1、完善经济管理体制的重要措施探讨完善经济管理体制的重要措施探讨一、前言　　企业为了能够在当今社会中更好地生存与发展，需要加强企业内部的经济管理，结合企业情况构建合理的管理体系。当前我国一些企业不够重视企业经济管理，没有详细规划企业的发展战略，主要是追求企业利润，过于重视短期效益，在很大程度上影响了企业的长久发展。因此企业需要加快脚步构建合理的经济管理体系，不再局限于短期效益，而是追求企业的长远发展，最终使企业能够在激烈的市场竞争中发展壮大。　　二、加大企业内部的管理力度　　当前多数企业的内部的管理制度存在盲目性以及

2、随意性，在制定的过程中没有就没有结合企业的实际情况，基本上都是生搬硬套其他企业的管理模式，而且管理制度很久没有更新，不能有效监督各个部门的工作环节。同时，企业有关领导人员的成本控制意识较为薄弱，这就在很大程度上削弱了成本控制力度，导致成本过高，大大减少了企业的利润。针对这种情况，首先，企业有关管理人员需要加大内外部联系控制力度。在一个企业的生产经营活动中，需要内外部门工作人员的通力合作，必须要与外部的经销商、消费者等主体，建立密切的联系，加强内部与外部之间的沟通，才能顺利的完成工作[1]。其次，企业必须要加强与集

3、团内部企业进行合作。企业只有通过加强集团内部企业的交流，与他们建立良好的合作与竞争关系，才能及时掌握更多的信息以及技术，了解更多的市场动向。　　三、建立健全的企业保障体系　　由于各种因素的影响，企业在发展过程中必然会面临各种各样的新问题，总有一些问题不能得到及时的解决，从而对企业的经营活动产生不同程度的影响。在面临这种情况的时候，企业需要具有效的保障体系，才能应对后续的一系列问题，因此企业一定要建立健全的企业保障措施。首先，企业需要不断完善组织结构保障体系。企业需要充分重视经济管理，采取一切可行的方法及时调整组织

4、结构，设立完善的内部职能机构，分别管理各个环节，当企业由于受到市场变化的应当而出现问题的时候，要求各部门能够及时的反应，并综合各方面的因素提出有效的解决方法。企业一定要根据各个部门的具体需求，合理安排人员负责相关的工作，认真做好组织建设工作，从而为企业的生产安全提供有力的保障。其次，企业需要不断完善资金保障体系。企业的经营活动离不开资金的支持，因此必须要拥有充足的流动资金，避免发生资金链断裂[2]。在实际的工作中有关人员需围绕企业生产，不仅了解企业生产、销售等环节中所需的资金，而且还需要评估生产技术研发、设备更新

5、所需的资金，事先准备足够的流动资金，必要时可设立专项基金，这样才能为企业生产经营活动提供资金保障。最后，企业需要不断完善内部保障制度。企业需要结合自身的情况建立内部控制制度，要求员工按照工作流程开展工作，保证企业的各项经营活动能够有序的运转。　　四、提高企业经济活动的效率　　目前我国部分企业不注重员工技能的培训你，而且也不重视员工的职业道德教育，很多员工产生懈怠心理，不积极开展工作，更为严重的是员工更换频繁，新员工需要一段时间的磨合，导致工作的协调性下降，在很大程度上影响企业活动的效率。因此，企业必须要想方设法提

6、高经济活动的效率。首先，企业需要不断优化营销活动过程，提高工作的效率。这就需要有关管理人员在结合企业生产经营情况的基础上，分析市场环境，掌握客户对于产品的需求量，从而根据客户心理制定合理的营销计划。同时，企业有关管理人员还需要搜集各种数据，并对之进行统计与分析，总结经营产品是否符合客户的需求，并且还需要分析企业具有哪些优势和劣势，最终对企业经营方向进行定位。其次，企业必须要充分重视员工的培训[3]。鼓励员工在工作之外的时间进行学习，不断更新知识，同时企业还需要为员工提供相关的培训，使所有员工都能够熟练掌握先进的生

7、产技术，学会使用各种各样的设备开展工作，这样才能提高员工的技能，进一步提高生产效率。最后，企业需要不断完善激励体系。以先进的管理理念为指导思想，在工作中运用科学的管理方法，在原来的基础上结合企业员工的情况，建立一套完善的员工激励体系，激发员工的工作热情，使员工能够积极的为企业贡献最大的力量，从而增强企业的生产效率。　　五、结语　　企业本文由.L.收集整理有关人员需要对经济管理引起足够的重视，在发展的过程中加大内部部门与外部的联系控制力度，与外部的供应商等保持良好的合作与竞争关系，并且还需要与集团内部的企业进行密切

8、的沟通，以便了解更多的市场信息。同时，还需要建立健全的企业保障体系，为企业的发展做好资金、组织结构等保障，使企业拥有足够的自己用于企业运转，并使各组织部门能够有效应对危机问题。此外，还需要进一步优化营销环节，并加强对人力资源进行管理，激励员工积极的投入工作，这样才能促进企业的长久发展。