完善企业存货治理的几个重要措施

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1、完善企业存货治理的几个重要措施【摘要】存货治理就是对企业的存货进行治理,主要包括存货的信息治理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以进步经济效益。　　【关键词】存货治理;内部控制;活动资金　　　　存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业活动资金运作情况的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。存货作为一项重要的活动资产,它的存在势必占用大量的活动资金。企业置保存货的原因一方面是为了保证生产或

2、销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多的存货要占用较多的资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费,治理职员工资在内的各项开支。一般情况下,存货占产业企业总资产的30%左右,贸易流通企业的则更高,其治理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的治理。在不同的存货治理水平下,企业的均匀资金占用水平差别是很大的,只有通过实施正确的存货治理方法,降低企业的均匀资金占用水平,进步存货的流转速度和总资产周转率,才能终极进

3、步企业的经济效益。　　　　一、当前企业存货治理存在题目及原因　　　　(一)存货的收进、发出、结存缺乏真实记录　　材料领用记录中生产本钱及用度的回集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更能显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转本钱;原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了本钱;购进的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估进库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。　　(二)内部控制制度不健

4、全　　在材料采购产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、进库出库等全过程,使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操纵的温床,增加了营私舞弊的可能性。　　(三)活动资金占用额高　　因库存量大,导致活动资金占用额高,有的企业存货储备要占到活动资金总额的60%以上,给企业活动资金周转带来很大的困难。　　(四)非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量　　为控制活动资金占用额,在日常存货治理中尽量降低库存占用量,减少进货量,从而影响了正常生产经营所需要的公道存货储备量。　　(五)治理制度滞后,不能够与现代企业治理制度接轨　　毁损待报废、超储积存存货储

5、备在每年一次的清产核资中都要作为重点题目进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部分的批示,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积存存货储备量象滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决题目。　　二、完善企业存货治理的几个重要措施　　　　(一)严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符　　存货治理要严格执行财务制度规定,对货到发票未到的存货,月末应及时办理暂估进库手续,使账、物、卡相符。　　(二)采用科学的治理方法——ABC控制法　　对存货的日常治理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%—15%,资金占存货总额的80%左

6、右,实行重点治理,如大型备品备件等。B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%—30%,资金占全部存货总额的15%左右,适当控制,实行日常治理,如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%—65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般治理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后,捉住重点存货,控制一般存货,制定出较为公道的存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转。