企业管理的馒头之道

企业管理的馒头之道

ID:9651973

大小:52.00 KB

页数:3页

时间:2018-05-04

企业管理的馒头之道_第1页
企业管理的馒头之道_第2页
企业管理的馒头之道_第3页
资源描述:

《企业管理的馒头之道》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业管理的馒头之道在我们为企业做咨询的过程中,一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是说起来重要,做起来次要,忙起来不要,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题,是企业没有一个好的文化,没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系,以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。只要是中国人,都对馒头比较了解,我现在要问的就是:馒头是怎么做成的?当

2、然是由面做成的了!很多人都会这么说。其实不然,我们忽略了水在做馒头时的作用了。有句话叫做水多了加面,面多了加水,这是做馒头的基本方法,我们认真思考一下,其实做馒头与做企业是有很多相似之处的,我们称之为馒头之道。面是做馒头的基本材料,你看到的是面,馒头的口味很大程度上也取决于面的品质。面是什么?面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些,企业就可以运作了,控制这些要素,企业可以很大程度上左右运营的结果,所以很多企业管理者更关注精挑细选面,战略要合理、组织要高效、制度要完善、流程要顺畅、人员要精干。只

3、有面你能做成馒头吗?不行,我们需要加水。水是什么?水者,清澈、透明、无形、无味。你吃馒头的时候不会想到水,你也不会觉得水很美味,但是没有水,面怎么凝结?水是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。没有这些,面再多,都不能做成馒头。他们无形,但却渗透在企业的每个角落;他们无味,但优秀的文化却让你如沐春风,身心爽朗;他们无争,但却是企业获得持久成功的金钥匙。企业管理者只有静下心来,才能认真品味馒头之道的真正含义。水多了加面,面多了加水。这是对做馒头技术不够娴熟的人的写照。企业是不是也是这样呢?企业初创,靠

4、权威,靠利益,靠机遇,但管理混乱,没有战略,这是面少了,于是加强控制,加面。企业加强了管理,加强了控制,有了各种制度、流程,也做了战略,企业做大了,规范了,但是发现企业没有了活力,效率开始下降,人情开始冷漠,官僚主义抬头,这是水少了,于是加水。但是如果水多了呢?企业太务虚,大家都关注价值观,关注人际,发现企业对外界的环境变化不敏感了,企业开始追求享受、内耗不断、市场萎缩、利润下降,面又少了。企业为什么会陷入这样的怪圈之中?过多关注面的企业会是什么样子呢?面是企业的战略、组织、制度、流程和人员,是在企业里

5、有明确规定的,比较硬性的东西。优秀的企业在这几方面无疑也是优秀的。战略明确了组织的发展方向,组织是落实战略的有效途径,制度是战略的保障,流程可以有效的实现战略,而人员则是战略的执行者。但是如果我们过多关注面,企业会如何?有战略,但执行不利,贯彻不了。有组织,但条块分割,本位主义。有制度,但钻空子,不执行。有流程,但责任推诿,效率低下。有人员,但人心涣散,貌合神离。企业看起来资源很多,人才济济,但是组织整体却如同一迟暮老者,步履蹒跚。面太多了,而水少,无法做成馒头。过多关注水的企业会是什么样子呢?水是企业

6、的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。水本身是一样的,在技术精良的厨师那里,就可以变成美味的馒头,但是对于蹩脚的厨师,就会陷入水多了加面,面多了加水的尴尬。企业的价值观、学习力、竞争力本身没有本质不同,但是在不同的管理者用来,效果就差别很大,这些管理者,是深刻理解馒头之道的企业家。下一页最末页很多企业,包括GE、惠普的企业文化里,都有诚信、以人为本的理念,本身没有区别,但在不同的企业家用来,就可以变幻出不同的神奇魔力。但如果过多关注水,又是什么结果呢?企业会陷入务虚境地。企业终究是个靠利润才能存活下来的

7、组织,企业是社会的一分子,本身应该具有强烈的社会责任感和使命感,但是必须转化为为社会创造财富,为社会增加价值的实际行动,这样,企业才能生存和发展。因此,企业也必须务实。以前中国的很多国营企业就太务虚,企业内部一团和气,巨额亏损但仍歌舞升平,有技术但坐吃山空、坐以待毙,有市场但满足现状、坐失良机,有人才但钩心斗角、内耗重重。这些都使他们陷入困境。最高的境界应该是水面合一,成竹于胸!高明的管理者,会根据自己有多少面,来加入多少水,不会陷入面多了加水,水多了加面的循环。企业运作要讲求和谐,硬性与软性、制度与文

8、化要相得益彰、相辅相成。这就如同我们建设高速公路的道理是一样的,先是平整地基,打压结实,然后放入石砾这些硬性的东西以加固,但是只有这些东西汽车可以高速前行吗?还不行,我们还要浇注沥青,沥青是软的,但却可把缝隙填平,变成一马平川。但更重要的是,这些沥青是先软后硬,它们凝固后,就变成汽车可以飞速行使的大道了。企业运作也是这样,战略、组织、制度、流程,都是在确定路线、平整地基和放入石砾,但是由于他们是硬性的,所以彼此之间的衔接有空隙。于是我们要注

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。