统计学在医院人力资源管理中的应用分析

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1、统计学在医院人力资源管理中的应用分析统计学在医院人力资源管理中的应用分析1引言　　近年来，全球经济的竞争变得越发明显，任何一个行业要想获得长足发展，都必须进行优化和创新。而对于医院这个公益性的事业来说，也同样如此。医院想要发展，就必须借助综合性的良好管理，而综合管理中的关键则是人力资源管理工作。目前来看，各个医院之间的竞争，已经不单单局限于整体规模以及先进的医疗设备，而是人员的竞争。所以，对于医院来说，必须优化自身人员管理工作，及时改变医院中存在的人员不良情况，例如工作的责任心、能力等方面的薄弱和不足，以实现科学管理，并推动其发展。

2、本文由.L.收集整理　　2医院人力资源管理现状　　2.1人力资源结构不合理　　医疗行业一直有其自身所存在的独有价值，但是在不断的发展过程中所存在的问题也越来越突出，主要表现在医院工作者身上的不良表现，即：人员数量多、业务素质相对较低，所以二者之间具有明显的不和谐。具体分析出现此种问题的主要原因，主要是缺乏科学合理的资源结构建设，例如并未对相关医护工作人员进行培养。部分医院为了保证医院工作更好开展，也开始为员工进行一定的培训，虽然整体素质有所改善，但是在高端人才方面表现得仍旧较为薄弱。所以，结构设置上的不合理，已经成为影响人力资源管理

3、工作执行的主要因素。　　2.2员工培训少　　医院的工作相对较多，每一位工作人员都有其必须负责的岗位，对于人员的需求表现得更为明显。所以，员工很少有时间参与相关的工作培训，医院更无闲暇时间为员工提供培训的机会和岗位，最终造成员工培训相对较少的局面。而员工的培训少，不但会直接影响其综合能力的掌握情况，还会限制医院的未来发展。所以，人员培训上的缺乏，也造成了今日人力资源管理工作上的薄弱局面。　　2.3管理人员与医护人员的交流少　　医护人员，其所接触的人员范围除了同事之外，其余就是自己所需要辅助的病人及家属。而想要做好人员的管理工作，必须保

4、证医护人员、管理人员之间的有效沟通和交流，但是医护人员由于受到工作的限制，常常处于被动地位。作为一个相关管理负责人员，必须主动参与到医护人员的工作之中，对于其目前的需求进行了解，例如培训教育、医疗讲座等等，解决其工作中存在的思想负担。　　3统计学在医院人力资源管理中的应用　　3.1运用单变量预测模型预测医院的人力资源需求　　相对于复杂变量来说，单变量有其自身应用的优势，例如其可将时间这一单一因素看成是一个自变量，不需要加入其他因素，将人力数作为因变量，同时设定一个条件，即人员增减以及相关影响因素等均没有发生改变。所以，最终以时间作为

5、自变量的方程即为：Y=。（注：Y为人员变量）。　　3.2运用总平均指数分析医院平均工资的变动　　总平均指数，其另一种说法就是平均指标指数，主要针对的是变动指标，例如医院工作中所涉及到的工资、工作量等等。由此来看平均数的运用，可以对人员的绩效工资、工作量等方面进行详细的了解。　　3.3运用统计学建立人力资源评价体系　　构建评估体系：人力资源，是综合了多个学科后的交叉性学科产物，所以其具备发展的全局性特点。统计学的运用，能够充分体现人力资源的真正意义和实施价值。实现人力资源的科学管理：要想实现科学管理，其前提是必须具备明确的战略计划。将

6、研究过程中所得到的相关数据，作为统计学实施过程中的研究对象。同时，统计学的实施能够直接体现数据的直观变量，具有客观性、细致性特点，有效地打破了管理工作中的粗放式局面，成就了科学管理的发展走势。注重人才的岗位调整：人才，是支持任何一个行业得以发展下去的关键，对于医院来说也是如此。医院由于工作繁忙，忽略了对人员的培养工作，最终导致群体的不规范性局面。同时，要做好人员结构调整工作。想要做好人力资源的管理工作，就必须综合多个方面的因素加以考虑，而针对所处的环境，也会出现不尽相同的效果。结构调整的主要判断因素，主要包括岗位的需求性、人员的协助

7、性等等，最终综合统计学所得结果，进行岗位调整方案的选择。　　4结语　　人力资源统计，具有其自身的特点，即相互之间的联系、依存以及制约等等，相较于那些较为单一的目标来说，其反映的功能更强且更为多样，是对各个方面全部变化过程的科学反应。人力资源管理的实施，不但为员工提供了机遇，还为医院的发展奠定了基础。统计学在人力资源管理工作中的逐步应用，将直接提高工作效果。