私企财务管理影响因素分析

《私企财务管理影响因素分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、私企财务管理影响因素分析私企财务管理影响因素分析私营企业财务管理的影响因素　　　　企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，有助于提高私营企业的管理水平。　　　　(一)宏观社会环境因素的影响.L.　　宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，促进私营经济发展的经济政策出台。负面作用包括政府有关部门在意识形态方面排斥私营经济，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融

2、业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢贸然扩大投资，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用及活动空间有直接影响。　　　　(二)微观环境因素的影响　　私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。　　1．组织形式的选择。不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同，财务管理活动开展的空间范围也不同。　　2．业主素质。私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素

3、质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。　　3．企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。　　4．科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。　　在宏观世

4、界观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。　　　　私营企业财务管理特征　　　　企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段、不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现出阶段性的特征。　　　　(一)小规模、低层次私营企业财务管理特征　　小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企

5、业经营管理层次低，产品科技含量低，员工素质不高，市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。　　1．凭经验决策，财务管理地位不高。小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，财务人员参与收集分析信息极少，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作记账员，主要负责对外提供财务

6、与纳税报表。　　2．财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。　　3．业主一人决策，财务管理内容单一。中国私营企业在其发展初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。　　　　

7、(二)大型、高科技私营企业财务管理特征　　私营企业完成原始积累发展到一定规模，企业的发展依靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。　　1．企业财务管理目标明确，财务管理受到重视，所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。财务工作体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程

8、结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。不少大型私营企业专设丁财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。　　2．激励机制灵活，财务管理工作创新不断。在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业所需要的不再仅仅是记账的人，而需要理财能人。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳。适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念，更容易被财务人员接受