产品总监管理01：个人时间管理和团队（企业）时间管理

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1、产品总监管理01：个人时间管理和团队（企业）时间管理个人自己整理的MBA时间管理方法，仅供参考。1本文重点时间应花在能带来利益的顾客身上。记录自己的时间，明确时间花在哪，更能高效合理的分配时间。注：想珍惜时间的人，看到这里就可以了，想深入了解的请继续。2时间管理2.1一刻钟为1单位2.2事件类型分3种 A类生产性活动 B类既不生产又不浪费的活动 C类浪费性活动2.3如何分辨验收成果，业绩决定事件活动是否有效的生产性活动。3会议管控3.1会议是为了迁就能力不足的员工的组织活动3.2需要例行会议维护、必须经常开会的公司的必是不健全的公司

2、3.3开会成本跟工作成本的比较开会时无法工作，成本极高，如无成果则是浪费。3.4必要性因为不同职位不同部门需要协作完成任务所以需要通过会议达成共识3.5评判标准缺乏有效管理的会员会，阻碍工作的进行，打击员工的士气组织成员超过1/4的时间在会议上，就是浪费3.6重要会议应先召开会前会，做好统筹准备。3.7领导不应每会必到可看会议纪要 即使参加。多听少说3.8会后会重大会员之后往往会有很多后续会议，落实到基层其消耗的时间成本也更高因此具备生产力的会议尤为重要3.9会议过多原因：工作规划出了问题事前的考虑应力求周延组织结构不良策略失误冗员

3、过多3.10C类浪费时间活动予以剔除3.11尽可能缩短B类时间耗时4管理C类浪费时间活动4.1自问检测这件事不做会有什么后果？无后果，立刻停止；生产性优先，不讲人情，讲贡献业绩这件事能请别人代劳吗？做自己专注的事；让自己的贡献极大化；管理自己的行为；贡献自己所长；其余的事交给别人；让他人有发挥的平台培育人才；利人利己我是不是在浪费别人的时间呢？同时也浪费自己宝贵的时间；损人又不利己，断然停止；4.2源头：管理自己管理自己是领导他人之始。5浪费时间四件事5.1缺乏制度或没有先见之明 缺乏制。导致一而再、再而三的出现重复危机；需建立制度

4、应对危机；由制度系统化，开始成为例行工作（例：库存积压，只是因未建立一套即时反馈机制）没有先见之明。缺乏规划；管理上轨道的企业往往是沉淀的组织解决之道：制定关于“未来的基本政策与决策”；思考未来，做好预案，不做事后补救之事。5.2人力过多问题：互动占用过多时间；领导忙着解决同事间的争端摩擦；跨部门、事业群的争执与合作问题。精实小组织很少冲撞他人；不需要不停的向别人解释；也能做好份内工作；可不至于内耗。各单位领导喊人手不够本田用人哲学（例子：8人一组工程师自觉人不足，要求加人，不但不加，还减员最后减剩2人）；流程再造，极大提升效能，减

5、少冲突内耗；专家不必雇佣，聘为顾问咨询。5.3组织架构不良会议泛滥问题出在策略上组织的架构要随策略的变化而变化，迅速调整架构例子：全球化的策略思维，导致架构需要改变化整为零。以事业群的组织架构为之，事业群灵活，进退有据化零为整。以总部为首的运作模式，集中优势，会议自然有了焦点，工作也有了重点5.4资讯错误或误导确保沟通资讯正确给足信息和解释最大盲点：忙于挣钱，却忽略了时间的浪费6整合时间6.1整合零碎的时间必须从自我纪律做起。6.2往往陷在紧急又不重要的事情上懒惰+疏忽造成分给别人做更好6.3问题层级越高，无法掌控的时间比例就越高组

6、织规模越大，花在内部沟通时间就越多6.4解决需先加以规划合并小事，一并处理提升效能整合能自行控制的时间6.5估算自由时间高效能人士会估算自己能自由掌握的时间有多少安排可连续应用的时间删除无生产力的需求6.6该问哪些事不该做我该完成什么任务6.7两份清单清单1：紧急而重要的工作清单2：麻烦的事情细节：每件事都有截止日期；错过-未掌握好时间；完成-掌握了本质真相：将时间投注于“优先”的工作，使生产力提升；集中一大批的整段时间才是“专注力“的精髓7秘诀7.1刻不容缓以15分钟为单位记录时间。7.2主角着眼于有效的“贡献”。7.3贡献只有贡

7、献的时间，时间的消耗才有了意义。7.4记录整整三年的时间记录，以ABC予以系统分开强化A时间，消除C时间B类-专心吃饭，用心睡觉，维持健康体质7.5整合时间早睡早起：21:30睡，5:00起；上午型，清醒做事坚持25年……标签：团队管理时间管理经验分享