时间管理和个人成效

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1、目标——理想。不同的人会冇不同的目标。喜欢文学的哥哥，歌徳，席慕容等。喜欢音乐是姐姐——根据“墨菲定律”:一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。制定计划的一般过程1.围绕最终目标，明确当前目标范围☆要点：计划方向与最终目标一致；初步锁定当前目标区域☆针对点：明确当前做什么；佔算当前能做到大致什么程度2•根据SMART原则，制定初步目标☆要点：使当而目标逐步成为好的工作目标☆针对点：好的工作目标是计划的核

2、心；SMART原则3.根据历史数据，现实情况，修订目标☆要点：与过去比较，确定改进；收集相关信息，评估影响因素；调整初步H标☆针对点：好的工作目标是计划的核心；SMART原则4•分为关键目标和日常目标并明确达成标准☆要点：关注关键领域，维持一般领域；定好标尺☆针对点：分清既定口标群屮的主次；定位要达到的标准5•制定相应行动方案☆要点：分析实现目标所需解决的问题☆针对点：考虑怎样做、技术路线问题6.制订进度表☆要点：各项行动方案的吋间问题、资源供给情况、成木等☆针对点：约束条件7.分配资源☆要点：分配需要的资

3、源、需要投入的时间和投入的量☆针对点：资源保证8.审定计划☆要点：评价计划的完整性和可行性☆针对点：计划与最终目标的必然联系所谓SMART原则1.绩效指标必须是具体的(Specific)2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)1.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)2.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)只有时间对于毎一个人都是公平的。剥洋葱法一一层次分解多叉树法一一主线然后细分山田本一是日本著名的马拉松

4、运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山出木一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。10年之后，这个谜底被揭开了。山［□本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下來，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的人树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛

5、开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成儿个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”专家点评：冃标是需耍分解的，一个人制定H标的时候，要有最终冃标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少目标要实际，不耍定太高认识你自己第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那耍看你想去哪里？”猫说

6、。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯•卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》专家点评：这个故事讲的是人要有明确的日标，当一个人没有明确的日标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！夭助先要H助，当H己没冇清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。有人來到一个建筑工地选人，问那里的右匠们正在十■什么？三个右匠有三个不同的回答。第一个右匠回答:“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”笫二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正

7、在盖一座教堂。”结果这人发现，第三个石匠的素质最高，最符合盖教堂的技术要求。这是管理寓言的小故事，可能每个看过的人体会不尽相同。有人想到的是如何对待自C的职业，有人想到的是如何满足员工期望。还冇人想到的是如何实现企业的目标管理。第一个石匠，他对待职业的态度，仅认为它是一种生存于段。这样的人不可能在工作中找到快乐，也不可能冇很大的事业成就。从生涯规划來讲，他们的自我期望很低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。这样的人占80%以上。第二个石匠，他热爱自己的工作，他很能自豪地告诉别人他的职业。他们

8、一定会成为专业能手业，拿破仑曾经说过：“一•个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”。正是他们的口我期望太高，在团队中，很可能是个我行我素、特立独行、'‘笑傲江湖”式的人物。谨记，一个自我期望过高的人，通常很难融入团队，也不能充分施展才能。这种人占冇10%以上。第三个石匠，他知道自己的工作是什么，更知道H己的目标。只冇第三个石匠的目标才真正与工程目标、I才I队目标高度吻合，他的自我启发意愿与1'1我发展行为才会与组织