中外家族企业研究-评述与比较

中外家族企业研究-评述与比较

ID:9636629

大小:60.00 KB

页数:7页

时间:2018-05-04

中外家族企业研究-评述与比较_第1页
中外家族企业研究-评述与比较_第2页
中外家族企业研究-评述与比较_第3页
中外家族企业研究-评述与比较_第4页
中外家族企业研究-评述与比较_第5页
资源描述:

《中外家族企业研究-评述与比较》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中外家族企业研究:评述与比较中外家族企业研究:评述与比较 [摘要]迄今为止,家族企业研究已经发展成为多学科交叉的系统领域,并与经济现实中家族企业管理问题的涌现紧密关联。本文通过评述中外家族企业研究的最新议题,对研究内容和理论发展进行比较,梳理跨学科研究背景下中外家族企业研究的发展脉络。文章发现,在代际传承、家族创业、社会责任和资本市场等领域萌生的现实问题,将成为中国家族企业研究的新主题;后续研究的开展不仅应借鉴西方前沿研究,更应通过扎根于中国本土情景,发展家族企业研究的中国理论。  [关键词]家族企业研究 学科发展 中外比较 理论评述  [中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1

2、000-7326(2011)10-0087-05    一、引言    家族企业以其在数量和经济规模上举足轻重的地位,一直以来在全球经济中扮演重要角色。无论发达国家还是发展中国家,家族企业都是其经济结构中最为重要的成分并发挥着关键的经济作用,是推动创业和创新的主要动力。从历史的视角来看,家族企业无疑是一种最具生命力的、与时俱新的一种组织形式。同时,由于中国独特的家文化,家族企业不仅在经济领域,而且在社会发展方面有着重要意义,成为传承和发展中国传统文化的经济载体。  家族企业研究一直是全球性的热点课题,一方面,通过研究家族企业可以发掘家族利他主义和创业精神的独特价值:另一方面,它也是发展适合于中

3、同制度文化环境下管理理论和推动中国管理实践创新的重要抓手。在这个意义上,中国家族企业研究得以将全球管理理论的普遍性与中国管理的独特性有效结合起来,从而为家族企业的持续发展和创新提供理论和政策支持。  尽管家族企业的研究一直是管理学、经济学、社会学、心理学等学科研究的关注点,但直到1980年代后,家族企业研究才成为一个系统性的研究领域,这和家族企业经济作为现实经济发展的重要部分(与钱德勒强调大型公众化公司的趋势不同)再次被人们所认识有关,更离不开中小企业研究、创业创新研究等领域的兴起,家族企业研究的国际杂志,机构以及会议的推动。然而,由于中国独特的家文化和国内相关学术研究开展较晚等原因,国内家族

4、企业研究和国际上的研究还存在较大差距,本文旨在以研究内容为主线,回顾并评述国内外家族企业的研究现状,在此基础上以跨学科理论视角进行系统总结并比较中外研究的差异,为后续研究提供理论脉络和启示。  二、国外家族企业研究现状  (一)家族企业的经济和社会价值  据保守估计,在西方经济体的企业中家族企业所占比例超过2/3以上。美国的家族企业比例大约为65%-80%,英国家族企业的比例为75%,西班牙家族企业的比例为80%,意大利和中东国家的比例更在95%以上。家族企业在创造经济财富、提供就业和促进市场竞争方面都具有重要作用。家族企业的价值不仅体现在创造经济财富,也体现在超越一般经济意义的社会功能方面。

5、根据商业组织的企业社会责任概念模型,Gallo研究发现,虽然大部分家族企业提高雇员技能、保持企业长期持续经营和影响制度环境方面都未体现出积极角色,但是这些企业在建设社区教育机构,传播家文化、勤勉、团队合作和责任承诺等价值观方面都投入了不少资源,为社会提供隐形的公共产品。并且,家族企业在社会形象和声誉方面的自我保护意识使其更加关注如平权行动、环境的负面影响和社区反对事件等方面的社会焦点,并在组织行为上遵循社会规范(Jr.Dyerand.高效率的权力结构等。例如,Carney的研究将家族对企业资产的控制权所产生的影响归纳为三个方面:节俭主义、人本主义和特殊主义,这些特征能够使家族企业在特定的环境中

6、产生独特的竞争优势,有利于家族企业创造和利用社会资本,产生创业机会型的投资项目。这些特征和行为在非家族企业当中难于获得和培育,构成了家族企业独特的竞争优势。  (五)家族企业的企业家精神与传承研究  家族成员的涉人和传承是影响家族创业成功及其持续发展的关键因素(Dyer,1994),其中关系到家族企业治理机制以及传承规划的问题引起了学者的广泛关注。其实,传承是一个持续性的过程,涉及到家族企业创建者及其后代在权力关系和家族创业战略方面的变化。在这方面的研究中,Churchill和HattenI"]将其区分为四个阶段:家族创建者的独立创业下一代家族成员管理能力的培训和发展创建者及其下一代共同管理一

7、一权力和责任的传承,并据此在后代中进行周而复始的连续传承。其中的主要问题是,传承过程伴随着创业者与下一代家族成员(或者代际成员)相互之间在企业中的角色调整和定位(Handler,1990)。此外,也有学者提出创业激情和创新精神的跨代传承问题(LitzandKleysen,2001),将其作为在家族企业中企业家精神培养和传承的重要部分。  (六)家族创业研究  家族创业的研究目前主要集中在两个问题上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。