试析企业变革下人力资源的管理措施

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1、试析企业变革下人力资源的管理措施试析企业变革下人力资源的管理措施一、企业变革管理的基本理论　　1.企业变革的内涵。企业变革包括结构变革、文化变革、技术变革等，企业战略变革在企业变革中的层次最高，是企业变革的重要组成部分。战略变革是企业依据内外部环境在环境、战略、组织三者之间的动态协调原则下进行企业战略内容的改变的从而保持企业持续竞争力的系统性过程。　　2.企业变革的必要性和迫切性。跨国公司等加快了全球经济一体化进程，经济又推动着信息技术快速发展，市场份额的抢占厮杀激烈，尽管企业竞争手段多样化，但是企业竞争压力越来越大。在瞬息万变的社会发展中，企业只有不断调整企业发

2、展战略和改革企业经营方式，才能在市场中分到一杯羹。企业的内外部环境影响着企业活动，企业通过内外部环境进行交换物质与信息，外部环境变化和内部发展压力推动着企业变革。社会环境的变化和生产力的不断发展要求企业要不断更新企业的经营理念，完善企业的运营机制，紧跟时代的步伐，变革企业战略，唯有这样，企业才能有效地生存与发展下去。　　3.企业变革的发展趋势及人力资源管理的关系。（1）企业变革的发展趋势。21世纪迎来了信息化、知识化、网络化、全球化，经济发生大幅度的产业转移和结构调整。为了加快企业适应快速变化的内外部经营环境，保持企业竞争优势持续发展，企业只有进行企业变革。所以新

3、经济时代的企业战略变革呈现出经营视野全球化、并购与战略联盟、信息化的经营手段和自主技术创新战略的发展趋势。（2）企业变革与人力资源管理的关系。企业战略变革促进了人力资源管理自身的发展与变革，人力资源管理自身变革是为了推动企业更好地变革与发展。人力资源是企业一切活动的基础，没有员工怎么去执行企业的政策战略，所以企业变革需要人力资源管理的支持。在企业变革后，企业新的发展目标需要员工从思想觉悟和行为上去适应企业内部变化，支持企业变革。人力资源管理部门是企业变革的支持本文由.L.收集整理性管理部门，人力资源管理者在变革环境下对人力资源管理活动做出灵活调整。　　二、现代人力

4、资源管理的内容及发展趋势　　1.人力资源管理的内容。一般地，人力资源管理工作内容描述定位为岗位工作分析、人力资源规划、招募、选拔录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与劳动关系管理。这也是人力资源管理的职能，而人力资源管理的功能通过它的职能来体现出来，围绕职位分析，主要有吸纳功能、维持功能、开发功能和鼓励功能，其中吸纳人才功能是基础，维持功能是保障，开发功能是手段，激励功能是核心。　　2.人力资源的发展趋势。市场竞争的激烈化需要企业高端有能力的人才去应对挑战，抢占市场。对于人才的缺失，则需要人力资源管理部门去完善工作。因此，人力资源管理管理有了新的发展趋势，向企业管

5、理的纵深和全方位发展。面对挑战时，人力资源管理把节约的时间和资源用在变革性工作上，人力资源管理的边界实践呈现日益模糊的态势。人力资源管理向服务支持型转变，给企业战略规划提供咨询，着力提高员工满意度，协助企业融洽员工关系。　　三、企业变革下人力资源管理面临的问题与对策　　1.变革管理中人力资源管理滞后性的成因。人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势，在理论上，它是企业经营管理的战略性伙伴和变革推动者。但在实际企业变革或者企业正常经营活动中，人力资源管理工作中存在着不少的问题，如企业领导、企业高管不够重视人力资源管理，对人力资源的认识不够，或者片面地形式化地看待人力资源

6、管理，紧抓生产与销售。另一方面，人力资源管理人员自身的思想、能力与素质皆不高。另外，变革企业的其他部门对人力资源部门存在着思想上的误会，缺乏企业大局整体性的认识，不支持、不配合人力资源管理的工作，忽视了每个部分的利益相关联。　　2.变革管理中人力资源管理滞后的解决途径。为了有效引领企业的战略变革，人力资源管理可以从以下三个方面采取措施。一是建立战略人力资源管理，提高人力资源管理的地位。加快转变企业高层管理人员的管理理念与管理思想，使他们认识到人力资源管理在企业变革中的作用，如设计如何建立绩效体系、设置激励机制、评估人员、监控变革过程等。建立人力资源管理，在实际的变

7、革战略过程中注意发挥人力资源部门的作用。二是正确认清并处理好人力资源部门与其他部门之间的关系。加强企业内部学习，使企业各部门清楚认识人力资源管理部门的战略职能，并积极配合人力资源管理部门的工作，营造一种合作的企业变革氛围，人力资源管理为其他企业部门提供战略性、变革性和建设性的服务，从而发挥各个企业部门在变革中的作用。三是加强人力资源专业技能与知识的学习，提高人力资源管理人员变革管理能力与素养。人力资源管理人员需要掌握更多的专业人力资源管理知识与技能，方便自己人力资源工作的开展，加强自身学习，与企业与时俱进，及时更新自己的人力资源知识与技能，提升自身的专业素养，为企

8、业变革做出