文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究

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1、文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究　　[摘要]：随着科技的发展、知识水平的提高和经济模式的演变，人力资源已经成为企业和经济发展的第一资源，它的重要性被社会和越来越多的企业所认同，如何发挥人力资源管理的重要作用，激励员工的献身精神，已经成为现代企业管理的一项重要课题。本文主要通过研究企业文化建设的作用来分析它与人力资源管理的关系，并提出了新经济条件下企业人力资源管理应该具备的新模式。　　[关键词]：人力资源激励企业文化企业管理　　　　随着新经济时代的到来，世界经济和管理模式都发生了相应的变化。在众多的资源中，人力资源已经

2、成为企业和经济发展的第一资源，它的重要性被社会和越来越多的企业所认同。企业文化建设，这种新的管理理论与管理思想，可以使员工形成一种共同价值观体系，将人力资源管理工作同企业文化融合为一体，从而更好地激励员工，增强企业的综合实力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展。　　一、人力资源管理的核心问题　　在21世纪的新经济时代中，人力资源是企业经营的核心资源的观点已经成为社会的共识。对于人力资源的管理工作，大致可以分为两个主要方面，其一就是要获取企业所需的有用的人才，并将其分配到合适的岗位工作，其二便是对在岗的工作人员进行激励，使其

3、不断发掘自己的潜能，发挥自己的工作热情，努力实现组织的目标。　　在任何一个企业组织中，认识人和管理人是相辅相成的。员工在不同的人力资源管理模式下，会表现出不同的行为及心理特征，而此也会直接地影响其工作的态度和努力程度，更将会把企业引向不同的发展方向。现代的企业，必须要有新的人力资源管理模式与之相适应，而这种新模式的核心问题便是如何激励员工，这也是人力资源管理的核心所在。　　二、企业文化建设对人力资源管理的激励作用　　企业文化管理是一种文化的管理，在企业中是一种软约束力量，是一种内在的驱动力。而在激励中，内在的作用永远要大于外部的

4、力量，只有员工发自内心地热爱自己的工作，愿意为了企业的发展而不遗余力，组织才能得到长远的发展。目前，已有很多学者对企业文化对人力资源管理的作用做了大量定性的研究工作，他们认为，企业文化对人力资源管理有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。企业文化的激励可以促使员工调整自己的行为与价值取向，使员工把个人命运同企业的发展紧密地联系在一起,满足员工的精神需求,继而促使员工产生积极行为,努力实现自身及企业的理想目标。同时，它也会对经营者和员工的思维、组织行为产生深远的影响。　　三、人力资源管理新模式　　人力资源管理的新模式要求建立以企

5、业文化为导向的人力资源管理模式。一方面，开展以企业文化为导向的人力资源管理，要求企业文化不仅仅在对员工的激励和培养中发挥作用，更要在招聘阶段一开始就要发挥企业价值观念的导向作用。企业可以通过有目的的公关和广告宣传活动，让应聘员工了解组织的企业文化，特别是企业的价值观、基本原则和宗旨，接下来再用合理的测试手段，分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。然后，可以将企业文化融入到对新员工的入职培训中，让员工对企业文化有更深入的认识和理解，对组织的企业文化产生高度的认同感。　　另一方面，在企业文化的导向作用下，人力资源的管理

6、工作也要注重对员工的培训工作，要使员工自身的素质和能力可以得到提高，自身的价值可以得到实现，注重人性化的管理。同时，在培训的过程中还要注重对于外部环境变化而需要员工具备的新技能的一些培训，例如新知识技能的培训、团队合作能力的培训和沟通领导技能的培训等。在这些培训中，不仅可以使员工的素质得到提高，也会使员工感受到组织对自己的重视，对自己以往工作的认可，激发其以后更加努力的工作，更会提高员工在今后工作中的能力和效率，达到双赢的效果。　　四、结语　　本文在研究企业文化建设及人力资源管理相关理论知识的基础之上，结合当代企业环境变化的特点

7、，提出了新经济条件下企业人力资源管理的核心问题是激励员工，并结合企业文化的特点及功能分析了企业文化对员工的激励作用，从而分析了它与人力资源管理工作的关系，并针对新时代经济发展和世界经济的特点，提出了企业人力资源管理的新模式，以适应环境的发展变化。