信息化背景下企业人力资源管理的创新

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1、信息化背景下企业人力资源管理的创新朱海峰中节能宁夏太阳能发电有限公司摘要：企业在经营发展过程中，核心资源是人力资源。随着信息化、大数据时代的到来，企业人力资源管理的高效性和创新性要求逐渐提高。0前，我国人力资源管理还存在着一些问题，比如，不能运用信息化手段对人力资源管理工作进行改进、创新，不能有效的利用信息化工具提高工作效率和质量，等等。在当前信息化背景下，企业需要进一步开拓思想，探宄人力资源管理工作的创新之路，提高管理水平。关键词：信息化背景;人力资源管理;创新;作者简介：朱海峰，中节能宁夏太阳能发电有限公司。随着科学技术的高速发展，高新技术日新异，人类社会正快速迈入信息时代。与此同时

2、，信息技术的运用也促进了企业人力资源管理的发展，但随之而来对传统模式下的人力资源管理模式提出了更高要求。因此，分析信息化背景下企业人力资源管理面临的挑战，探索利用信息化手段创新人力资源管理方法，使之更加适应企业发展的需要，具有重要的现实意义。一、信息化背景下企业人力资源管理面临的挑战（一）人力资源管理高效化、精细化要求逐渐提高面对激烈的市场竞争，实施高效化、精细化管理是企业可持续发展的必然要求，也是提升管理水平的必耍选择。高效化管理注重管理质量和效率，倡异先进的管理方式，强调管理方法的科学性和有效性;精细化管理注重管理目标的细化、精准，强调措施的预见性和规范性。人力资源高效化管理的目标是

3、对员工的科学管理、冇效开发和合理利用，其自身应与企业的战略0标相配合。人力资源精细化管理的目标体现为发挥员工最大价值，挖掘员工潜能，做到员工与岗位、职位、薪资最佳匹配，在这种匹配中，企业可以获得可持续的稳健发展。人力资源是知识经济时代的首要资源，我国企业的人力资源管理中，缺乏过程控制和科学有效的运行机制来提高人力资源管理效率，还需要建立科学严谨的人才培养计划和考核激励机制，细化管理颗粒度，提高精细化程度，切实提升企业的综合实力。（二）人力资源管理思路和手段需要更加丰富按照最普遍的理解，人力资源管理就是员工管理、招聘培训、薪酬缋效等业务，管理方法就是将人力资源管理工作条理化、数字化。而这里

4、的数字化，更多是停留在将管理结果文档化、表格化，信息输入输出。这种简单数字化人力资源管理模式具有很大的局限性，很容易形成管理不全面、不细化、不清晰的局面，这就要求人力资源管理人员开阔思路、丰富手段。在信息技术突飞猛进的今天，人力资源管理信息化，成为共享经济时代下人力资源管理发展的趋势，信息技术与人力资源管理的有机结合，拓宽了工作维度和纵深，促进了人力资源管理人员效率的提升。二、信息化背景下企业人力资源管理的创新发展（一）信息化引领人力资源管理走创新之路随着高新技术的高速发展，计算机信息技术在企业管理屮得到Y越来越广泛的应用。人力资源管理信息化是知识经济吋代企业经营发展的必然产物，逐渐成为

5、企业人力资源管理的主要手段，也将成为企业在激烈市场竞争中占据优势地位的有力武器。信息化带领人力资源实现了开放式管理，为人力资源管理效率的提升和功能的拓展提供了极大的便利和条件，当人力资源管理从单向的、服从命令式的管理，向全方位、人性化、专业化方向发展的过程屮，人力资源管理理念变得先进，创新思维不断启发，帮助人力资源管理部门从提供简单的数据服务职能转变为随时随地向管理层提供决策支持和解决方案，向业务部门提供工作建议，从而带领人力资源部门从琐碎的事务中解脱出来，扮演起企业战略合作伙伴的角色。（二）信息化思维丰富了人力资源管理手段信息化为企业人力资源管理提供了丰富的平台，对管理方法的改进提供了

6、参考和支撑。例如，员工信息、薪酬发放等可利用人力资源管理系统实现，人力资源管理人员只需要定期维护系统数据，设置好权限和角色，即由系统自动提醒信息更新，自动进行工资计算并传输至财务部门进行工资发放。另外，还可应用网络技术，将员工请销假、岗位调整申请、绩效考核、出差申请、变动申请等等嵌入0A系统，全而实现网络提交、网络审批。对领导而言，可以在网上管理员工,查看信息、开展审批、绩效考核等;对于员工，可以在网上查看工资明细、考核结果、培训成绩等。最后，对于人力资源管理数据的分析、应用，也完全可通过数据库系统、数据透视表等工具进行实施。这样的信息化思维使人力资源管理从封闭变得开放，从滞后走向超前，

7、优化丫管理结构，整合丫管理资源，丰富丫管理手段。（三）信息化工具促进人力资源管理效率提升信息化的背景下，信息技术工具可以成为人力资源管理人员提高工作效率的得力助手。传统模式下，员工调动、合同签订、薪酬计算等H常性事务往往要耗费大量时间，而II这些工作往往通过手工操作进行，效率难以提高。同吋，由于缺乏有效的技术措施，人力资源的信息采集和数据分析工作显得较为困难，并且信息不能充分的共享。人力资源管理的信息化实现了信息的点对点、点对面的快