强化人工成本管理 提升人力资本价值

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1、强化人工成本管理提升人力资本价值强化人工成本管理提升人力资本价值人工成本管理在企业中作用越来越重要，控制好人工成本让企业得到发展，还使企业人力资本价值得到提升。在现代化的企业中，必须认识到强化人工成本管理的必要性，在提升人工成本管理上，要有规范性和科学性。只有不断地提高人力资源利用空间，才可以促进企业的持续健康发展，这样才能形成企业的人力资本价值。　　一、提升人工成本管理的重要性　　首先，部分企业为了提高同行业市场竞争力，企业在不断地开拓市场时候不断扩大生产规模和增加人工量，这样使企业的人工成本迅速增加，导致人工成本管理难度增加。这要求企业必须要强化人工成本

2、管理，提高市场竞争能力。企业必须对市场环境进行分析和讨论，找到适合人工管理的方法，企业应该积极地应对降低成本、提高效益的压力，提升人力资本价值已经成为现代企业需要解决的问题。其次，加强人工成本管理能够使企业节约成本。想要使企业人工成本降低，就要提高人工成本利用本文由.L.收集整理效率和加强企业运营效率，只有提升企业人工成本管理水平，才能使企业获得更大的发展空间。在我国企业管理里人工成本管理环节是比较薄弱的，提升人力资本开发和加强人工成本管理是十分必要的。　　二、了解企业提升人力资本价值方面的不足　　我国的很多企业在人力资本管理上存在问题，大部分企业受到传统计

3、划经济的影响，观念落后，使得人力资本发展受阻，没有形成良好的发展氛围，还有的企业在人力资本上投入资金不足，没有形成良好的、规范的培训和开发制度，许多企业认为人力资源开发和自身没有关系，不应该把人力资源开发规划到企业发展中。在我国人力资本的价值衡量和评价体系不完善，企业对于人力资本的激励制度也不健全，大多企业给的工资待遇无法满足人力资本要求，这样会导致大批高素质的人力资本流向其他企业。还有企业相关部门不注重员工的人格，极大地打消了员工的工作积极性，缺乏奖励机制，无法和员工经济利益挂钩，在管理上只是简单的行政式的管理。以上这些都是企业人力资源价值不足的体现。　　

4、三、采取有效措施强化人工成本管理　　（1）通过集约化管理实现人工成本管理。集约化提高了企业发展速度、加强了企业集体效益，降低人工成本管理支出，从而提升企业的经济效益。在企业进行必要的制度改革创新，将企业的人力和财力及其他方面进行合并整理，通过进行整合改革统一分配，在人力成本管理上有效地约束人力资源利用，做到人力资源最大化利用，让管理变得高效率和适当节俭。在人工成本管理上将部门压缩或者删除，或者进行部门重组或开发，使人工利用空间得到最大的优化，将企业融入到市场竞争中，提升企业的经济效益。　　（2）建立完善的人工成本体系，强化人工成本管理。企业必须从以下面几个方

5、面进行完善：一是结合企业发展需要，制定符合本企业发展的人工成本管理办法。在制定前，要合理地分析企业人工成本，对企业用人量和用人成本进行核算和调整，制定明确的管理制度和管理范围，最大化发挥员工的各项职责，将人工成本管理责任规划到企业发展任务中。二是人工成本管理程序要有规范性。加强企业内部监督力度，对人工成本实行分类、分级管理。严格控制人工成本预算，加强沟通和协调工作，通过完善的人工成本体系，实现企业人力资本价值。　　（3）提高企业劳动生产效率，强化人工成本管理。企业要依靠现有的科技发展水平，不断提高人工成本管理水平，加大科技投入，积极研发和引进先进的技术，通过

6、技术的提升，迎合市场需求开发市场需要的新产品。企业要不断地学习创新，定期对员工进行技能培训，提高员工素质和技能。部分企业可以适当引进先进的机器设备代替人工工作，这样不但节省人力，还能优化企业人员的配置结构，减少企业内部复杂的机构，解决结构性不健全和缺人员等问题，这样才可以发挥出最大的生产效率。在管理过程中，企业需要不断总结人工成本管理经验，从意识上，不断明确人工成本管理重要性，减少大量无效的人工资源消耗，提升企业经济效益，让企业在大的市场环境里不断更新思路和持续发展下去。　　综上所述，我国企业市场环境正在同世界市场环境接轨，在这种环境下要求企业必须要强化人工

7、成本管理水平，从而进一步使我国和其他国家拉近企业间的距离。为此，企业要在完善人工成本管理上下功夫，可以通过科学的发展理念，提高企业生产效率。