科学控制人工成本挖潜人力资本效能.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院5.建立和完善岗位聘期考核评价制度。建议各事业单位结合实际，好的做法，建立更加规范、高效、科学的岗位聘用和管理制度，增强事业单尽快建立和完善岗位聘期考核评价制度，制定科学的考核内容、标准和位生机与活力。考核结果的使用办法，为竞争聘任、推行全员聘用合同管理奠定良好的基础。考核时应采取领导与群众相结合，定性与定量考核相结合，平时与定期作者简介：考核相结合的办法，考核的结果作为续聘、晋升、解聘的重要依据。政府主吴晨，1977—，男，安徽芜湖人，高级政工师，经济师，人事教育科副科管部门需加强调研，积极探索岗位聘用工作规律，健全完善考核评价制度长兼监察审

2、计室副主任，从事人力资源管理、思想政治、组织人事、教育体系，切实解决岗位聘用工作存在的矛盾和问题，总结和推广成功经验和培训等专业的实践与研究。科学控制人工成本挖潜人力资本效能辛静茹中国石油集团测井有限公司华北事业部摘要：人工成本是企业成本费用的重要组成部分，科学合理的进值、销售收入等产出指标进行对比，用来了解人工成本的价值创造能力。行人工成本运行分析可以有效的控制人工成本费用。通过创新思维模人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100%反映了企业员式，优化人力资源配置，调整人工成本结构，提高劳动生产率，确保工的创造能力水平在人才市场中提高薪酬竞争力的基础上，提高产品及工程技术服务

3、的人事费用率＝（人工成本总额/企业销售总额）×100%表明了人工成竞争性，使其为企业创造更高的经济效益提供有力的保障。本的使用效率关键词：量化分析人工成本人力资本效能控制劳动分配率＝（人工成本总额/企业增加值）×100%反映了人工成本的创效能力一、人工成本的概念及范围虽然人工成本总量具有刚性一面，但控制是一项花钱的艺术，并不是人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因完全意义上的节约。如果只是单纯的降低职工工资水平而硬性的控制人使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。财务核算中的人工工成本增长，压抑了员工工作绩效能动性，对于企业则有可能陷入恶性循成本费用范围是

4、指“应付职工薪酬”包括的所有科目，包括职工工资薪酬总环。协调处理好管控人工成本的支出与企业人员规模、销售收入和利润积额、社会保险及补充保险费用、职工教育经费及工会经费、职工福利费、住累之间的关系，使职工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，变人房费用、其他人工成本。另外企业集体福利设施费在利润中提取，并未列工成本为人力资本，是人力资源管理挖潜增效的一项重要举措。入总成本，但属于我国劳动和社会保障部统计人工成本福利费用的范畴。三、加强人力资源管理，挖掘人力潜力，增强企业效能所以使用劳动行政部门统计口径分析人工成本更为合理。1.优化人力资源配置，发挥人事组合效能二、企业人工成本的量化分析

5、，科学控制人工成本企业的人工成本总额受人员规模和人均薪酬水平的影响，优化人力资量化分析主要是使用人事统计工具计算出的各项指标的表现对其进行源配置，避免出现人浮于事的懒散人力资源富余现象，通过内部退养，离互相关联比较，从而揭示人工成本的支出状况及变化规律，为企业经营决岗歇业，特殊工种提前退休等方式减少企业薪酬总成本和从业人员总量；策提供有效的参考依据。根据多劳多得的原则，加强岗位人员绩效考核，制定合理的奖金分配方从水平分析、结构分析、产出分析三个维度分别进行分析，具体指标包案，提高一线及高级技术和技能水平人员的工资待遇水平，最大限度的发括：（1）人工成本总额，人均人工成本；（2）人工成本

6、构成比、人工成本占挥薪酬激励机制作用，调动关键岗位员工积级性，提高劳动分配率，为企总成本的比重；（3）人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率。业创造更大的利润，使钱真正用在刀刃上。1.人工成本的支出水平分析2.根据形势的要求不断调整人工成本结构，发挥人工成本的效人工成本的支出水平代表了一个企业人工成本的数量大小即总量水率和效能平。人工成本总额可以对企业在纵向时间序列上的增减进行分析，代表了教育培训费用、社会保障费用、职工福利费占总人工成本的比重都起一个企业人工成本的绝对数量；人均人工成本可以通过在不同行业横向之着重要的作用，教育培训费用的投资则有利于更新员工知识理论水平和提间的分析，反

7、映各个企业的薪酬水平，由物化劳动转化为人力活资本，从而高职业技能、专业技术能力，有利于企业完成人才上的新老交替，与时俱带来人才市场的竞争变革，充分体现人力资本的重要性，发挥人力资源激进。而为员工提供合理完善的社会保障，是增强企业凝聚力和市场竞争力励作用的优势，并有利于企业可持续发展。的有力的保证。职工福利费不再按照14%比例计提，而是由财务部门按照2.人工成本的支出结构分析《企业会计准则》严格控制在工资总额的一定比例下，避免超额支出和虚人工成本