人才租赁实践及理论探讨

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1、人才租赁实践及理论探讨[摘要]人才租赁是一种新兴的人力资源管理方式，目前国内许多城市已经形成较为成熟的模式，“深圳企业管理咨询有限公司”就是该模式的一个代表。相对于传统人才管理模式，该模式具有较大的优势，特别是其适应社会经济发展要求的特征明显，社会及租赁的当事方都能从中受益；由于各方面原因，实践中该模式也存在较多不足，遭遇了较多困境，限制了该模式的扩张壮大。在分析该模式优劣势的基础上，文中提出了相应的对策建议。[关键词]“深圳管理咨询有限公司”人才租赁优势劣势对策建议人才租赁或称“人才派遣”，是指

2、人才出租机构负责招聘、培训、管理人才，按照租赁协议将人才让渡给承租单位使用，并在协议期内向承租人收取租金的一种经济行为。它改变了传统用工模式下的劳资关系，是一种新型的人才经营模式。该模式在20世纪70年代产生于欧美等发达国家，并得到迅速推广和规范，美国约有93%的企业接受过人才派遣服务，日本、德国、英国等多个国家都先后颁布过专门的法律来规范人才租赁行为；我国的人才租赁最早出现于广州和深圳，后来在北京、上海等地迅速展开，2002年深圳率先开始对“人才租赁与转让”进行立法，是我国第一个关于人才租赁的地

3、方性法规。经过二十多年的实践探索，人才租赁模式在我国逐步成熟起来，但仍存在许多不足。“深圳企业管理咨询有限公司”的人才租赁操作过程深刻体现了该模式优缺点。一、“深圳企业管理咨询公司”的人才租赁实践“深圳企业管理咨询公司”成立于2003年，它借鉴世界上短工供应创始者“万宝盛华”的运作模式，结合“珠三角”地区的实情，形成了系列工作流程，开发出供求服务配套信息系统，具体如下：1.人才需求预测开始是根据客户的用人需求，从市场招聘培训后上岗。现在公司每个季度提前对近千家雇主进行调查，用信息处理软件，对人才市

4、场的需求变化做出预测，开发相应的测试、评估、培训软件，抢占市场先机。2.人才测试、评估对用人单位作出需求评估，对工作内容、性质、环境等多方面信息综合分析﹑定型，测算出要求短工具备什么样的工作态度、技能、素质，然后在人才库中查找相关人员，并进行相关培训或者进修。对于前来应聘的人才，公司则按照一定的程序进行严格的测试与评估。3.培训与匹配重员工培训是公司质量管理的核心，具有极强的针对性。在入厂前，公司对评估合格的员工会再做一次岗前培训，除了技术培训外，更重事业生涯设计，让员工消除漠视短期工作的思想，全

5、面提高其素质。人才完成培训后，其档案会被自动调入人才库。人才又分为活跃、一般等好几个级别，然后“深圳企业管理咨询有限公司”通过专业流程，将人才库里的短工与用人单位之间进行匹配。4.成熟的资源链因为有了成熟的人才招租工作流程支撑，公司积累了数量、质量俱佳的人才和客户群。首先，公司的优势对人才有较强的吸引力；其次，公司拥有丰富的客户资源，能保障找到适合员工个性的工作，这些客户中包括TCL﹑康佳﹑华为﹑富士康等一些知名企业；第三，公司建立了保险系统，可让签约短工与正式工享受同等福利待遇。二、人才租赁模式

6、的优势及存在问题分析1.人才租赁的优势(1)从全社会看，人才租赁的优势主要体现在以下在三个方面①可以充分利用社会人才资源，实现各级人才的资源共享；这种情形在短期租赁、双休日租赁、钟点租赁、晚间租赁、项目租赁、假期租赁等形式中体现较为显著。②增加就业机会，缓解社会就业压力。由于租赁公司拥有较广的就业资源，同时也能为空租的员工提供一定的收入保障，这些都有较强缓解社会就业压力的作用。③解除供需双方的后顾之忧，提高人才利用率，促进人才合理流动。人才租赁公司提供或试用租赁或减员租赁能满足客户上述要求。(2)

7、从租赁企业来看①为用人单位开辟“人才绿色通道”，提供弹性用人机制，用人方式更灵活，同时可规避用人风险。用人单位随着业务发展变化，人才需求也会发生变化，从而不可避免地存在人才紧缺和过剩。人才租赁服务，可满足企业“即时需要即时租用”。一方面避免了“用一阵子，养一辈子”的传统弊端，节省了的成本，对于长期需要的人才，也可通过试用租赁，找到最合适的人选，避免了用人风险，尤其适合需要相关人才而养不起的中小企业和事业单位。②有效降低人事管理成本。一是降低了人才招聘成本，用人单位自行招聘，需要负担招聘广告费用、人

8、才市场摊位费、交通费、培训费等，同时要花费大量的时间、人力；二是节省管理成本，把人才办理用工手续（包括鉴定劳动合同、社保证交、办理暂住证、计划生育等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理，交由租赁机构一手办理，可以促进企业实现管理职能简单化。调查表明：人才租赁可将上述成本降至原来的60%左右。用人单位使用租赁人才成本比正式员工成本也要低50%左右。③避免了处理劳资纠纷的麻烦。在人才租赁中，用人单位与被租人才之间是服务关系，租赁公司与人才之间是劳资关系