浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示

浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示

ID:9589859

大小:57.00 KB

页数:5页

时间:2018-05-03

浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示_第1页
浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示_第2页
浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示_第3页
浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示_第4页
浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示_第5页
资源描述:

《浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示 摘要:家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。通过对发达国家日、德、美三国家族企业权力传承模式进行分析,进而得出一定的启示,用以指导我国家族企业权力的顺利传承。  关键词:家族企业;权力传承;模式  中国.L.  Analysisandenlightenmentoftheinheritance  modeloffamilyenterprisepoilyenterpriseposandconsiderationsindifferentstagesofdevelopm

2、ent.ByanalyzingtheinheritancemodeoffamilyenterprisespoanyandtheUnitedStates,thepaperoffersenlightenmentsforguidingtheinheritanceoffamilyenterprisepoilyenterprise;poode    家族企业已是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。翻开世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史。沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、福特,这些我们耳熟能详的企业,都是家族

3、控制企业。但是我们也必须看到另外一个不容忽视的问题:更多倒闭的企业也是家族企业。据统计,家族企业的平均寿命只有24年,大约只有30%的家族企业能够成功进入第二代,只有10%的家族企业能够成功进入第三代,仅3%能进入第四代。这些数据都显示出继承对于家族企业的重要性。又据《华尔街电讯》研究表明,从世界范围来看,全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来。同时,据CarlockandWard2001年的统计结果表明,很少的家族企业能够经历继代传递[1]64。在家族企业的继代传递过程中面临诸多问题,其中,搜寻和确定合

4、适的权力传承模式是关乎企业生死存亡的重大问题。  改革开放三十年来,中国民营经济不断发展,而家族企业则是民营经济中较为瞩目的主体。因此,关于国内家族企业的研究,自然成为了一个不容忽视的重要课题。在对家族企业的研究过程中,大量事实表明,权力传承已经成为家族企业发展过程的“生死结”。如何选择合适的权力传承模式,实现权力的平稳过渡,引导家族企业健康发展是一个亟待解决的问题。  一、日、德、美三国家族企业权力传承模式分析  (一)日本家族企业权力传承模式分析  家族企业在日本经济中占有举足轻重的地位。在日本,除中小企业基本上都是家族企业外,一些世界级大公司如丰田、索尼、松下

5、、本田等均是在家族企业的基础上发展起来的。在2006年胡润全球最古老家族企业榜上,日本的两家家族企业金刚组和粟津温泉酒店显赫地排在第一名和第二名[2]。日本的家族企业之所以能够延续上百年,这与他的传承机制是息息相关的。  从权力传接的主体来看,日本家业继承主要采取长子继承制,不能分得家产的非长子在成年后则离开家庭外出谋生。长子继承制非常重要的一个特点就是:传承主体往往不限于创业家族的成员。也就是说,血缘和血脉关系在家族企业传承过程中的作用并不突出。虽然户主的位置一般由父亲传给长子,但长子的角色可以由没有血缘关系的人担任。在选择家业继承人时,只要是最好的人才,家族不会介意他是否

6、有纯粹的血缘关系。只要有利于家业的延续,可以通过过继或招婿入赘等形式,将没有血缘关系的人变为家族中的一员,进而由其继承家业。在日本,所谓“亲子”关系也不一定代表真正的血缘上的父子关系。真正的父子只有辅以实际的继承关系才被认可为名义上的亲子关系,做儿子的也不一定能自然地获得继承父亲的“家”的权利,而被认定为具有“亲子”身份关系的养子反而有继承“家”的资格。日本的“婿养子”不仅是女婿,而且一进门之后即为养子,更改为妻家的姓,完全取得妻家的继承地位。这种家族文化也自然延伸到家族企业的管理中,在挑选继承人的时候,不拘泥于是否具有血缘关系的做法形成了一种优选制度,即可以用品德和能力标准来

7、选择家业和家族企业的继承人。日本人宁愿把继承权传给外人,也不传给能力低下的亲生儿子。这种情况在日本十分普遍。据统计,家庭将继承权传给养子而不是亲生儿子的比例高达25%~34%[3]。例如松下电器的创始人松下幸之助让位于婿养子松下正治,而松下正治本姓本田;丰田汽车公司的首任社长丰田利三郎是丰田家族第一代业主丰田左吉德的婿养子。  这种继承模式鲜明地体现了日本独特的“家”观念。虽然日本的文化与中国同源,但是与中国人对家族的延续看重生物学意义上的传宗接代相比,日本人更注重的是作为经济生活共同体的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。