我国家族企业权力传承问题分析

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1、(--)权力传承途径之二——选拔非家族成员和职业经理人⋯⋯．251．从“子承父业"到选贤任能⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯252．“分权"与传承的矛盾⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．26五、我国家族企业权力传承创新的建议．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．27(一)以子承父业为主的传承模式对策分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯271．制定权力传承继任计划⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．272．加强对继任者的培养⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．273．吸纳家族企业外优秀的人力资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．建立传承时的协调机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．285．第一代创业者应适时淡出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28(--)以引入职业经理人的传承模式对策分析⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯．291．企业内部和外部的共同努力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．292．经理人持股⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯313．泛家族化的软约束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．建立以一个人为核心的职业经理人团队⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33六、案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34(一)案例一：子承父业的典范——李锦记的百年传承⋯⋯⋯．．341．李锦记有限公司情况简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯342．李锦记公司的权力传承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．343．李锦记权力传承的经验借鉴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．35(--)案例二：引入职业经理人的典范——吉利的职业经理人之路．381．吉利集团情况简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯382．吉利集团的职业经理人之路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．393．吉利集团的职业经理人之路的经验借鉴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39七、结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．45V，，‘r，厂i■一、绪论(一)本文的研究背景及意义“家族企业”是普遍的企业所有权形式。并且在大多数国家和地区的国民经济中发挥找不可或缺的重要作用。回望改革开放的三十多年以来，我国的私营经济蓬勃发展，家族企业是其中较为瞩目的主体。目前家族企业能够占到私营企业的90％以上，其中还不包括采用家族式管理的部分民营公司，家族企业越来越成

4、为我国最具活力的经济主体。但是，我国家族企业也面临着严峻的考验。据统计，家族企业的平均寿命只有24年，许多家族企业往往在创业者去世或不再管理公司之后结束(Alcom，1982)，大约只有30％的家族企业能成功进入第二代(Birley，1991；Madore，1993)，只有10％的家族企业能成功进入第三代，仅3％能进入第四代(Lanketal，1994；Marotte．1993)。自20世纪80年代就开始创业的创业者大多数年过中年，还有相当一部分年届六旬。国内家族企业自现在至未来几年，将是传承换代的高峰时期，家族企业的权力传承也变得迫切和重要。可以说，家族企业采取何种方式才能使企业延续并很

5、好地发展，已成为函待解决的理论和实际问题。同时，由于我国特有的“家“文化、不完善的职业经理人市场结构以及瞬息多变的经济环境，更使得家族企业的传承问题矛盾重重。如何解决好家族传承问题，不仅关系到家族本身的利益，还影响着一个国家经济的顺利运行。因此，本文选择家族企业权力传承作为研究课题，力争通过对家族企业的特征、传承形式、存在的问题等进行研究，找到适合我国现阶段家族企业发展的传承模式。本文从家族企业权力传承模式的角度进行研究，着眼于目前我国家族企业健康发展的需要，具有较高的理论价值和积极地现实意义。(二)国内外研究现状1．国内研究现状20世纪70年代末至80年代初，中国大陆民营经济的迅猛发展带

6、动了学者对家庭经营形式的研究。周其仁在相关著作中评价了“家族经营再发现”的学术与实践意义，他认为，“家庭这个古老的组织形式，在今天和明天的社会主义经济的发展中，正在并将继续焕发出它所容纳的全部活力”；《中国私有企业阶层研究》课题组发表了题为《我国私有企业的经营状况与私有企业主的群特征》，罗列了我国私营企业的产值、人员、分布领域、资金状况和发展前，从宏观角度论述了我国私营企业在国民经济中的地位和作用，认为在我国，族管理已经普遍存在。中国社科院陈吉元教授主持的大型研究项目《中国乡企业的领导与决策：文化和经济转变模式》，对家族规则和现代的商业规则包容问题作了很多有价值的探讨。①主要的研究集中在以

7、下几个方面：1)家族企业的合理性及其效率归纳起来大概有三种：第一种是消极的评价：认为现代工业和传统家庭是互抵触的，传统的中国家庭制度下孕育出的裙带关系对高效率的工业制度是一个最大的障碍；第二种肯定家族企业的积极意义：认为注重家族血亲关系而不注重企业所有权和经营权的分离，并没有成为经济发展的障碍；第三种是对家族企业持一分为二的评价：大多数学者既肯定家族企业在特定条件下存在的经济意义，又注意分析其消极的一面。o(2)对于家族