企业管理中的激励问题原理研究

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1、企业管理中的激励问题原理研究企业管理中的激励问题原理研究  改革开放以来,我国经济体制实现了由计划经济体制向有中国特色的社会主义市场经济体制转变,为打破平均主义,我国企业普遍采用工资奖金相结合的工资制度对原有的工资制度进行了改革。岗位工资制,薪点工资制,计件工资制在企业中得到了普遍的应用。随着国内股票市场的建立,运用股票期权等激励手段激励特殊员工。国家不断加强对企业激励机制的规范和建立约束机制,建立相应的报酬制度,责任失误负责制度,奖励制度。但我国广大企业中的管理激励中依然存在着显著的问题,制约着我国企

2、业的稳定持续健康的发展,限制了我国企业的竞争力。认真研究激励理论,不断探索激励理论的实践意义对于我国企业大有益处。发挥激励理论的指导作用,关心企业员工的发展,关心员工的精神需求和物质需求,尊重员工,为员工营造良好的发展环境,采用多样激励手段和多种激励方式,将物质激励与精神激励相结合,在企业管理中应该建立有效地激励制度,应当将我国企业管理中的具体实际同员工的特点相结合,调动员工的积极性提高企业的经济效益,实现企业与员工的双赢局面。  第一章 绪论  (一)分析的背景 动机 目的  本世纪头十年,我国企业在

3、国际市场上竞争力提升明显,相当数量的企业在国际上排名居于前列,中国工商银行,海尔集团,中国石油公司成为翘楚。但是在核心竞争力上我国企业还有巨大的挖掘空间,中本文由.L.收集整理小企业在国际市场的竞争中与欧美企业相比显出许多不足,例如技术创新能力弱,不能高效的利用有限的资源,受国家相关的政策法规的执行力度影响。其中有待必须改进的有人力资源质量普遍不高。在我国成功的企业在企业管理的激励中有着明显的共性表现在以下几点:首先企业高层领导将对员工和中层管理者的激励放在战略地位重视调动职工和各个领导层的激励。其次对

4、于员工进行内容型激励,充分调动员工对于企业的认同感,增强员工对于企业的凝聚力,充分调动了员工的工作积极性,增强企业的竞争力,又进一步强化了企业的激励文化的完善与发展,形成良性互动。  本文研究的动机,企业中的激励问题是人力资源管理中的重要问题,是企业文化塑造的关键,影响深远。企业的真正资源是人,企业的发展与进步需要人。对企业参与者的管理是一项系统工程,科学有效地企业管理是企业达到提升企业竞争力,提高企业效益,实现企业发展的必然途径。管理中的激励问题是其中的关键。  本文研究的目的一个企业的成功不可以照搬

5、,但是我们可以从一个个具体成功的企业中去抽象出那些隐藏其中的关键共性的特点,进行借鉴和学习,运用激励管理中的普遍性和科学性,实现广大企业的成功之路。  (二) 分析的方法  本文研究的方法,近代以来西方的经济发展迅猛,管理实践成熟,在其实践中,以泰勒为首的管理学家对管理实践进行分析总结和提升先后产生了一系列辉煌的激励理论成果,得到了实践的认可。运用国际公认的激励理论对我国企业管理中的典型激励问题进行分析。  第二章 分析的理论基础  管理的激励功能就是研究如何根据人们的行为规律来提高人们的活动积极性。美

6、国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔认为"一切内心要争取的条件,希望,动力,渴望都构成对人的激励......它是人类活动的一种内心状态"主要的激励理论派别有  (一)斯洛的需要层次理论  他把人类纷繁复杂的需要分为生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。  他认为只有低层次的需要得到部分满足以后,高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素。方面,美国是全球最重要的进口市场,美国的经济衰退将会直接降低美国的进口需求,导致其他国家出口放缓,进而影响到这些国家的经济增长。这种影响

7、对那些依靠进出口拉动经济增长的国家或地区尤为显著。如,东亚新兴市场国家、石油输出国、加拿大等。  以这次美国次贷危机为例。金融危机发生以后,国民财富大幅缩水,信用规模急剧收缩,居民消费支出因此而减少,通过收入效应作用于有直接贸易关系的国家,进口需求直接减少,由此造成出口国企业利润下降,经济受到冲击。美国是世界上最大的贸易国,长期以来保持贸易逆差,主要依靠进口来维持国内消费。中国作为美国主要进口国之一,进出口贸易占国内生产总值比重达37.5%。事实上,撇除价格影响, 海关总署公布的数据显示,2008年1至

8、7月份出口额同比增长由2007年的超过20%放缓至12%,这种进口需求的减少短期内是无法让国内需求弥补的。一些出口企业因此而遭受亏损,例如主要出口到美国的中国玩具业出口增长率大幅回落,全球最大玩具厂商之一合俊集团已经宣布停牌,其东莞的两家主力工厂已经倒闭。这说明中国实体经济所受的影响已经开始显现。通过这种作用机制, 美国将危机传递到其他贸易国。此外,美联储降息导致美元相对于主要国家大幅贬值,根据购买力平价机制[6],以美元标价的国际能源和资

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