家族式小企业财务会计管理工作初探

《家族式小企业财务会计管理工作初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、家族式小企业财务会计管理工作初探家族式小企业财务会计管理工作初探【摘要】本文分析了家族式小企业财务会计管理中存在的问题，提出了建立健全家族式小企业的财务内部管理的有效机制：进一步加强政府宏观调控力度依法治小；构建我国现代家族企业制度，不断完善管理制度；建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制；建立健全我国家族式小企业保险保障机制；提高财务管理相关主体专业素质。　　【关键词】家族式小企业；问题分析；防范对策　　论文联盟.L.　　民营经济（多为家族企业）已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在经济发展和社会稳定方面做出了巨大的贡献。然而由于家族式小企

2、业的特殊性，在会计管理方面存在着许多问题，不仅会造成国家税款大量流失，同时也严重地影响制约了家族式小企业的健康发展。因此，加强家族式企业的会计管理工作势在必行。　　一、我国家族式小企业财务会计管理工作中存在的问题　　1、政府调控不到位　　宏观社会环境为家族式小企业的发展提供了政策保障，但仍存在很多负面作用，主要表现在：政府部门在掌握政策中对家族式小企业宁左勿右，宁紧勿松，总是放任自流，致使家族企业常常是自生自灭；对私营企业及个体企业注册领取营业执照的管理不严格；会计核算制度不健全，会计核算只能套用《小企业会计制度》等等。这些负面影响导致家族式小企业不敢贸然扩大

3、投资，对其财务管理的地位、职能、作用及活动空间等都有深刻的影响。　　2、企业所有权与经营权的高度统一，未建立有效的现代管理制度　　大多家族小企业的企业主拥有充分的配置权，投资决策也往往凭借高层管理者自身的经验和意愿拍板，其所有权与经营权一般不予分离，大小事全部集中在高层管理者，使得高层管理者无暇顾及企业的战略发展。在执行制度的过程中，直接导致会计管理制度形同虚设。企业内部控制管理机制不科学或不健全，直接影响到企业财务会计管理工作的效果。　　3、利润计算不科学，税收筹划不合理　　在家族式小企业中，家庭的支出一般来源于企业的经营所得，企业与家庭都想多算社会账，而少

4、算经济账，使企业的利润计算不清，具体表现为：乱搞非法筹资和非法投资；乱挤乱摊成本费用、乱调帐目；为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、帐目上故意弄虚作假等等。此外，在家族式小企业中不科学的薪酬制度，使企业的所得税往往计算不准确。有些企业主以为，自己工资越低，缴纳的个人所得税就越少，甚至不用缴纳，其实不然。同时在家族式小企业中，财务人员的业务水平低，无法进行科学合理的税收筹划。　　4、内部控制失效，经营风险偏高　　家族式小企业，往往片面强调生产与经营，其内部会计控制失效主要表现在：一是财务工作混乱、核算不实而造成的信息失真。二是成本、费用支出失控，潜在亏损增加

5、。对物资的采购费用控制薄弱；存货发出没有按照相关规定计算，而是主观的估计，对长期以来的亏损、报废、积压、滞销等没有作相关处理，致使严重亏损隐藏在库存中。三是家族式小企业自有资金有限，经营风险大。在实际经营中，家族小企业片面依靠家族人员的融资或少数银行贷款来扩大再生产，造成企业负债率不断上升，导致短款长借的现象，经营风险越高。　　5、财务人员亲缘化，管理人才缺乏　　由于家族式小企业，投资规模小，资金不丰厚，企业经营管理相关主体层次不高，管理落后，任人唯亲，仍采用传统的管理运作方式。绝大部分的老板会启用有亲情关系的人，自家人掌管财政大权并兼任数职。在选聘管理人员时

6、，有才能的不敢用，没才能的不能用，排斥异己，只把眼光放在有血缘关系的家族成员中，过分注重血缘关系的凝聚力，而忽视管理人才的引进与培养。　　二、解决家族式小企业财务会计管理工作问题的对策　　1、进一步加强政府宏观调控力度依法治小　　政府部门在掌握政策中对家族式小企业依法治理，同时完善法律、法规，制定非公企业履行管理会计工作的职责。《小企业会计制度》适用于中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。不包括个人独资及合伙形式设立的小企业。因此，应制定和出台适合家族式小企业核算特点的相关会计制度，合理规定家族式小企业中财务成本范围。　　2、构建我国现代

7、家族企业制度，不断完善管理制度　　通过建立现代家族企业制度，使企业的所有权与经营权清晰，淡化企业的家族色彩。明晰产权，拓宽融资渠道，为顺利分离家庭财务和企业财务奠定基础；使企业投资者投入的资金实现开放性，明晰性；有利于企业规范财务工作。借鉴日本政府对家族企业进行的公司制改造，使家族企业这种业主制与现代企业股份制有机融合。最为明显的特点是：通过现代企业制度约束企业行为，建立严格的财务制度，使公与私具有明显的分界线。　　3、建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制　　建立健全我国家族式小企业财务制度和内部控制制度。进一步更新控制观念、树立风险意识、明确岗位

8、职责，使企业主充分的认识财务管理工作的