企业文化建设重在持续提升

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1、企业文化建设重在持续提升　摘要：本来阐述了企业文化建设工作重在提升，从领导重视、制度升级、员工素质提升三个方面阐述了企业文化建设工作如何持续提升。　　关键词：企业文化持续提升　　　　持续是贯彻落实科学发展观的必然要求，提升是从量变到质变的飞跃。事物都是不断发展，不断变化，不断前进的。企业文化建设也一样，要想真正取得实效，为企业发展助力，必须持续提升。那么企业文化建设工作如何持续提升？　　一、领导重视是关键　　企业文化是企业家文化，是领导文化，在一个企业中，领导不仅是决策者和执行者，同时也是企业文化的倡导者和引领者。上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢

2、不用情。因此，领导重视是企业文化建设持续提升的关键。领导重视程度有多高，建设力度就多大。　　首先，各级领导要身体力行，做出表率。上行下效是企业文化执行力的一条潜规则，如果领导不践行企业文化，其破坏力远大于一般员工。这里要特别提到中层领导和基层领导，他们在企业中扮演承上启下的角色，高层的决策一般经由中层具体的指派和分配，中层领导如何直接领导和传达企业文化，直接关系到广大员工的行为。对于广大一线员工来说，他们行为仿效的榜样主要是基层领导，所以领导一定要身体力行，做出表率；其次，各级领导是企业文化的宣讲师。要利用各种会议，各种场合随时随地对下属进行企业文化宣讲，增强他们对企业文化

3、的认识程度、理解程度、和重视程度；再次，要以文化指导工作，以文化规范行为。要将企业文化融入到自己所分管的工作中，用企业文化保证工作持续创新，持续提升。　　二、制度升级是保障　　当代著名培训大师余世维博士对文化作过这样的论述：坚持一种行为就变成了习惯，坚持一种习惯就变成了传统，坚持一种传统就变成了文化。企业员工良好行为的养成，单位优良的传统形成，都需要制度来保证。每个企业在企业文化建设初期都会有企业文化建设指导意见，有一系列完整的员工行为规范，有一套完整的制度体系。但随着企业的发展，企业文化建设的深入，很多制度已经不能适应新形势的发展要求，势必导致企业文化建设工作不能顺利往前

4、推进。因此，企业必须紧跟形势，与时俱进，对原有的制度进行升级。根据企业文化建设要求对所有的制度进行全面梳理，对不符合企业文化建设要求的制度进行修订、补充、完善。坚决摒弃那些与企业文化理念相违背的各类规章制度，保证企业文化建设工作顺利往前推进。　　三、素质提升是根本　　企业文化的主体是人，企业文化建设要靠人来施行，员工素质水平的提升可为企业文化的发展增强活力，为企业实现可持续发展提供不竭动力。因此，必须大力实施员工素质工程，全面提高员工的境界。提高他们的学习能力、实践能力、创新能力，打造知识型、创造型、专家型、复合型的高素质人才队伍，为企业文化建设工作的持续提升提供保证。　　

5、首先强化企业文化培训，提升员工的思想境界。形成共同的价值取向，共同的愿景。公司今年两会上董事长唐远游提出，要开设企业文化课程，新工人培训的第一课就是企业文化，这是一项英明之举。员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。通过企业文化培训，教育员工树立正确的价值观、人生观，爱岗敬业。培养心往一处想，劲往一处使的团队精神，齐心协力共谋企业发展。企业活力来自于文化的内核，更要落实到员工的行动和实践中去，这就需要一个更高的素质展示平台，依托员工素质的不断提升，在一个生机勃勃的企业中，文化之树也会更加茂盛。因此，必须对员工全面加强企业文化培训。　　目前部分企业在进行企业文化

6、培训时，重在基层班组长，忽视高层领导和中层领导，忽视一线员工。如企业文化理念在宣贯时，对领导没有要求，没有考核；对员工也只是让死记硬背一些理念，没有让他们真正理解理念，从而造成员工抵触情绪，认为企业文化离他们太远，对他们没用，对工作没用，不能形成共同的价值取向。这需要我们分层次对全员进行针对性培训，从上至下，让每个人真正从思想上认识企业文化建设的重要性，真正理解和掌握企业文化理念体系的含义，认识企业文化对工作的指导意义，在工作中真正地用企业文化去规范行为。　　其次是强化业务素质培训，提升员工工作境界。提高学习能力、实践能力、创新能力。一定的技能和业务能力是做好本岗位工作和担

7、负一定责任的基础。每个人的学历、素质、经验、专长可以不同，但对本职的业务必须认真钻研、掌握一定的技能这一点是相同的。没有这一点，难以完成任务。要培养员工办事果断，勇于承担责任，及时妥善处理问题的能力，要通过制定中长期学习计划，开办各种形式的培训班、讲座、技术交流，加强技能和素质培训等，持续提升员工素质。　　再次是强化法制教育，提升员工知识境界。法盲比文盲、科盲的危害更大。尤其是煤矿企业，由于违章造成事故，现在已经上升至法制范畴。由于不学法、不懂法，由于自己的疏忽，而给企业造成不可挽回的损失，给自己、家庭、社会带来灾