管理提升重在制度

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1、管理提升重在制度学习体会通过近段时间学习生活用纸营销在制度体系建设及执行落实中的做法，对照自身工作和角色定位做了深刻反思，深深体会到：依靠制度管理才是促进工作提升的基础和保障，在工作中，时刻都要重视制度，敬畏制度，严格执行制度，自觉遵守制度。才能在集团内部统一思想，凝聚力量，形成合力，才能共同营造一个照章办事，风清气正，干事创业的良好工作氛围。学习生活用纸营销的制度建设及执行，结合本职工作，重点体会到“一个组织不会依赖个体发展”，“任何人都不值得牺牲制度”，在平时工作中，一个销售团队里面，总有个人能力超群的人才。一个团队的销售成绩，是团队内各个成员力量的

2、总和。能力超群的人才对团队的贡献是最大的，但并不是这个能力超群的人才，可以决定一个销售团队的成绩。在管理中，不能允许一个能力超群的人才凌驾于制度之上。一个销售团队，能取得一定的成绩，取决于完善的销售制度和对制度的执行力。企业制度是企业成员人人要遵守的规则，它需要广大员工的理解、认同、支持并实践。因为它是集体智慧和经验的结晶,同时也是大多数人利益的体现。有了好的制度才能构建一个好的销售团队，才能培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，尽管每个人实际情况都不一样，但是只要有相同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一

3、股绳。也就能取得优异的成绩。学习生活用纸营销的制度建设及执行，关键在于营造良好的制度执行环境。一个制度能否有效执行，离不开一个了解制度，敬畏制度,维护制度的良好环境。增强员工的制度意识，把制度理念渗透到每一位员工的行为和理念中。把被动外部强制转变为主动自我约束。俗话说，“没有规矩，不成方圆”O企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；如果有了好的规章制度，而不去执行或执行走样，更不可能收到好的管理效果。因

4、此，企业管理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。制度是企业管理的基石，一个企业的平稳运行，和规章制度的建立与执行息息相关。然而规章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台，制度发挥的作用更取决于制度有效的贯彻执行。在实际工作中，各种矛盾的产生很大程度上是因为执行力欠佳而不是因为规章制度没有建立健全。通过对管理制度执行的效率和结果进行分析研究，发现执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。学习生活用纸营销的制度建设及执行，在“任何人都不值得牺牲制度”这一方面：一是平等。即在规章制度面前

5、人人平等，一视同仁制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，后果更不好。尤其是一个团队中的领导者或者个人能力超群者，必须带头执行制度。二是监督。任何一个规范的企业均会有一大堆制度，几百条甚至几千条。看一个企业管理好不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实施过程中是否真正长期坚持按制度办事。如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长寿。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。因此，定了制度必须执行，对执行人员还必须有监督，才能真正发挥制度在管理中的作用。作为同属于公司营销队伍的文化用纸营销来说，看到生活用纸

6、销售在制度建设方面取得如此成就，对自己的工作有很大帮助。在今后的工作中，要以生活用纸营销为榜样，进一步端正工作态度，严格遵守公司的规章制度。在今后的工作中，加强自身学习，努力完成公司及各级领导下达的销售任务。温州办事处：胡峰2014年2月13日