王哲管理提升重在制度

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1、管理提升重在制度----自我反思2JJ11R,岗组在二楼会议室组织召开了《管理提升重在制度》的讨论活动，通过领导讲话和学习有关文件，结合自身岗位特点，进行深入思考，并对自身工作和角色定位做了深刻反思，总结为以下几点：1、自己无法自主的制定安全、现场检查标准及考核制度，完全依靠主管，做不到自我创新；对车间安全现场管理工作开展情况监督力度不够，不能口主的进行阶段性强化管理，没有自己的思路，对上级领导依赖性强。2、在车间安全现场宣传、教育和培训方面督促力度不够，特别是对车间的安全教育开展情况检查的还不够细

2、致，不够深入。3、对车间安全现场的监督检查形式比较单一，自己无法单独从其它层面进行深入检查，致使时间长了，导致无法杳出新问题，思路太狭窄，甚至没有思路。4、对各车间员工的危险作业做不到重点监督管理，只是在偶尔检查时能查看一下，没有计划性。5、对各车间员工劳保用品的发放、使用和维护情况监督检查不到位，缺乏对劳保用品专业知识的掌握。6、对车间识别重大危险源的监督、指导力度不够，没有结合生产安全部督促其制定和应预案。7、未对车间严重安全违章行为及严重现场下达通报。8、在对车间开展的口常安全、现场监督巡查过

3、程中覆盖面狭窄，只能针对几个大型的车间，对辅助车间检查太少，力度太小。9、对涉及重大危险源、危险作业和特种设备运行车间的安全现场监督检查次数太少，专业知识匮乏。10、对公司天然气站的运行管理监督检查整改不到位，对天然燃气公司提出的整改项未能及时的进行处理，与其他部门的协调存在阻碍因素。11、对典型安全隐患、“三违”及现场运行情况曝光面不够广，未起到惩前宓后的作用。12、对车间改建、扩建、改造、实验的设施设备安全监督不到位，对每天的工作安排计划性不强。13、公司有参观接待任务时，消息不灵通，参观沿线巡

4、查不到位。针对以上问题，我经过深刻反思对自己下一步的工作提出以下要求，自我反省、自我加压以达到自我提升的目的。1、根据车间现在运行的安全、现场检查及考核标准，制定适应所管辖车间的安全现场管理思路，不能“一刀切”以达到各车间标准明确、制度可行，在平时管理中根据车间实际情况随吋整理自己的监督检查思路，真正起到指导车间开展工作，监督车间按标准、制度执行的目的。2、在巡查过程屮监督车间是否对员工进行了安全现场宣传、教育和培训。3、每两个月做一次车间安全隐患及现场的自查自改上报工作，我们根据上报情况进行复查，

5、在复查过程中对于车间未能自检出的安全隐患或严重现场进行考核，最终目的是实现车间安全、现场的良好运行。4、突击检查车间安全管理员对各类危险作业开展情况是否进行了监督检查，以确保危险作业时无安全事故发生。5、在日常巡查屮对车间人员所使用的劳保用品，从专业的角度进行检查。6、真正地深入一线生产现场，了解员工作业坏境中存在的危险因素，结合相关部门，督促其制定切实可行的整改措施。（每月总结一次）7、要求车间严格按照口己制定的重大危险源演习方案按期进行，如有变动必须及时通知调度室，特别是对预案的演习实施效果对车

6、间员工进行现场询问，保证预案的预期效果。8、对发现的严重违章及严重现场问题必须下发书面通报，以起到对其他员工的警示作用。9、每天的工作计划必须要有强而有力的可行性，按计划开展□常的安全现场监督巡查，无法完成的计划宁可不写，不能盲目。11、根据日常监督检查结果实施管理，每日巡查结果必须及时传到网上，做到日常安全现场管控稳定、有序。12、每周至少两次对车间重大危险源、危险作业和特种设备运行进行专项检查，遏制重大安全事故发生。13、加强对天然气站日常事务管理工作，特别是对阀门有无泄漏、压力是否稳定进行定期

7、严查（每周两次），并建立巡查记录。熟知导线流程，确保车间用气止常。14、对严重三违及严重现场加大曝光力度，以照片的形式发到网上。15、要求车间改造、实验必须提前通知调度室，我们将前往巡查监督，确保改造、实验车间在实施过程的安全。16、结合公司办接待中心及吋了解公司参观任务，及吋发布参观信息，清理现场迎接参观任务。以上只是我自己的浅薄认识，请领导给予指正，我将会根据以上认识制定相关计划。