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1、基于突破性技术创新的主导范式型创业研究摘要:通过从突破性技术创新主导范式型创业的概念､内涵出发,尝试揭示突破性技术创新诱致主导范式型创业诞生两者之间的机理,并建立主导范式型创业组织演进模型｡基于突破性创新——产业技术主导范式型的创业,尽管面临十分复杂的环境,需要较多支撑条件,但是,并非没有规律､机理和模式可寻,主要对策应包括:创业企业创建柔性的组织治理结构;创业企业持续优化知识学习机制;创业企业选择适合的技术竞合策略;政府进行科学的产业政策引导｡ 关键词:突破性技术创新;主导范式
2、;创业机制 一、引言 突破性技术创新对产业技术主导范式的形成和相应创业组织治理有着特殊的要求,当前一些研究 从上述分析可得,对于掌握具有动态回报递增效应的突破性创新技术,企业组织演化可能存在多重均衡,均衡结果可能是掌握某一技术企业垄断市场,也可能是掌握同类几个技术企业共享市场,究竟到达哪一个均衡依赖于演化的路径,一旦到达了某一个均衡,便锁定于此均衡,产业技术的主导范式形成｡ 四、政策建议 基于突破性创新——产业技术主导范式型的创业,尽管面临十分复杂的环境,需要较多支撑条件,但是,并非没有规律
3、､机理和模式可循,主要对策应包括: (一)创业企业创建柔性的组织治理结构 由于突破性技术创新活动所采取的资源不仅仅来自于组织内部,而且还来源于领先用户(需要突破性技术的消费者)和投资者,所以,必须有相应的更为柔性的组织结构对各种资源进行有效的协调和沟通｡突破性技术创新是在一个新的网络下进行的,该网络包括领先用户､投资者､政府以及其他利益相关者｡这种组织结构能够比较灵活地配置各种资源,有效控制各种成本,对外部环境变化反应迅速,能及时､准确和方便地完
4、成与外界的技术沟通和交流,并随时根据各种变化进行调整｡因此,只有将组织结构､创新流程以及与技术创新相关联的机构进行一体设计,构筑适合企业进行突破性技术创新的平台,才能使企业接纳这类创新模式｡ (二)创业企业持续优化知识学习机制 在这个市场充满竞争和新技术不断出现的复杂环境下,企业对知识管理不但包括培养识别创新信号的能力,而且还要包括形成果断放弃旧事物､积极进入新领域的敏锐心态｡因此,在突破性技术创新过程中,企业对知识的管理应该更加关注如何对知识库实施战略管理,
5、以及如何开发收集技术知识的有效机制｡突破性技术创新不仅需要一定的技术积累,而且还需要跨越原有的技术积累形成内生型技术积累｡企业的这种能力表现为:可以通过不断地分析企业内外部环境,发现现有技术轨道的改善点或全新的突破性技术轨道｡由于突破性技术创新活动具有独立性､超前性和探索性的特点,没有其他企业的成功经验可以借鉴,因此,只能依靠自身的力量并通过独立探索进行技术积累｡一般来说,可以通过从干中学､从用中学和从研发中学这三种形式进行技术积累｡
6、 (三)创业企业选择适合的技术竞合策略 大致相同的突破性创新产品竞争中,最终只有一项技术能够取得主导范式地位｡创新产品市场主导地位最初可能会在同类各项技术之间来回移动,因此,创业者有必要采取有效手段保持､争取技术领先策略｡在技术演化的动荡时期,当制造商､供应商､顾客和管制机构争相降低与变异相关的不确定性时,拥有突破性技术企业必须采取适合的技术竞争合作策略｡由于市场结构对产业技术发展具有极强的势力影响,突破性技术创新要发展成为主导范式,将对市场结构
7、5380;产业结构产生极大影响,所以技术市场的竞争和合作十分重要,所以大企业针对产业市场中新出现的突破性技术创新企业将给予围追堵截,采取控制股权､并购等方式,来控制这类技术对产业产生难以控制的影响｡与此同时,突破性技术创新创业企业将根据产业技术发展形势,采取与大企业联盟,合作开发等相应措施,安全渡过技术发展的幼稚期｡所以,对这段时期的技术发展策略､技术竞争合作形势选择尤为重要｡ (四)政府进行科学的产业政策引导 特定技术标准的建立和突破性创新产业的形成还可能受
8、国家的影响,导致技术演化过程中主权国的直接参与｡在突破性技术创新过程中,消费者和投资商的关系已经超越了传统的“一个行业”的概念,而现有的创新体系中行业边界依然存在,而且由于突破性技术创新是建立
