基于人口红利消失背景下90后管理问题研究

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1、基于人口红利消失背景下90后管理问题研究基于人口红利消失背景下90后管理问题研究中国是仅次于美国的第二大经济体。随着中国人口红利的消失，中国的发展模式面临着巨大挑战而亟待转型。改革的不断深入使得中国的发展战略从中国制造向中国创造过度，中国经济的发展不仅关乎其社会的稳定，更关乎世界经济的繁荣。2016年中国二孩政策的全面开放意味着中国人口红利的时代已基本结束，且独生子女计划生育阶段所造成的影响也将更为凸显。中国90后在经济与科技迅速发展的社会环境下成长，受外来文化的影响，90后形成了其独有的性格特征（荣鹏飞等，2013）。　　2012年，第一批90后毕业生从学校进入

2、职场，李锡元、李泓锦（2012）称其为90后就业的职场元年。时至今日，90后已全然成为企业新的主要劳动力供给者，其乐天一派的性格，为企业注入了添加了活力。然而，职场人似乎对新生代的劳动者并不是很认可，很快便给予90后许多负面的标签，如：眼高手低、自我叛逆等（张晓彤，2010）。作为新生代劳动主要力量的90后，其不同于前人的生活态度与思维方式给企业管理带来了新的挑战，使其进入学者与管理者的视野。　　一、企业管理90后所面临的挑战　　1.招聘难度增大　　中国许多企业都处于持续招聘的状态，虽有些企业是为了人才储备，但大多数企业仍是基于用工需求的实际而做出的决策。许多企业

3、面临着用工难的问题，而大多90后毕业生则需要解决就业难的问题。乍看两个问题不应该同时存在，但这便是中国目前所存在的一种现实。造成这种情况更为本质的原因是企业与90后之间并没有达到一个很好的期望平衡点，以至于彼此之间互有需求但无法建立稳固的关系（冉宁、宋长胜，2012）。企业希望获得90后具有增值性的劳动力，但其所愿意付出的成本基本没有改变。而90后则大多拥有良好的教育背景，其所接触丰富的知识与信息使得他们的期望值相对较高。企业与90后之间的矛盾使得其进行社会交换的难度增大，其之间形成的劳动力供给曲线也较为平缓。企业招聘与留用俨然成为两个独立的环节，使得企业处在反复

4、解决招聘繁琐事务的旋涡之中而无法脱身。　　2.激励程度减弱　　受中国独生子女计划生育的影响，大多数90后处于多对一的家庭模式之中，成为整个家庭几代人的关注核心。90后在家人的呵护下成长，有着较为丰富的物质生活，西方短期文化的影响也使得其更加注重效益（吴小云、杨国庆，2012）。企业在进行管理的过程中，90后更容易表现出以自我为中心的状态，他们在外来文化的影响下，更加讲究事物的实用性，其对物质的敏感度也相对较低。企业的管理政策将面临着不小的挑战，以往的政策可能无法对员工起到激励作用，甚至影响其工作的积极性。其较低的物质敏感度也意味着，只有高强度的刺激才能起到激励作用

5、。同时，企业对于物质激励与精神激励的政策平衡也可能不再适用，员工特质的不同使得企业需根据90后的特点对激励政策进行调整，否则员工工作主动性的丧失将会减少企业效益。　　3.职业流动加剧　　随着职业生涯概念的深入与普及，中国干一行，爱一行的传统观念也在慢慢退出它的历史舞台。职业生涯观念的引入使得90后将自己的个人发展看得尤为重要，而非对企业的忠诚，这便促使90后职业流动程度加剧。90后在工作中会依据自己的性格特征，对自己的工作进行调整，从而找到与自己相匹配的岗位。但这一过程不仅给个人造成了许多机会成本，也使企业在人员流失的过程中加大了其相应的管理成本，甚至影响了企业效

6、益。同时，在中国创业环境的影响下，90后员工很有可能脱离企业，走上创业道路。90后所处的社会环境造就了其不同于前人的性格特点及思维方式，企业在对其进行管理时，需采用更为贴合的管理方式。企业对新生代员工的留用，关系到企业内部的稳定及其长期发展。90后对个人职业生涯的理解将会对企业造成一定程度的挑战，而企业只有做好个人与组织之间的平衡，才能达到现有资源的最佳合理配置，并为企业带来更可能多的增值。　　4.组织结构低效　　90后生活在经济与科技迅速发展的时代，便携电脑、智能手机等无不体现着人们对体验的关注。90后的生活不仅是简单地满足需求，他们在物质丰富的生活中形成了注重

7、体验的习惯，每一次的消费或活动，都会关注该行为给予自己内心所带来的感受。他们将这种心理或习惯，同样地带入了工作当中。90后经过良好教育让其对工作体验有着较高的要求，他们需要在工作中获得自我实现，而不是处理简单、重复、冗杂的事务性工作。同时，他们会平衡工作与生活的关系，寻求合理的休闲时间来提升生活品质。许多企业原有的组织结构无法与之相适应，从而可能会导致一系列的管理问题。企业一些基础性的生产及服务岗位，将有可能无法产生其应有的价值，而这些影响最终会在企业的管理效果及运营效益上有所体现。　　5.权威挑战增多　　90后多生活在较为宽松的环境下，民主、平等的观念在他们思想

8、中扎根。在