浅议客户关系管理在企业管理中的实施

浅议客户关系管理在企业管理中的实施

ID:9541931

大小:50.00 KB

页数:3页

时间:2018-05-03

浅议客户关系管理在企业管理中的实施_第1页
浅议客户关系管理在企业管理中的实施_第2页
浅议客户关系管理在企业管理中的实施_第3页
资源描述:

《浅议客户关系管理在企业管理中的实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅议客户关系管理在企业管理中的实施浅议客户关系管理在企业管理中的实施一、客户关系管理的内涵与意义  在企业实际的运营管理中,常遇到如何下问题:如何把分散的客户资源进行统一管理,从而使得客户变成企业的资源。企业客户关系管理正是以客户为中心,充分利用企业内部和外部的资源来满足客户需求,建立新客户、发展老客户,以此提升客户满意度和忠诚度,建立密切的客户关系。  客户关系管理是一种经营理念,它在客户关系管理软件和客户关系管理系统的支持下得以实现。通过客户关系管理,首先能够为客户提供个性化需求的满足,提高客户满意度;其次能够主动地确定客户的问题并沟

2、通解决办法,明确企业营销方向,与客户建立相互信任、互利共赢的关系;同时战略性地管理企业大客户,集中精力维系稳固的忠诚客户关系。  二、为促进客户关系管理在企业施行提出的几点建议  1、提高企业客户关系管理能力  一般来说,企业的资源、品牌、技术、商业模式等使得企业独具竞争优势,那么隐藏在企业资源背后的企业能力,则是企业竞争优势的深层来源。而客户关系管理能力便是企业能力的核心能力之一。  在企业实施客户关系管理时,需要通过充分调动企业内外的各种资源来满足顾客需求,提升客户关系,企业应采取相关措施来提升客户关系管理能力。一方面,通过构筑企业文

3、化,创建以客户为中心的价值观,促使企业更加关注客户的个性化需求,了解客户对企业的利润价值,使企业上下更加重视客户的利益。另一方面,通过建立有效的客户服务系统,战略性地管理企业大客户,主动地确定客户本文由.L.收集整理的问题并沟通解决办法。同时,企业还可以吸引、培养并保留最优秀的销售人员,这样在面向顾客时能够准确地传递产品价值,使品牌、广告和促销战略实施地更加有效。  2、客户关系管理不能流于表面  客户关系管理的理念之一是通过客户关系维护来提升客户满意度,进而提升企业效率和利润水平,这就需要企业有效地利用在服务中获得的客户信息,创造机会与

4、客户进行积极深入的沟通交流,不浮于表面地进行客户关系管理工作。  知名的大企业大都建立有专门的客户管理数据库,并将日常服务获得客户信息实时添加进去。但是大多数企业并没有有效地利用客户信息来进行客户关系管理,而只是简单地进行客户关系维护,比如在客户生日时发送祝福短信,在客户购买时提供积分累计服务等。这样的客户关系维护过于简单,也很容易效仿,并不能达到真正的客户关系管理目的。  相反,如果能相对于其他企业将客户关系管理做得更加深入、更加细致,比如定期对客户进行电话交流或者上门回访,记录与客户沟通时发现的问题并及时解决,或是在公司发布新产品时主

5、动为客户提供试用机会和价格优惠,汲取客户的意见或建议,这样既可以与客户保持情感交流,提升了顾客忠诚度,又能从中找到新产品研发的方向,辅助了企业的产品销售,一举两得。  3、重视客户的开发和分析,提升客户满意度  正所谓良好的开始是成功的一半,客户的开发和分析在企业开拓市场初期就显得尤为重要,企业要主动寻求客户信息并为客户提供企业的信息,提前进行充足的准备。  首先我们不能盲目开发客户,而应对客户所在的行业进行分析,了解客户的需求、营业业绩,有选择地进行开发。同时确定重要的客户是哪些,战略性地管理企业大客户,用80%的精力关注20%的客户;

6、其次要提升客户满意度,就要全方位、多媒介接触客户,面对面拜访进行沟通是最有效的,可以通过电话联系,约见面谈的方式增加顾客对公司和产品的了解,提高客户对公司的满意度。还可以对客户进行用户体验,邀请客户经理们参加展会和产品研讨会,建立信任度、寻找需求点,先服务再销售,培养满意忠诚客户群。  4、把握客户生命周期走向,及时维护客户关系  就如同企业的产品有生命周期一样,客户同样也是有生命周期的。客户的保持周期越长久,企业的相对投资回报就越高,从而给企业带来的利润就会越大。客户关系一般会经历潜在客户、目标客户、考察期客户、形成期客户、稳定期客户和

7、衰退期客户六个阶段。每个阶段的客户关系都需要企业进行维护,以此达到客户关系的巩固和进展。在客户所处的不同阶段,需要企业对客户采取不同的策略组合,以长期保持和稳固客户关系。  在潜在客户期,企业要主动寻求客户信息并为客户提供企业的信息,保证信息渠道的畅通。企业要对客户群体特征分析,主动联系客户来发掘可能建立关系的潜在客户。  在考察期和形成期,企业要提高服务质量,通过主动上门拜访、召开展会和产品研讨会方式发展客户关系,发掘有价值客户,从而避免了盲目施行市场推广和销售策略,实现价值观相互认同,以此提升客户对企业和产品的满意度。  在稳定期,企

8、业可以通过战略关注重点客户、信息与资源共享、客户参与价值创新等策略来保持关系长期稳定,维系客户与企业间情感,全面提升客户对企业和产品的忠诚度。为客户创造机会选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。