某企業崗位價值模型

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1、附表三某企业的岗位价值模型序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1对企业的影响40%40基本影响60%24成长促进40%162解决问题20%20复杂性50%10创造性50%103责任范围10%10工作独立性40%4工作内容的广度40%4知识的广度20%24监督10%10人数30%3下属素质40%4层次类别30%35知识经验5%5知识40%2经验60%36沟通10%10沟通频率30%3沟通技巧40%4内外要素30%37环境风险5%5环境条件60%3工作风险40%2合计　100%100　100%10015岗位价值模型的具体说明及定义一、对企业的影响：指本岗位工作结果给企业带来的影响程序，包

2、括基本影响和成长促进两方面的二级要素。1．基本影响：包括收入、成本费用、质量三方面的三级要素。（1）收入：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。（2）成本费用：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为以下五级。（3）质量：指产品质量、以质量责任大小来分六级表3-2-1基本影响要素分值表：收入（50%）级别代码级别内容加分值1级无直接影响52级关系到某个地区的局部收入203级关系到一个项目的局部或某个地区收入454级关系到某个区域或某个项目的收入705级关系到某几个区域或项目的收入1006级关系到全局的收入1201级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目领域的局部成本1015成本费用

3、（30%）2级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本253级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域成本454级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本605级关系到全局成本72质量（20%）1级对某类作业局部环节质量负责82级对某类作业质量的负责163级对质量的控制负责224级对质量体系的一个方面负责305级对质量体系的两个以上方面负责406级对质量体系整体负责482．成长促进：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为0分。表3-2-2成长促进要素分值表1级2级3级4级5级6级7级8级15成长促进要素

4、无明显贡献项目的局部贡献某个领域的单个项目贡献某个领域的多个项目贡献在某个领域的贡献分战略贡献多分子战略贡献整体战略性贡献分数1分2分3分4分5分6分7分8分二．解决问题：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素即2个，复杂性和创造性。1．复杂性：指本岗位要解决问题本身的性质，管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法和复杂程度。可分为5级：1级——问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体五一节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。2级——问题需要一定的方法判

5、断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断。3级——15问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从与其他问题的相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量住处数据的搜集进一步分析、讨论后判断。4级——问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门直辖市加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握

6、有关要素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性。5级——问题判断无明确概率：工作内容或问题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准、解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门之间、专业之间统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态。系统的吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法，即问题所涉及的要素难以把握、判断本质的难度大，无一定的规律可循。2．创造性：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。分为5级：1级——按程序制度解决：无需或较少

7、需要判断，发生意外务必请示。152级——按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如：结算薪资，招聘考核、物流配送、销售订单的处理等；3级——需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现在政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如：市场策划、对管理体制的改进；4级——需要进行预测判断解决：要通过全盘分