员工技能等级提升规划

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1、员工技能等级提升规划1.目的1.1提升一线作业/技术员工工作技能，培养多技能、多面手员工，加强公司技能储备；1.2调动员工的工作热情及积极性，增强员工的稳定性；1.3为员工职业生涯规划和发展提供支持；1.4提升员工工作效率和质量。2.适用范围本项目适用于xxx有限公司生产系统和品质系统基层作业员工。具体适用人员请见：附表1《员工积分提升规划适用员工一览表》。3.定义3.1员工积分提升规划：一种旨在赋予每种工作技能相应的积分，并将员工技能积分等级与员工工资福利挂钩的一种工作激励操作方案。4.职责和权限4.1人事行政部·负责本项目的策划、组织、实施及效果评估；·负责制订本项目的各项政策、制度和

2、流程(技能部分、培训、考核和激励)；·负责员工准入、培训、考核与激励的计划、组织和实施；4.2技术系统·负责统计生产系统的工作技能，制订生产系统技能考核试题及评分标准；·协助人事行政部和生产系统进行培训和考核；·为本项目的完善提供意见和建议。4.3生产系统·协助技术系统统计本系统的工作技能；·就生产系统技能考核内容及评分标准提供意见和建议；·负责生产系统在岗培训，协助人事行政部组织脱岗培训；·为相关培训和考核提供支持；·为本项目的完善提供意见和建议。4.4品质系统·负责统计品质系统的工作技能；·协助制订品质系统技能考核试题及评分标准；·负责生品质系统的在岗培训，协助人事行政部组织脱岗培训；

3、·协助人事行政部进行培训和考核；·为本项目的完善提供意见和建议。1.政策1.1技能积分和等级晋升政策1.1.1在技术系统、生产系统和品质系统的协助下，由人事行政部统一规定和发布员工技能标准（包括技能分类、定义、积分标准等）考核评分标准和等级晋升标准；1.1.2技能分为两种，即：·必修技能（员工技能等级晋升时必须合格的技能）·选修技能（员工技能等级晋升时可以选修的技能）1.1.3员工技能积分标准认定权限如下：《员工技能积分标准认定权限一览表》序号适用部门积分认定协助部门认定权限部门1生产系统生产系统部门人事行政部组织评估小组2品质系统品质系统部门《员工技能标准积分表》，具体参见附表21.1.

4、4对于新增技能，积分标准和评分标准由新增部门提出，人事行政部组织5.1.3列表中的“认定权限部门”进行认定；1.1.5人事行政部为参加“员工技能等级提升规划”的每位员工建立员工技能积分和技能等级档案，并每季度公布一次员工技能等级。1.2员工准入政策1.2.1只有《员工技能等级提升规划适用员工一览表》的员工方能进入本项目，其余员工如有特殊情况需进入本项目，需提报人事行政部进行审批并获得许可；1.2.2所有《员工技能等级提升规划适用员工一览表》的员工都有权利参加技能培训和考核，并在达到相应技能等级要求后获得相应的薪资福利待遇；1.2.3季度工作成绩低于合格标准的员工不能参与员工技能等级提升规划

5、项目；1.3员工培训政策1.3.1员工参加技能培训不享受加班待遇；1.3.2部门必须积极配合和创造条件加强员工技能培训，提升员工技能。1.3.3培训分为在岗培训和脱岗培训两种；原则上员工技能培训都由部门组织，人事行政部进行总体协调和提供支持；1.1.1培训必须做好考勤和培训记录，以备审核和查验；1.2员工考核政策5.4.1考核由行政人力系统主导，相关部门（技术系统、生产系统和品质系统内部门）协助；5.4.2考核每季度进行一次，由人事行政部统一安排并对相关员工公布（如考核方式、内容、流程、时间、地点、考官和考核结果）；5.4.3员工技能等级提升考核依级进行，不得进行跨级考核；5.4.4人事行

6、政部发布考核通知后，由员工本人到人事行政部指定的人员/地点报名；5.4.5技能等级考核内容包括两部分：·季度工作成绩（试运行期间暂不纳入考核内容）·技能考核成绩5.4.6生产系统的技能等级考核内容及标准：5.4.5.1技能等级提升考核内容及标准(总要求及标准)考核内容所占比例计算方式1季度工作成绩30%〔个人实际产能/标准产能〕×100×10%+个人实际产品合格率×100×20%2技能考核成绩70%书面考试成绩×20%+实际操作成绩×50%员工个人总成绩=〔个人实际产能/标准产能〕×100×10%+个人实际产品合格率×100×20%+书面考试成绩×20%+实际操作成绩×50%5.4.6.1

7、季度工作成绩考核内容和标准季度工作成绩以当次考核周期(季度)的工作成绩为准5.4.6.2技能考核书面考试技能考核书面考试依实际考试成绩为准5.4.2.1技能考核实际操作考核内容和标准(见下表)备注：★---必修技能△---选修技能部门技能类别技能细分标准积分技能考核要求备注54321电子部插件　2★★任意三项技能优秀任意二项技能优秀任意一项技能优秀对于机器操作人员，每学会一项技能且考核标准分数，提升一个等级焊锡　4★★印